1、完善公司本钱管理的措施分析张威：建立以本钱为中心的管理体制，对于有效进行价格竞争，提高企业的竞争力和经济效益都有重大的现实意义。关键词：财务 本钱 管理 措施一、财务本钱管理开展现状分析建立合理的本钱管理模型，采用相应的方法，以相关的数据为根底，通过本钱管理支持系统的运行可以得到较为满意的结果，使复杂的本钱管理问题得到实时和有效的处理。但是，有缺乏之处；（1）在生产经营活动中某些对本钱消耗产生重要影响的因素，或者具有不确定性，或者无法量化，使建立本钱管理模型较为困难。（2）由于本钱消耗是一个综合性较强的指标，它与生产经营管理中的其他方面具有密切的相关性，但为简化本钱管理模型结构，往往单方面强调
2、本钱费用最节省而忽略其他因素，在有些情况下可能产生顾此失彼，适得其反的后果。（3）本钱管理的硬技术，需要在管理支持系统中实现，而目前在企业中较为缺乏既掌握现代本钱管理理论和方法，又具备计算机管理信息系统开发能力的复合型人才。二、公司财务本钱管理体系研究在新的形势下，本钱管理与新的生产方式结合是管理科学向纵深开展的必然规律，涌现了很多新的本钱管理理论和方法。当前企业间的技术壁垒越来越低，本钱在竞争中的重要性也越来越明显。正因为如此，企业把降低本钱摆到了极其重要的位置，企业的最终目标是要提高利润，加强本钱管理是企业实现这个最终目标的极其重要的手段。虽然企业界己经普遍认识到本钱管理的重要性，但如何进
3、行本钱管理，许多企业缺乏面向市场的全面本钱管理概念，缺乏有效的本钱管理系统方法的支持，所以本钱管理的实施效果不能令人满意。其主要问题如下：1、大量的企业虽然开展了本钱预测的工作，并且还运用了先进的优化算法，取得了一定成绩。但所开展的工作大多在企业内部进行，而不注重市场的变化，将市场和企业内部的本钱预测工作人为地分开，这就使预测结果的准确性大打折扣，很难使企业在剧烈的市场竞争中取得本钱优势。2.本钱决策涉及的因素很多，尤其是生产制造企业的本钱决策包含大量的不确定性和模糊性，这既有客观原因（评价指标的模糊性和难以量化性等），又有决策自身的主观原因（性格，偏好，价值观以及对问题的认识程度等），而目前
4、所开展的企业本钱决策工作要不就是凭借管理层的定性判断，要不就是简单地定性定量结合判断，这很难使企业选出最正确的本钱决策方案。3、本钱控制是企业降低本钱的最重要的一环，几乎每个企业都开展了本钱控制的工作。但本钱的消耗通常与产品的质量、性能以及品种有紧密的联系，而后者涉及到顾客的偏好，即涉及到市场份额的大小，而企业开展的本钱控制工作一般都是在企业内部进行，只是考虑本钱绝对数量的降低，这样也许就可能造成企业顾客的流失，从而使产品市场份额减小，这不符合一个企业的竞争策略。三、完善公司财务本钱管理措施1、坚持执行本钱管理原那么开拓进取、勇于创新现代企业制度下的公司企业本钱管理模式与方案经济条件下的企业管
5、理模式不同，需要新的理念和思路，走前人没有走过的路。这就需要在本钱管理工作中不断创新，改革旧的本钱管理模式，建立新的本钱管理模式。传统本钱管理模式在实践中已运用多年，其固有的模式己被大多数人所接受。而要改变这种模式不是一件容易的事，只有勇于开拓和创新，才能冲破传统观念的束缚，对旧的本钱管理模式进行改革，建立新的、适应现代企业制度的本钱管理新体系。理论和实践相结合的原那么理论对实践的指导力量是巨大的，有了科学的理论和方法，实践才能取得成功，因此，任何一项改革措施，都必须有先进科学的理论作为指导。本钱管理的改革也是这样，由于现代企业制度下公司企业本钱管理工作是一项全新的工作，因此，它需要有科学的理
