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2023年终考核述职报告.docx

上传人:la****1 文档编号:726782 上传时间:2023-04-14 格式:DOCX 页数:4 大小:17.43KB
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资源描述

1、年终考核述职报告范文 。登记簿券别与实物券别不符等问题得到及时纠正,金库门不合规等问题得到及时解决,进一步强化对全辖库款平安管理,健全金库管理制度。 四、配合风险资产管理部(资产处置部)做好不良资产剥离各环节工作,确保剥离数据准确无误,做到了应剥尽剥,顺利完成了上下级行之间剥离款项的清算。 不良资产剥离是农行财务重组的重要环节,其中与我部工作联系紧密的是剥离前对拟剥离不良资产的核对确认工作和剥离时对在剥离范围内但不符合自动剥离条件的资产进行手工录入剥离以及剥离后续账务处理几项。 为确保整个剥离工作万无一失,对以上工作我都主动学习、主动参与,及时指导辖属机构对拟剥离不良贷款按户逐笔进行核对,确保

2、cms贷款凭证号与cas贷款账号建立正确的对应关系,确保两系统户名、基准日余额和当前余额一致,不一致的,查明原因,按要求做了整改。对拟剥离非信贷不良资产,按照剥离要求,认真及时组织有关支行做好拟剥离非信贷不良资产账务划转信息的准备工作,逐个账户填写非信贷不良资产账务划转信息清单,标准填写账户合并、拆分信息表,确保剥离日成功划转。 根据财政部最后确定的剥离要求,财政部只对基准日本金支付对价款,对基准日表内外利息和基准日后新产生的表内外利息,都不再支付对价款,需要无偿剥离,并且基准日后收回的表内外利息需无偿剥给委托处置行。因此,要对系统已自动进行账务处理,但不符合财政部要求的局部账务进行冲正,同时

3、,还要对系统未能自动完成账务处理的局部账务进行手工处理,才能最终完成不良资产剥离的全部账务处理。我和我部员工在资产处置部和各经营机构同事的配合支持下,在十分紧张的时限要求内,准确无误地完成了所有后续账务处理,顺利完成了上下级行之间剥离款项的清算,为剥离工作划上了一个完美的休止符。 五、做好外部审计信息申报表的填报和新会计准那么报表转换工作 里,总行继续聘请外部审计机构对我行xx年末和中期进行全面审计,因两轮外部审计不同于以往的外部审计,审计结果将对各项战略举措产生重要影响,其时间的要求是刚性的,贯穿于审计工作的方案、实施、汇总沟通等各阶段。时间紧、任务重,为了不给县支行及基层营业网点增加负担,

4、我把绝大局部的信息申报表填报任务自己承担了下来,以高度的责任感和使命感,按时按质按量完成任务。 与此同时,实施新会计准那么是我行完善公司治理结构、提高管理水平的重要举措,是当前我行股份制改革的重要根底性工作之一。,我一是按照上级行统一部署,完成xx年度全行会计报表转换的信息采集工作。二是定期做好中期(季度、半年度)及年度会计报表转换。三是在四季度,陆续完成了新旧准那么差异的落账调整,实现在会计报告和会计核算层面与新准那么对接。 六、组织会计核算清理,净化账面数据。为建立清晰、严明、标准、有效的会计核算新秩序,确保会计信息的真实、完整、合规,为股份公司开展奠定会计核算根底,同时也是落实外审管理建

5、议,按照总行的统一部署,我积极组织辖内各县支行、各营业机构就存款、贷款等方面不标准、不真实的会计信息进行彻底整改,补充、完善和改进不完整、不精细的会计信息,提高会计核算工作的合规性、真实性。 七、推广上线指纹认证系统、集中对账管理系统和会计档案管理系统等一批新系统,管理手段得到创新和加强。 针对基层网点“明码、飞卡的问题,推广上线“柜员指纹认证系统, 实现柜员身份的活体认证,通过技术手段解决“明码、飞卡问题。针对对账管理不到位,对账率偏低的问题,在对全州单位结算账户摸底清查的根底上,推广电子对账管理系统,进行集中对账,实现对账、记账的别离,提升对账管理层次,增强对账工作的及时性、真实性。 如果说我的努力对会计工作有所推动的话,那最重要的不是我做了什么;重要的是我知道,我们还有什么没做。 在今后的工作中,我将按照褚行长提出的“学习第一、认真第一、责任第一的要求加强自我管理,提升自身修养,把“一种根植于内心的素养,一种处处为他人着想的善良,一种不需要他人提醒的自觉,一种以成认约束为前提的自由最为不懈的追求。 在管理上,坚持以科学开展观统领全局,进一步加强制度建设、系统建设和队伍建设,夯实会计管理根底,创新内控管理技术手段,强化会计内控管理,提高清算业务处理能力,认真推进新会计准那么实施,严格控制会计操作风险,努力适应农业银行股改需要,保障业务经营顺利进行。 第4页 共4页

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