1、播送电视台员工年度工作述职报告【导读】播送电视台员工年度工作述职报告为优秀文秘编辑员的老师投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。在文化传播行业迅速开展的今天，播送电视台作为信息传播的主流渠道，其重要性显得尤为突出。下面就让优秀文秘编辑员带你去看看播送电视台员工年度工作述职报告范文5篇，希望对你有所帮助吧播送电视台员工述职报告1二年任职又到了，回忆一下工作、反思一下缺乏、思考一下打算，非常必要和及时。二年多来，在上级组织和大家的共同支持帮助下，本人为有线电视网络的管理和开展作出了一点微薄的努力。现将二年多的工作汇报这二年，对于我们有线网络来说，是非同寻常的二年，网络体制的改革、网络资源的产业化运
2、作、网络业务经营方式的转变等等，都给我们有线网络注入新的活力，给我们带来了广阔的开展空间和开展机遇。我作为一名有线网络人员，有幸目睹并经历了这二年有线网络的开展进程。在上级各部门的直接领导下，我扎实工作，依靠管理，不计个人名利，在网络整合、机制改革、强化管理、优良效劳、队伍建设、思想工作等方面作了些创新和探索，促进了事业的开展。一.抓安全传输，保信号畅通去年以来，特别是去年3月5日吉林发生“_功插播反动邪教宣传后，网络的安全传输形势十分严峻。为确保网络传输的绝对安全，在上级的统一部署下，本人组织人员每天不间断地对线路进行巡查，实行由网络中心主要人员和各站站长组成的24小时应急值班制度，及时处置
3、各类突出事件，同时还制订了“应急处置预案，并二次组织中心应急小分队和各站维护人员，按照预案要求进行“演练，提高了快速反响能力和处置突出事件的能力。确保了国庆节、_访美和党的“_大召开这三大“重要播出保证期的传输安全，使党和政府的声音安全、畅通地传送到千家万户。二.抓机制创新，激内部活力近年来，网络中心在机制创新方面迈出了扎实有效的步伐，我们在原来机构改革和大幅精简的根底上，去年又有新的更大的动作。去年7月份，本人大胆提出精简方案，将原第一、第二、第三有线电视站合并、精简为维护部和营业部，方案很快被采纳。通过合并精简，使管理环节减少，效率得到提高。在人事改革方面，我们继续深化并不断推进，三站合并
4、为二部后，我们对新设的管理岗位人员分别实行聘任制和竞聘上岗制度，有效激活了人才资源，使不少优秀人才脱颖而出，走上了管理岗位。与此同时，为优化人员结构，本人又在二部全体员工中进行“双向选择的试点工作，经过二轮的双向选择，最终有二位员工因落聘而被下岗解聘。这种敢于碰硬的人事制度改革在员工中引起很大震动和反响，也有效调动了广阔员工的工作热情和工作积极性。三、抓内外管理，促经济效益管理出效益，管理也是生产力。对内，标准各项工作规程，建立健全各项规章制度，做到管理有章可循，努力向管理要效益，注重本钱核算，正确处理投入和产出的关系，使各项费用支出有了大幅度的减少。对外，强化网络管理力度，不断提高收视费收费
5、率。一方面我们大力宣传有线电视管理规定，提高客户的缴费意识;另一方面对偷接、拒缴收视费的行为进行严厉查处，该追缴就追缴，该中止信号就中止信号，使收费率有明显提高。在抓管理过程中，本人能做到以身作那么，带头遵守规章制度，严格管理，奖罚清楚，对违反规章制度的人和事，敢于坚持原那么，敢于碰硬，敢于承当责任，决不手软。该批评的就批评，该承当责任的就承当责任。如本月12日，营业部热线 值班人员在接话中，违反首问责任制和优质效劳标准的规定，在从速处分当事人的同时，本人勇于承当管理责任，主动扣除自己奖金200元。由于管理严格，使正气得到弘扬，取得明显成效。三.抓优质效劳,树行业形象有线电视网络作为窗口效劳行
