1、浅谈工程勘察设计行业一体化解决方案 对于工程勘察设计行业一体化你有什么解决方案。你知道哪些关于这方面的意见。下面小编带来的是。 行业深度调整，企业转型升级hellip;hellip;云、大数据、移动互联、ai等新技术的背景下，2万多家勘察设计企业，如何借力新管理理念与前沿技术，重构竞争力，实现新突破。 勘察设计是工程建设产业链龙头 工程勘察设计是为工程建设工程的决策与实施提供全过程技术和管理效劳的行业，在工程建设领域落实科学开展观及实施国家产业政策方面发挥着重要的引领和主导作用。 从中国工程建设的产业链来看，勘察设计处于龙头地位，是保证工程质量和建设工程平安的关键环节。工程勘察设计是把工程建设
2、科技成果转化为现实生产力的主要途径之一，是推动技术创新、管理创新和产品创新的主要平台，是带动相关装备制造、建筑材料、建筑施工等行业开展的先导，是整个工程建设的灵魂。 勘察设计企业的五大信息化需求 勘察设计企业作为典型的知识密集型企业，呈现出业务多元化，向产业链上下游延伸；专业制和工程制混合管理模式；从松散管理走向集团化管控等特点，结合行业开展趋势，其信息化需求主要表达在以下方面： 提升集团化管控能力：制度、流程体系固化，提升标准化管理水平；提升市场经营能力：客户、商机、合同、应收、产值管理，实现经营与财务管控一体化；提升工程管理和专业协同能力：设计工程标准化、标准化、知识化管理，促进专业协同，
3、提升设计质量；提升科技创新能力：跟踪行业前瞻信息，建设专家智囊库，构建成果超市，提升科研水平和创新能力：提升复合型人才培养效率：建立职业开展通道，构建岗位学习路径，员工鼓励与赋能，培养复合型人才hellip;hellip; 四大支撑让勘察设计企业更智慧 基于五大需求，结合与中国铁路设计集团、中建西南院、长江设计院、同济设计集团、北京建筑设计院、中信设计院、悉地国际、基准方中、华阳国际、华森设计、筑博设计、同圆设计集团等众多标杆企业的成功合作经验，蓝凌形成了全新的工程勘察设计行业一体化解决方案，将从知识、管理、业务、决策四个维度支撑众多勘察设计企业数字化转型。 12大模块落地设计院智慧办公 基于
4、协同中心、流程中心、费控中心落地管理支撑；基于知识管理战略规划、知识资产管理、员工学习赋能、智能知识效劳落地知识支撑；基于市场经营管理、设计工程管理、科技创新管理落地业务支撑；基于企业门户、数据运营落地决策支撑，打造勘察设计院全新智慧办公。 一、设计院协同中心。快速部署多领域协同办公应用，从会议管理、日程管理、公文管理到论坛管理、固资管理等，满足设计院高效协作需求，全面提效企业效能。 二、设计院流程中心。通过流程规划、流程梳理、流程e化、流程效率分析、流程优化，实现设计院端到端流程精细化管理。流程引擎，支持中国特色的流程模式；知识与流程拉通，打造流程动脉；从采购申请、设计合同评审到科研工程立项
5、、财务报销、知识上传hellip;hellip;多流程协作，推动设计院高效运营。 三、设计院费控中心。一体化费用管理控，涵盖预算管理、事前申请、费用报销、借款管理、保证金管理，帮助勘察设计企业实现精细化费用管控，进而达成业务、财务一体化。 四、知识管理规划。基于蓝凌的勘察设计行业知识管理模型，可以基于现状评估和对标分析，结合企业开展战略，明确勘察设计企业知识管理建设目标、蓝图和实施方案。包括明确知识管理系统建设需求、技术架构、功能架构；设计知识管理组织架构、标准流程、鼓励考核、运营推广措施等。 五、知识资产管理。通过核心知识识别、梳理、分库分类，构建标准标准库、工程成果库、科研成果库、专业技术
6、库、标准图库等，结合知识地图、专家体系、知识社区、知识搜索，推进设计企业核心知识资产的积累与复用。 六、员工学习赋能。打造线上企业大学或书院，结合闯关学习、自主学习、每日一学、每日一考，让学习路径清晰化、学习模式游戏化、学习时间碎片化，赋能设计新人快速成长，企业人员能力成长有保障。 七、智能知识效劳。企业主数据图谱建模，打造基于主数据图谱的智能决策支持平台，达成实体+属性精准查询，一键获取客户、工程相关信息。利用机器人的语义理解能力，与企业内部的各项业务流程做对接，就可以跳过层层的菜单项选择项，直接定位需要办理的业务。 八、市场经营管理。围绕产值结算的收支两条线，通过客户管理、商机管理、合同管
7、理、应收管理、产值分配，实现业务流、资金流、信息流三流合一，经营管控与财务管控一体化。 九、设计工程管理。针对勘察设计企业工程化运营特点，全新的工程管理支撑从工程立项、工程方案、工程执行、工程变更、工程监控至工程总结全生命周期管理，实现工程管理标准化、精细化、知识化。 十、科技创新管理。支持设计院科研工程从立项、审查、在研、验收全生命周期信息化管理，方便课题负责人对课题进展、经费的实时化、透明化查询；方便财务人员对课题资金的便捷汇总和统计分析；促进课题各阶段资料、知识的统一积累和复用。 十一、设计院企业门户。基于门户引擎，快速构建多组织、多角色、多类型工作门户，满足从设计院总部到各地分支机构需
8、求，配置个性化资讯与流程，让设计集团拥有统一的协同办公入口。 十二、设计院数据运营中心。构建效率指数、知识指数、效益指数等，快速定位问题流程和问题个人，推行从部门到公司整体的效率优化和提升，并能逐层解剖，实现精细化效率管控；也可通过多维度大数据，结合事实标签，进行建模分析，绘就员工画像、工程画像等，支撑企业更人性化、高效挖掘人力资本价值；更为企业智能办公奠定数据基石。 从知识、管理、业务、决策四个维度，支撑勘察设计企业进一步提升设计院集团管控能力、提效市场经营与设计工程管理；让知识驱动科技创新；赋能复合型人才培养hellip;hellip;蓝凌工程勘察设计行业一体化解决方案，助力更多勘察设计企业构建新智慧平台，实现智慧化转型。 第5页 共5页