6、论进行指导。在进行本钱管理的实践中，应认真研究这些理论，包括国内、国外的，并与公司企业企业的实际情况相结合，建立一套具有可操作性的本钱管理体系。重要性原那么重要性原那么是指对与本钱管理中涉及到的影响较大的工程，应进行重点管理，而对于一些影响不大的工程，那么可采取简单的方法。例如，公司企业对于在本钱中占有比重较大的材料费、工资等费用，应作为本钱管理的重点；针对企业技术改造，那么应将本钱预测、本钱设计等作为重点进行管理。合法性原那么合法性原那么是指改革后的本钱管理方法应符合国家法律、法令和制度等的规定。国家有关本钱管理的法律法规是从全局利益出发所作的规定，是国家对本钱进行宏观调控的重要手段。因此，
7、公司企业本钱管理的改革，应在遵循国家法律的根底上进行。本钱效益原那么本钱管理是一项系统工程，设计到公司企业的全部人员和所有部门。而要进行本钱管理，就会发生各种各样的支出。本钱管理工作的支出包括制定制度、印发材料、培训、购置设备和管理软件等。而通过本钱管理活动，为企业带来的收益应大于本钱管理的支出，这就是所谓的本钱效益原那么。2、强化本钱管理职责企业应成立财务系统本钱管理领导小组，由主要领导担任组长，成员由分管领导及相关部门组成，负责本钱管理的组织、督导、协调和考核工作。公司应充实本钱管理岗位，由理论知识扎实、实践丰富的业务骨干负责本钱核算管理工作。本钱管理是财务部门的重点工作，从岗位设置到工作
8、安排、从本钱核算到参与管理，都要突出本钱管理职能，强化本钱管理职责。3、构建本钱控制系统本钱控制信息系统，又称责任会计系统，主要包括编制内部责任预算、核算内部预算执行情况、分析评价和报告内部责任单位经营业绩三个局部，其功能是计量、传送、报告本钱控制所需的信息。研究建立与财务会计核算相衔接的企业内部责任会计核算体系，实现本钱核算主体下移，以强化本钱管理全过程的信息反响。4、完善本钱管理考核将本钱管理与预算管理相结合，完善本钱管理考核体系。预算与考核是本钱管理工作中的两大重要环节，是直接影响本钱管理效果的两大要素。预算是考核的根底，只有预算编制得科学合理，才能使考核顺利进行。各单位认真做好各项本钱
9、要素的方案测算工作，通过建立本钱测算模型、采用零基预算等方法，补充完善现有的预算测算方式，提高本钱预算的科学合理性。逐步完善全面预算管理体系，将财务预算与各单位逐级分解的经营预算进行衔接，对年初下达的财务预算指标进行层层分解，首先将企业本钱工程指标分解到各职能部门，各职能部门又把各自控制的指标进行二次分解，指标分解到区科。在生产过程中，掌控各部门、区科各项分解指标的完成情况，确保预算顺利完成。5、加强学习，提高素质企业管理层一定要高度重视财务人员队伍建设，根据开展战略的要求，制定完善财务人员培训规划，采取多种形式加强企业财务通那么、企业会计准那么、企业内部控制根本标准等财务会计制度、财政政策及各类税收法律法规的学习培训，提高财务人员政策水平和业务素质，夯实财务工作根底。要根据当前金融危机形势下新政策不断出台、新问题不断出现的实际，注重分析研判国际、国内经济走势及其对企业的影响，学习研究国家经济政策，充实财务人员经济知识，提高企业财务人员的综合素质。四、小结总之，在我国经济快速开展，国际竞争日益剧烈的驱动下，对于企业而言，要想在竞争中处于持续的竞争优势，就必须要认清和把握好现代企业制度确立下全面财务本钱管理的主要特征及它在实际应用中存在的各个方面的问题，并根据问题找出完善财务本钱管理应用的实际对策，从而促使它在企业中发挥它应有的作用和优势。
