1、煤矿矿长述职报告篇一：煤矿生产副矿长述职报告述职报告“平安为了生产，生产必须平安，我在2023年的平安生产管理过程中有了更深的体会，过去的一年中，煤矿委任我担任了生产副矿长这一职务，我深感责任重大，一直在努力地工作，一年过去了，总结一下自己的工作，对明年的工作一定会起到积极的推进作用。生产管理和平安管理是密不可分的，平安管理是生产管理的前提，平安管不好生产就无法顺利进行。过去的一年中，做为生产副矿长，我一贯坚持矿上规定的井下带班作业制度，每班下井之前，都给工人讲明有关平安生产方面的本卷须知和当班的生产任务，教育工人按章操作。我矿采用的新的采煤方法，今年才是第二个年头，工人在技术方面还不是很熟练
2、，为了搞好液压支架的推进工作，带班期间，我特别注意工作面的支护质量问题，把平安放在首位，并在工作面指导工人，按照质量标准施工，还经常亲自动手，对液压板进行一般的维修。由于我矿井下运输距离较长，加上刮板机老化，时常出现故障问题，有时自己也和工人一起参加维修工作。爆破管理是我矿平安管理的一个重点，在工作面我经常教育炮工，一定要按照操作规程进行操作，并经常对他们的操作进行检查，提醒他们放炮时一定要注意警戒。坚持“一炮三检 工作，放炮后一定要检查是否有哑雷管，一经发现必须当班排除，预防造成事故和雷管流失。平时，我注意井下的隐患排查工作，每次下井时，我都会从井筒到工作面认真地检查一遍，并将发现的问题记在
3、本子上，以便于安排下一步的工作。对于生产过程中发现的违章行为，我都会当面制止，对严重违章的人员进行教育，必要时进行处分。为了做好生产的统计工作，自己每班都会到调度室观察统计数字，发现疑问时，进行现场调查，及时解决。在井口，经常强调检身工和入井人员遵守检身制度，教育井上推罐工翻煤时一定要注意平安，预防砸伤人员和损坏拉煤车辆。为了搞好职工的平安教育工作，我和其它领导一起，坚持组织参加每月两次的职工平安教育课，会上自己除和大家一起学习平安知识外，还将生产过程中出现的平安问题一一给大家讲清楚，并定出整改时间，任务分配到人。并将生产中出现的问题，生产方案及生产进度公布给大家，使大家心中有数，以激发大家的
4、干劲。在遇火灾时，发现险情，能积极参与救灾，第一时间向矿上汇报，并及时带着工人，赶到救灾现场，现场指挥，亲自动手，以最快的速度将火扑灭，防止了矿上财产的损失。 2023年自己做出了一些成绩，但是，在管理上还存在着一些缺乏。如六月份出现了一起重伤事故，死亡一人，生产过程中又出现了一些其它事故，这说明，我们在管理上还存在不到位的地方，对职工的平安教育还应当加强。今后，我一定严格要求自己，不断提高平安意识和管理水平，抓好平安生产，和大家团结一起，为我矿的开展奉献自己的力量。篇二：XX煤矿生产副矿长述职报告述职报告尊敬的各位领导、同志们： 2023年七月，上级领导和组织安排我任XX煤矿生产副矿长，首先
5、感谢组织和领导对我的培养和信任。一年来，在公司及XX煤矿党委的正确领导下，在职能部门同志的大力协助下，本人兢兢业业,紧密围绕“岗位职责和“班组建设的工作主题，牢固树立“平安为纲的思想，坚持 “ 按程序办事，按规矩办事的工作原那么，深入开展班组建设，积极探索科学管理的新思想、新思路、新方法，深入现场，严抓细管，努力提高个人政治修养、管理能力和业务技能，认真踏实地做好了本职工作。现就一年来工作情况向上级组织和领导汇报。第一、思想上能和上级保持一致，在矿上能和班子保持团结一致，积极维护大局，推动公司开展；能自觉学习，认清形式，与时俱进，积极参加和组织公司和矿的各种活动；认真学习，增强反腐倡廉教育，端
6、正作风，廉洁自律，时刻提醒自己“拒腐蚀、永不沾，严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定，始终做到自重、自省、自警、自励，以无愧于组织的信任和员工的期望，坚决抵抗各种不正之风，树立良好的公仆形象，积极深入现场，深入井下，不摆官架子，与职工打成一片，深获基层干部和职工的好评。第二、在生产中，紧密围绕生产布局，扎实做好生产准备工作。积极同技术人员对矿生产布局进行探讨安排布置，克服不利因素，针对井下采场实际情况、生产格局的总体安排，合理调整开拓布局，重点抓好950水平、1070950下煤系统等重点工程的开拓；950一采区、950二采区、950北翼一采区、0222采区、0223采区及0322采区的生产准备，
