1、经典烟草公司竞聘报告范文5篇 烟草公司竞聘报告 同志们： xx年9月，我们在企业组织结构调整之际，顺利完成了第五轮中层干部竞聘和职工优化劳动组合工作，至今已经两年届满。两年来，在以￥局长为班长的局党组的领导下，在各部门负责同志的带着下，通过全体干部职工的共同努力，整体工作继续处于全市系统水平。今天，我们把大家召集起来，召开第六轮中层干部竞聘和职工优化劳动组合发动大会，主要目的是要发动和团结广阔干部职工统一思想，提高认识，积极行动，按照市局的要求，利用xx年最后一个月的时间，高标准、高质量地完成我局第六轮中层干部竞聘以及职工优化劳动组合工作，配合市局建立现代人力资源管理体系，进一步优化人力资源配
2、置，推动和促进￥烟草平稳和谐开展。根据党组的安排，受￥局长的委托，下面，我讲五个方面的问题。 一、要统一思想，充分认识建立现代人力资源管理体系的重要性和必要性。 在全省系统建立现代人力资源管理体系，是省局、市局党组在深入研究烟草行业的新形势、新任务和员工队伍状况的根底上，经过深思熟虑做出的重大决策，是适应烟草行业深化改革要求的重要举措，是提高行业核心竞争力的重要手段，是提高行业劳动效率的重要途径。一方面，我们要无条件服从省局、市局党组的决定;另一方面，在社会主义市场经济条件下，建立富有生机与活力的新型用人机制是企业持续开展的必然要求。我们作为卷烟市场经营批发环节的终端，面对残酷的市场竞争，更应
3、该看到建立现代人力资源管理体系的重要性和紧迫性。因此，我们一定要认真学习，深刻领会，切实把思想和行动统一到市局党组的决策上来，统一到局党组的要求上来，以高度的政治责任感和深入扎实的工作作风，把现代人力资源管理体系建设工作抓紧抓好、抓出成效。 二、要积极推进，坚持原那么，确保工作质量。 按照市局要求，结合我们的实际，局党组决定在年底前竞聘和劳动组合工作。时间紧，任务重。在实施过程中，局党组将严格把握好以下原那么： 一是公开、公正、公平原那么。所有参加竞聘人员必须经过自愿报名、资格审查、竞聘演讲、民主测评，最后交党组研究决定，确保公开、公正、公平。广阔干部职工不管以前是干部身 份还是工人身份，在参
4、与竞聘之前，一律先免职，实行全体起立。只要符合任职资格条件的，不管是工人还是干部，不管是年轻还是年长，不管是正式工还是外聘人员，都有平等竞争的时机。 二是竞争、择优原那么。在员工使用上，要大胆实践，打破正式工与临时工的身份界限，鼓励符合条件的外聘人员积极参与竞争，把表现优秀、业绩突出的外聘人员充实到管理岗位上来;在干部选拔上，要用好的作风选人，选作风好的人，把政治上靠得住，业务上有本领，肯干事，干成事的优秀人才选拔到干部队伍中来;要切实做好人员的分流安置工作，妥善安置落聘人员，对落聘人员坚持以内部消化为主的原那么，通过内部待岗、培训上岗、自谋职业等多种形式妥善安置，使每个干部职工都能各得其所、
5、各有所用，真正表达想干事的给时机，能干事的给位子，干好事的给地位。 三是群众公认、民主集中和党管干部原那么。 四是双向选择、优化组合，统筹安排原那么。 五是以岗定薪、岗变薪变原那么。 各部门要密切配合，认真做好宣传发开工作，既要充分调动广阔干部职工参与竞争的积极性，又要让广阔干部职工对这次竞争上岗进行监督，确保到达预期目的。 三、要周密部署，严肃纪律。 在这次中层干部竞聘和职工优化劳动组合工作中，每位干部职工特别是每个党员干部都要坚持讲政治、讲大局、讲纪律。对工程的实施，可以有不同看法，可以发表不同见解，但不服从组织，不听从指挥，甚至从中作乱，这是纪律决不允许的。在这里，我重申一下，在第六轮中