6、业，其效劳质量优劣，直接关系到广电的形象。为此，本人致力于效劳质量的提高，积极明确和落实首问责任制、维修承诺制。同时在员工中积极开展职业道德教育，教育职工立足岗位，敬业爱岗，使效劳质量有了较明显的改善。四.抓思想工作，鼓各方斗志应该说，这二年多网络中心的各项改革力度比拟大，特别是机构改革和人事制度改革的配套实施，加上机构的重新设置，职能的重新划分，分配机制的重新调整，管理人员的重新竞聘等，使改革的涉及面很广。特别是去年9月30日，市委、市政府决定将鹿城、瓯海、龙湾三个区有线网络划归网络中心管理后，员工思想波动很大，这就使得思想政治工作的任务显得尤为繁重。为此，作为市广电局机关党委委员、台党总支
7、委员兼党支部书记，本人注重思想政治工作，积极协助党组织积极做好思想政治工作，鼓舞各方斗志，理顺了员工的思想情绪。由于坚持思想领先，讲道理、摆事实，使员工对各项改革措施，不但理解和支持，而且积极参与，这几年，多项改革措施的出台，没有出现大的思想波动，确保了各项改革的顺利实施。五.老实做人，干净办事作为台里的一个职能部门，网络中心的人员配备应该说是比拟精简的，具体负责日常管理的人员现增加到5人(原仅为3人)，而作为一个窗口效劳的行业，下面毕竟有二十个电视站几百号人，且管理范围涉及整个市区，直接用户达32万之多，各种事情可以说是应接不暇。在人手少，工作量大的情况下，本人没有丝毫怨言，从不把困难推向台
8、里，而是想方设法自我消化。努力调动部门人员的积极性，在大家的共同努力下，使各项工作有条不紊正常运作。作为网络中心负责人，并不算什么官，但作为一名管理者，本人在工作中能保持清醒头脑，做到廉洁自律，对可能影响工作的吃请从来不参与，更没有利用岗位之便谋取私利。二年来，在上级部门和领导的直接帮助、支持下，本人强化内部管理，大胆改革，经过全体员工的共同努力，使中心的各项工作有了新的起色。去年中心总收入达2695万元，比上年同期增长了4.1%，其中收视费收入比上年同期增长6.7%，今年事业总收入达3008万元，比上年同期又增长11.61%，其中收视费收入2413万元，比上年同期增长4.2%，创下历史最好记
9、录。在这里，我要特别感该咱们领导的信任、各部门的支持和广阔员工的理解和全力配合播送电视台员工述职报告220_年，总编室全体人员在局台的正确领导下，不断提高部室人员的思想政治觉悟，按照年初制订的目标责任书，逐项对照落实，较好地完成了台内交办的工作任务。现述职如下：一、总编室是一个富有朝气、充满活力、努力拼搏、不甘落后的学习型团队。成员都比拟年轻，求知欲望很强，接受新事物比拟快，平时都积极参加局台组织的各种活动和学习，加强自己的理论修养，使自己的政治立场更加坚决。同时加强本部门业务知识的学习，都力争成为本行业的行家里手。尤其是今年总编室添置了编辑机和审片机后，更激发了同志们的学习热情，业务技能有了
10、很大提高，部室人员在短时期内都根本学会了编辑机和审片机的根本操作，都能独立制作电视节目，独立完成台内交给的办公任务。总编室的李娜、李春云等一批老同志积极发挥传帮带作用，邓艳丽、岳亚杰等新同志也都虚心学习，迎头赶上，已成为后起之秀。形成了比学赶帮超的良好气氛。二、总编室是一个分工细致、责任清楚、相互团结、密切协作的一个团队。总编室根据本部室实际情况，制定出了总编室目标任务和具体措施，工作分解到每班每人，职责明确、责任清楚，有事坚持台内规定请假制度，请假期间，其工作任务会有其它班的同志替其完成，体现了一种团结协作的关系，体现高度的集体主人翁责任感。由于是编辑和审片，操作程序繁多，需要拷贝、采集、审
11、片、上载、检查等诸多程序，稍有不慎，就有可能影响到全台电视节目的播出质量。任务量比传统审碟方式进一步加大，但同志们从来没有因工作量加大而叫苦叫累，从来没有因不细心而影响到电视节目的播出质量，从来没有因有事请假而耽误节目的播出，体现了很高的爱岗敬业精神。三、牢固树立大局意识、精品意识，始终把握正确的舆论导向，认真细致地做好电视节目的审查工作。部室人员严格按照国家广电局“十七号令及有关法律法规审查节目，杜绝出现政治问题。严格控制剧场广告插播的次数和时长，杜绝出现“彻底根治、彻底铲除、一次治愈、永不复发等绝对化电视语言。发现问题及时反响，及时沟通，及时解决，不能播出的节目坚决不播，实行谁审查谁签字，
