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2023年工程创优计划报告.docx

上传人:la****1 文档编号:726389 上传时间:2023-04-14 格式:DOCX 页数:7 大小:19.11KB
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资源描述

1、工程创优方案报告 工程创优方案 一、工程质量总体方案 工程质量总体要求。优良,创“市优质工程,争创“省优质工程。 1、单位工程所含分部(子分部)工程的质量均应验收合格。 2、质量控制资料应完整。 3、单位(子单位)工程所含分部工程有关平安和功能的检测资料应完整。 4、主要功能工程的抽查结果应符合相关专业质量验收标准的规定。 5、观感质量验收应符合要求。 6、单位工程质量验收合格后,向上级行政管理部门报“市优质工程、“省优质工程。 二、工程质量目标 本工程质量目标位创省优质工程。为确保质量目标的实现,经公司生产会议决定,将创“市优质工程、“省优质工程工程目标量化分解为分部(子分部)工程,分项工程

2、和施工检验批并制定周密的质量管理标准和质量控制措施。按相关标准规定,各个分部均到达合格标准。 三、质量管理措施 (一)、加强质量管理组织机构,从公司到工程部均设专职质检员,形成一长线监督,专职质检员有一票否决权。 (二)、各项质量责任落实到人,奖罚兑现,并制定奖罚制定。 (三)、加强舆论宣传,形成争创精品,创优工程领导重视,人人参与,社会关注的良好气氛。 1、向上级提交创“市优质工程、“省优质工程工程报告。 2、向下级下达、布置分解量化指标。 3、加强现场宣传、管理力度,变压力为动力。 (四)、加强现场施工管理、实行“交、管、查、改的方针。 四、质量管理标准 1、检验批 主控工程应全部合格或符

3、合要求: 质量验收记录应齐全完整。 2、分项工程 主控工程应全部合格或符合要求: 分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。 3、分部(子分部)工程 分部(子分部)工程所含分项工程的质量均应验收合格。 地基与根底、主体结构、建筑装饰装修工程、屋面工程、给排水安装工程、建筑电气安装等分部工程、有关平安剂功能的检测和抽样检测结果应符合有关规定的检查。 质量控制资料应完整的核查。 观感质量验收应符合要求,到达“好的标准。 4、单位(子单位)工程质量竣工验收 单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程质量均应验收合格。质量控制资料应完整。 单位(子单位)工程所含分部工程有关平安和功能检测资料应完整。 主

4、要功能工程的抽查结果应符合相关质量验收标准的要求。观感质量验收应符合要求,到达“好的质量标准。 5、质量控制资料 质量公职资料必须内容齐全,整理标准,装订整齐,方案按质量控制资 料,一般技术资料和管理资料及分部(子分部)分项评定资料为a、b、c三类。 6、工程受检面。工程及过程受检面达20230%。 7、工期按合同要求,方案3个月内完工。 8、现场平安生产、文明施工到达“省平安文明样板工地。 五、加强现场施工管理 1、坚持施工前技术交底制度,公司向工程部交底,工程部向班组交底,班组像操作人员交底,交底内容: 图纸设计交底。设计特点,做法要求、抗震处理、使用功能。 施工组织设计交底。工程特点、施

5、工布置、任务划分、施工进度的各项管理措施。 施工设计变更交底:及时准确德将各种变更、洽商事项交到各操作班组。各项工程交底:施工工艺、技术标准、质量标准。 施工平安、文明交底。施工现场机械、材料堆放、污水排放、临时设施、平安防护及特殊工种交底。 质量责任制度交底。从顶上经理到操作工人各负其责,与效益挂钩。 2、施工中严格管理,责任到人,层层把关,项项落实,工程经理保单位工程,施工技术人员保分部工程,各班组长保分项工程,各技术工人保操作面,质检员保工程各工序检查。 3、加强工序管理,严格实行自检、互检、工程部自检、公司复验,甲方、质监、设计等单位核验,其中公司加强对质量全过程管理、控制。质量科对工

6、程实施动态、全过程的检查和管理,除公司所规定的定期、不定期质检外,还要提高现场的频率,即验成品层,更注意对在施工过程的监督。 4、按照企业标准,国家标准的要求,对各分局部项工程进行施工验收,对超出要求的点要组织人员及时整改,好不迁就,把隐患除于萌芽状态。 5、严把材料关,对主要结构用材进行双控,对半成品、成品、原材料。一把进材关,进有资质的厂家合格材,优质材料,二把进场检验关,不合格的或不合格要求的不管何种背景、何种情况、杜绝使用,坚持“百年大计、质量第一的原那么,不搞人情材。 6、建立现场全面管理小组,建立质量检验和质量控制相结合的保证体系。 7、严格选拔、择优录取。 对各施工班组的选择。一

7、要求质量意识高,施工素质好;二是在施工审查实际技术素质,现场操作能力达不到创精品工程要求标准的班组及时去除出现场。 8、强制性实行样板引路制,样板先行。 对每一分部(子分部)分项全面推行样板墙、样板间、样板件,特别是量大面广的局部,要求样板实行统一的操作人员学习,统一标准交待要领后,方可大面积施工。 9、建立全面质量管理攻关小组 组织建立qc攻关小组,组长对本工程难点结构和质量通病部位进行攻关, 请质监站、监理公司工程师进行现场指导,并对操作人员进行交底,派技术水平高,操作经验丰富的技术示范操作。 2023、资料审查制度,资料员要及时准确地做好资料,收集整理工作,隐蔽工程要有图片资料,必要时配

8、备录像资料,资料整理要归类,方便查阅,装订成册,各种资料前后要照应,相互交圈,资料分三类:管理资料、质保资料、一般资料。 11、实行质量一票否决制。质量与进度发生矛盾时进度服从质量,质量与效益发生矛盾时,效益服从质量,达不到精品工程标准,取消有关人员一切奖励和评比先进资格。 12、施工挂牌制度、黑板报制度 主要工种如钢筋、砼、模板、砌体、抹灰等施工过程中要现场挂牌制,注明管理、操作者,持证上岗、施工日期、操作标准允许偏差,作业相应的图文记录,发现违章,不合格现象及时在黑板报上批评注明,并写出整改要求、限期,同时追究人员责任。 13、成品保护制度 应当像重视工序的操作一样重视成品保护,工程管理人

9、员合理安排工序,减少工序的交叉施工,如下道工序对上道工序的施工可能造成影响时,应得到上道工序操作人员及管理人员同意,并防止破坏和污染,否那么损失由负责人承担。 14、在施工技术间歇时间内,组织工人进行短期技术培训,在施工旺季,请质监、监理、设计等单位权威到施工现场组织工人结合工序,实行技术比武,有利于操作人员的质量意识和技能水平的提高。 15、每层结束或每月底开一次争创省优质工程质量现场会,分析存在问题,及时制定整改措施,奖罚及时兑现。 六、集思广益,群策群力,确保圆满完成创优方案 创优工程的实施,离不开工程部所有成员及工人的集体智慧和辛勤劳动。充分调动起没工人的积极性,以创优为己任,展东阳三建风采,扬东阳三建美名。在公司领导下,在各方积极配合下,充分发扬“团结、诚信、创新、务实的企业精神,集思广益,群策群力,确保圆满完成创优方案,以科学开展观为指导,坚持体制创新,从而全面提供建筑施工质量和效益。 第7页 共7页

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