6、层干部竞聘和职工优化劳动组合期间，严禁拉帮结派，严禁徇私舞弊，如有违反，一经发现查实，属中层管理者候选人的，一律取消竞聘中层干部的资格，属一般员工的，一律作待岗处理。所有人员在工程实施期间的工作表现，将作为聘用上岗的重要参考依据，在工程实施期间因擅离职守或其他原因影响工作，使单位利益受到损失的，将按照有关规定进行严肃处理。 四、要确保稳定，注重解决干部职工关注、通过努力能够解决的突出问题。 改革的实质，是利益的重新调整，不可能没有阻力，不可能没有风险，也不可能没有利益牺牲。涉及到干部职工的切身利益，难免会产生这样那样的想法、议论和观点，如果处理不好，就会带来负面影响。因此，在改革的过程中，我们
7、将始终坚持以科学的开展观为指导，做到统一规划、积极稳妥、讲求实效，既坚持按国家政策和上级要求办事，又坚持以人为本，引导、教育干部职工正确对待责、权、利，正确处理好个人利益与改革大局的关系，及时发现和解决带有倾向性、苗头性的问题- ，化消极因素为积极因素。针对不同阶段中干部职工思想上出现的问题，及时跟进思想工作，及时消除各种思想顾虑，增强广阔干部职工对改革的心理承受能力，使大家都能自觉地支持改革、参与改革，确保改革、开展、稳定的协调一致，确保生产经营的正常进行，确保企业和社会的稳定。 五、要统筹安排，做到两不误、两促进。 当前，我们的各项工作任务还很重，各部门主持工作的同志和刚刚宣布免职的同志，
8、在新的负责同志到岗之前，希望你们一如既往地做好工作，一定要正确处理好人力资源管理体系建设和做好各项工作的关系，要 围绕中心，效劳大局，统筹兼顾，合理安排，该办的事情要继续办，该做的工作要做好，各项工作都要有人抓、有人管，既不能因为改革放松和影响其他工作，也不能借口其他工作拖延改革，确保人心不散，秩序不乱;既要扎实认真地开展好人力资源管理体系建设，又要把人力资源管理体系建设的成效表到达解决突出问题、促进改革开展和稳定上，要用推动各项工作的实际成果来衡量和检验人力资源管理体系建设的成果。 同时，希望通过竞聘和优化组合走上新的工作岗位的同志勇挑重担，尽快进入角色，熟悉工作，保持工作的连续性和稳定性，
9、接好接力棒，开创新局面。 同志们，上级主管部门和广阔干部职工对我们的改革寄予厚望，我们一定要以高度的政治责任感和强烈的工作责任心，积极投身改革活动，如期完成现代人力资源管理体系建设的各项工作任务，向市局和全体干部职工交上一份满意的答卷，使这次改革真正成为推动￥烟草加快开展的强大动力，促进￥烟草事业更快更好地向前开展。 谢谢大家。 烟草公司竞聘报告 无忧考网为大家收集整理了烟草专卖局副局长岗位竞聘演讲稿供大家参考，希望对大家有所帮助。 尊敬的各位评委： 大家好。 富兰克林有句名言。推动你的事业，不要让你的事业推动你。今天，我正是为推动我的事业而来。我竞聘的岗位是XX县区烟草专卖局副局长。 首先自
10、我介绍一下，我叫xx，今年26岁，大学本科文化，现XX县区烟草专卖局局长助理。我于xx年大学毕业后进入烟草工作，在这四年多的工作当中，通过自己不断的学习和实践，在领导的支持和同事的帮助下，我从基层做起，担任过专卖管理所所长、批发部主任，渐渐成长为一名年轻的中层干部一XX县区烟草专卖局局长助理。因此，有了这些坚实地根底和条件，我更坚决信心要竞聘XX县区烟草专卖局副局长这个岗位。 竞聘这个岗位我有以下几方面的优势： 一、我有扎实地基层工作经验。进入烟草工作四年以来，我从事过访销配送、专卖员、督察考核员工作，在每个岗位上我都认认真真、扎扎实实地开展工作，自己也得到了充分的锻炼和能力的提高，从而对烟草