7、努力做好采掘系统的平安生产管理工作，确保生产正常接替。例如：今年初以来，我矿采煤工作面遇到建矿以来地质变化带最多，地质条件最为复杂的时候。首先是0221B工作面推进到500m左右位置时，遇地质构造带，导致煤层变薄、煤炭质量差、工作面通风受影响、构造区域平安工作带来极大隐患。为全面解决此问题，提高煤炭日产量、煤炭质量，保障平安生产工作顺利进行，对0221B工作面暂时停产，转采0221B工作面。其次，机采工作面由0221C、022D工作面停采，搬家至0222A工作面，5月初，在此工作面距碛头80米左右处遇高空，我矿支护条件不能满足需求，只能放弃此处至机尾段的工作面，严重影响年度任务的完成。由于机采
8、推进速度快，现有巷道不能满足机采接续工作，因此积极组织开展节点工程劳动竞赛活动，掘进三队在两个半月的时间内，顺利完成0321A采煤工作面的接续准备工作，掘进半煤巷470余米，创我矿半煤巷掘进速度历史新高。通过劳动竞赛的开展，促使机采在6月末顺利接续。7月初回采工作顺利进行。第三、狠抓职工职业培训，严格基层干部管理，深化基层队伍建设。近年来，我矿掘进队伍调出频繁，新进职工多，从2023年至今，为满足矿井开展需求，XX煤矿对现有掘进队伍进行了改建重组，掘进队伍共6支，包括一支综掘队，两个全岩掘进队伍，三个人工半煤巷掘进队，其中今年初新成立两支人工半煤巷掘进队伍，招收新职工50余人，大多都是青年，相
9、对管理难度增加，平安压力较大。依据班组建设平台，本人认真贯彻落实建立教育培训等严格的制度，通过亲自参加班前会、到井下迎头现场考察等方式深入调查、熟悉，进行教育引导强化队伍建设管理，提高队伍素质。合理抓好劳动组合，搞好优化组合。在队伍新、人员新，新掘巷道开口多、采煤搬家频繁的情况下，重点抓工时工序利用，减少浪费与提效。第四、大力配合加强平安质量标准化建设。结合井下和队伍自身实际情况，为平安生产积极营造良好的工作环境和气氛，狠抓标准化，不断打造示范工程，矿多处系统环境和工程质量得到极大改善，事故隐患点大幅下降。如1070运输大巷成为我矿质量标准化的典范。完善各类平安设施，催促现场使用；加大隐患排查
10、，尤其是现场三四级隐患排查，狠抓和严反“三违，坚决杜绝各类事故萌芽状态。一年来，在各级领导的正确带着下，在各部门的大力配合下，在各级管理人员和广阔员工的大力支持下，本人及本人分管的各项工作能够顺利进行，本人非常感谢。通过一年来的努力，本人分管的系统，杜绝了重伤及其以上事故，杜绝了二级及其以上非人身事故，杜绝了严重“三违现象；去年生产与平安获的双丰收，虽然今年上半年生产任务有所欠缺，但在积极采取措施弥补。质量标准化水平大幅提高，职工作业环境大大改善；生产职工收入明显提高。通过一年来的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺点和缺乏，管理能力有待加强，知识水平有待提高，推广创新力度不够，政治
11、理论水平欠缺。本人决心要不断加强自身修养与建设，时刻保持自重、自省、自警、自励，以无愧于组织的信任和员工的期望。2023年，我矿遇地质变化带多，生产接替任务日趋繁重，新工人人数多，管理难度有所加大，平安、质量、环境、单进等各方面要求不断提高，本人将致力于平安生产工作，“用心、细心、尽心，求真务实，探索新路子、新方法，积极和矿两委班子配合，充分调动和发挥各级人员的积极性和创造力，在上级领导和组织的关心下，踏实工作，为完成公司和矿目标而努力奋斗。篇三：煤矿生产副矿长述职报告煤矿副矿长述职报告公司领导： 2023年二月，上级领导和组织安排我任xx煤矿副矿长，首先感谢组织和领导对我的培养和信任。一年来