12、谁签字谁负责的追究制，严格把关。一年来，全台两套节目播出的电视节目质量有了很大程度提高，画面健康向上，声音清晰均衡，到达了吸引观众，提高了收视率的目的。四、合理艺术性地编排节目，科学安排节目。不断提高文艺宣传的品位和质量，不断满足城乡人民群众日益增长的精神文化需求。20_年，总编室根据各个时期的中心工作，结合本台实际，及时制定每天、每周、每月节目编排方案，及时制定重大节假日、大型活动、重要会议节目编排方案，并及时将落实情况汇报给台领导。及时掌握党和国家的宣传精神和上级领导指导精神，确定节目的总体构成，把握各类节目的比例，及时研究电视观众的倾向性意见，确保电视宣传取得好的社会效果。为提高收视率，
13、总编室加强节目交流和节目引进工作，今年对外购置和引进了民间收藏、解放之路、健康时空、生活一点通等专题栏目，评析出思想艺术性强，情节活泼生动的节目安排在黄金时段播出。并配合“五一、“七一、“八一、“十一等重大节日安排播出了一大批群众喜闻乐见的节目，在观众中引起了强烈反响。据统计：全年总制作一套二套节目预告720多期，电视剧预告48期，全年共审查安排播出文艺节目908期，电影63部，戏曲279场，纪绿片128期，神农视讯47期，健康时空173期，民间收藏245期，法制节目100期，新农村建设节目123期，电视剧120多部，共计4783集。其中反响炽热农村生活、歌颂党的改革开放成就及革命战争体栽的占
14、80%，历史剧、娱乐剧占20%。全年无境外剧播出。播出的上述节目思想性强，主题鲜明、寓教于乐、对培养人民群众健康文明的生活方式、生活作风都起到积极作用，在很大程度上满足了人民群众精神文化需求。此外，音像资料的管理工作也严格按规定执行，保存完好。总之，一年来，总编室较好完成了台内交办的各项任务。新的一年，总编室力争在电视节目科学编排，科学安排上下功夫，想方设法提高我台收视率，为我县播送电视事业开展做奉献。播送电视台员工述职报告3时间过的很快，转眼20_年又要到年尾了，来播送电台也有两年的时间了。可是每到年终述职的时候，却总是发现自己的进步那么少，值得反思。首先从节目方面。一月到四月，工作日就是大
15、晚班，小晚班。上班的时候和小丁负责信息直通车、千千静听、青春在线和美丽星空四个直播节目，还有外采的健康时间节目。对于青春在线一直很苦恼，一直调动不起听众参与的积极性，调查后发现听节目的不少，网上参与讨论的也不少，但是热线却极少，最后我把节目目标定位为给大家提供有营养的节目，不管有没有参与的，听了我们的节目能学到东西，引起思索和讨论就可以了，相信久了自然会有人参与。对于千千静听，这是一档很简单的点歌节目，但是却很容易做出成就感，因为以前每天参与的一般都是一两条短信，当我们慢慢把它做成每天参与到五六条信息并且还会增长的时候就很开心，越是简单的节目越要用心做，把自己融入到音乐当中，给大家推荐真正好听
16、的歌曲，自然参与的就多了。从五一开始，节目调整，负责的节目变成了天天美食、淑女大讲堂和健康时间。天天美食是一档很有调整性的节目，并且能够直接接触到市场，两个伙伴对节目已经算得上驾轻就熟了，所以我融入的也快，外景数量一直是我们的软肋，往往很多时候节目马上就要开始了，结果饭店不做了，还是我们准备的不够，前期沟通有问题。无外景的时候节目也要力争做到好听，新鲜，我们试过连线饭店厨师教大家做菜，走进家庭厨房，效果还可以，以后可以继续丰富节目内容。白吃团活动两周一次，前期招募工作很好做，但是对于人员素质是我们不好控制的内容，所以导致有几次招募的人员可能会对我们的形象造成影响，以后要加强把关。淑女大讲堂节目，鹿姐说当初创立这个节目时候是想做成有专家有外景的节目，结果被我们给上成这样，所以一直想要改变一些，争取以后开始请嘉宾进直播间。其次在广告创收方面，今年的广告任务是4万元，