11、的工作流程和市场的分析有了深刻的认识。 二、我熟悉和了解XX县区局的情况。XX县区局管辖124万人口，24个乡镇，22个居委会，349个村委，3447个自然村，卷烟零售户为520234户（未裁减前的数字），裁减后是4282户，成立自管自律小组82个，参加自管自律小组成员2486户。自从去年12月份XX县区局局长助理以来，我对XX县区的市场进行了深入地调查和了解，走完了辖区的乡镇所在地，了解到制约我们专卖管理工作开展的重点和难点，如烟丝重点区域是久垄小董、平吉，非烟冲击重点区域是市区的宾馆酒楼、娱乐场所和一些带有批发性质的大户，诚信等级管理开展落后、户没有评定等方面。这些也为我下一步的专卖管理工
12、作当中有了明确的工作思路。 三、组织和开展了这次年审、换证和裁减经营户工作。证件管理是今年XX县区局乃至市局专卖管理工作的一个重点。按照市局的要求和XX县区局的实际情况，今年需要裁减900多户的经营户，力度和难度可想而知。虽然我是第一次接触这项工作，但我有一种初生牛犊不怕虎的精神，对完成这项具有挑战性的工作充满了信心。在市局的正确领导和全体员工的共同努力以及有关部门的大力支持、配合下，从3月11日开始到3月底结束，共裁减经营户961户，按照时间段顺利地完成了这项荣耀的任务。在这次年审、换证和裁减经营户的工作中，我本人得到了一次很好的锻炼时机，增强了各方面的综合能力，同时也表达了我不畏艰难、迎难
13、而上的敬业爱岗精神。因此，有了这一次的做法和经验，我对下一阶段做好零售户合理布局、清理无证户和诚信等级管理工作充满了信心。 如果竞聘成功，结合目前XX县区局工作开展的情况，在下一阶段的工作当中我将做好以下工作： 一、加强队伍建设和员工的培训力度，建立一支高素质的专卖队伍。 目前，XX县区局专卖队伍的素质还是良莠不齐，既有文化高的大学生，也有文化较低的员工，一位伟人说过一支没有知识的军队是愚蠢的军队，如何提高他们的知识、能力、素质是首要问题，特别是第一管理所，是XX县区局的一个窗口，他们面对的是一批法律意识强、智商高的社会群体，只有不断地对他们加强培训，在理论中充实自己，在实践中锻炼自己，才能适
14、应目前的岗位。 二、与各部门联合起来，开展清理无证户的专项行动。 现在XX县区局虽然完成了裁减户的工作，但只是走出了第一步， 4、5、6这三个月最关键，我们要做好许可证的长效管理，联合各部门严厉查处无证经营行为，创造一个良好的卷烟市场环境，为下一步的合理布局开展打下坚实地基矗 三、持续深入推进诚信等级管理工作。 1、树立一批诚信户典型，发挥典型的示范带头作用。 2、制定方案，推行卷烟统一零售价。 3、加强对自管自律小组长的培训，充分发挥他们的积极作用，对一些不具备根本知识和管理能力的要进行改选，提高自管自律小组的活力。 竞争上岗有上有下、有进有退，上也好、下也好，一如既往;进也好、退也好，一片
15、青心。 最后我用这么一句话结束我的演讲，你选择了我，我选择了你，让我们一起风雨同舟，为了钦州烟草美好的明天而努力奋斗吧。 烟草公司竞聘报告 尊敬的各位领导，各位同仁： 大家好。 我叫xxx，xx年毕业于中国科技大学经济技术学院会计学专业，本科文化程度，现在XX县区烟草专卖局烟草岗位竞聘演讲稿任出纳会计。进厂十八年来，我一直与烟叶、烟丝打交道，长期在制丝车间工作。常烟不断壮大，我也由当初的懵懂少年成长为一名成熟的基层管理骨干。工作中，我始终立足本职工作，大胆创新，特别是在联合工房工作期间，积极探索生产组织、设备保养、现场管理的管理模式，积极实施5s现场管理法，创造了整洁有序的生产环境，较好的向外界展示了联合工房的窗口形象。三年来，制丝线在我的带着下，烟叶单耗逐年下降，现为36.23kg，到达行业先进水平，为企业创造了可观的经济效益。由于工作成绩突出，今年我所管理的制丝班被车间推荐为副科级岗位竞聘演讲稿侯选单位。 现竞聘财务委派室副主任一职，是基于对这个岗位的理解和对自身认识的情况下作出的选择。我认为我有以下几个方面的优势： 一、感谢烟草