12、，在公司及xx煤矿两委的正确领导下，在职能部门同志的大力协助下，本人兢兢业业,紧密围绕矿“带好人、出好煤、建好井、零工伤的工作方针和“队伍建设的工作主题，牢固树立“平安为纲的思想，坚持 “ 按程序办事，按规矩办事的工作原那么，深入开展班组建设，积极探索科学管理的新思想、新思路、新方法，深入现场，严抓细管，努力提高个人政治修养、管理能力和业务技能，创造性地做好了本职工作。现就一年来工作情况向上级组织和领导汇报。首先思想上能和上级保持一致，在单位能和班子保持团结一致，积极维护大局，推动公司开展；能自觉学习，认清形式，与时俱进，积极参加和组织公司和矿的各种活动；认真学习上党课，增强反腐倡廉教育，端正
13、作风，廉洁自律，时刻提醒自己“拒腐蚀、永不沾，严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定，始终做到自重、自省、自警、自励，以无愧于组织的信任和员工的期望，坚决抵抗各种不正之风，树立良好的公仆形象，积极深入现场，深入井下，不摆官架子，与职工打成一片，深获基层干部和职工的好评。其次在生产中，紧密围绕生产布局，扎实做好生产准备工作。积极同技术人员对矿生产布局进行探讨安排布置，克服不利因素，针对井下采场实际情况、生产格局的总体安排，合理调整开拓布局，重点抓好三水平延伸、45系统、62系统等重点工程的开拓、 45采区、62采区及61采区的生产准备，努力做好开掘系统的平安生产管理工作，全年22次巷道拨门和21次巷
14、道贯穿，确保生产正常接替。积极推广新技术、新工艺，对平安生产效果好的做法和工艺设备积极推广应用。大力推广锚杆支护，全矿锚杆支护到达95%；先后应用轻型单体用于临时支护，解决多年来矿对于掘进迎头临时问题；应用新风泵解决下山掘进迎头排水难的问题；应用小泵站解决单体注液和水压缺乏问题等。再次狠抓职工职业培训，严格基层干部管理，深化基层队伍建设。近年来，我矿掘进队伍调出频繁，新进职工多，进入2023年，为满足矿井开展需求，xx矿对现有队伍进行了改建重组，掘进队伍共有9支队伍，其中下半年新成立两支岩巷掘进队伍，招收新职工170余人，大多都是独生子，相对管理难度增加，平安压力较大。依据班组建设平台，本人认
15、真贯彻落实建立教育培训等严格的制度，通过亲自参加班前会、到井下迎头现场考察等方式深入调查、熟悉，进行教育引导强化队伍建设管理，提高队伍素质。合理抓好劳动组合，搞好优化组合。在队伍新、人员新，拨门多、搬家频繁的情况下，重点抓工时工序利用，减少浪费与提效。最后大力加强平安质量标准化建设。结合井下和队伍自身实际情况，为平安生产积极营造良好的工作环境和气氛，狠抓标准化，不断打造示范工程，矿多处系统环境和工程质量得到极大改善，事故隐患点大幅下降。如45采区、68大巷、二水平南总回等；全年多个掘进头面通过矿示范工程验收，其中456机巷通过xx公司示范工程验收。完善各类平安设施，催促现场使用；加大隐患排查，
16、尤其是现场三四级隐患排查，狠抓和严反“三违，坚决杜绝各类事故萌芽状态。 一年来，在各级领导的正确带着下，在各部门的大力配合下，在各级管理人员和广阔员工的大力支持下，本人及本人分管的各项工作能够顺利进行，本人非常感谢。通过一年来的努力，本人分管的系统，杜绝了重伤及其以上事故，杜绝了二级及其以上非人身事故，杜绝了严重“三违现象；质量标准化水平大幅提高，示范工程工作有序推进，职工作业环境大大改善；进尺任务全面完成，单进水平稳中有升，在仅有9支掘进队伍的情况下，平均月进尺到达1500余米， 12月份单月进尺到达1600余米，全年超额完成总进尺任务，生产职工收入明显提高。通过一年来的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺点和缺乏，管理能力有待加强，知识水平有待提高，推广创新力度不够，政治理论水平欠缺。本人决心要不断加强自身修养与建设，时刻保持自重、自省、自警、自励，以无愧于组织的信任和员工的期望。2023年，随着矿井深部进一步延伸，生产接替任务日趋繁重，一季度新
