1、煤矿平安生产攻坚战工作报告 煤矿生产中，平安工作一直是所有矿场最看重的，下面小编就为大家带来了，感兴趣的朋友可以看一看哦。 今年以来，xxx柏林煤矿咬定平安目标不放松，不断创新平安管理模式，严抓强管重落实，取得了较好平安生产效果。上半年，该矿平安上杜绝了重伤及以上人身伤害事故、二级及以上非伤亡事故、瓦斯高值超限及二级及以上报警事故；累计生产原煤22.51万吨，完成达竹公司上半年指令性方案的12023.7%，圆满完成了上半年平安生产目标。 平安目标深入人心。坚决打好平安生产攻坚战，2023年伊始，该矿党委就将这个目标定格为今年的主要工作目标，并将这个目标细分成一季度首战必胜、半年形成平安管理良好
2、态势、确保夏季百安活动目标、实现全年平安生产等四个阶段性目标，并通过平安办公会、周四职工学习会、形势与任务报告会等进行层层宣讲，通过简报、标语、展板、橱窗等进行宣传引导，通过誓师大会、平安宣誓等形式让全体职工进一步喊响目标，使平安目标时时讲、常常呼，成为XX县区职工家属耳熟能详、人人皆知的共同愿望。 平安理念随处可见。从井下到地面，该矿对所有灯箱平安标语更换一新，用用好工业电视监控系统，为平安生产保驾护航等先进的、与日俱进的平安理念不断带给职工强烈的平安文化视觉冲击，用所谓平安就是不能出事、经营生产方面欠一点可以补，但平安关乎生命，一旦闪失无法补偿等平安理念进一步提高了大家对平安生产摆位的正确
3、认识。同时，经常有针对性地编发平安形势与任务教育简报，引导大家无论是在生产调整期，还是在生产高歌猛进、职工士气高昂时，都要始终保持平安上的如履薄冰。 平安问题自查自纠。该矿通过形势任务教育会、平安民主生活会、区队职工学习会以及面对面征求职工意见的方式，坚持问题导向，查找平安工作中存在的短板和缺乏。并针对查摆的问题，采取正面引导、逗硬考核、交流谈心、加强帮教、通过组织措施对相关人员职务进行调整等及时整改，充分利用思想政治工作强大的威力筑牢了平安工作的二道防线。 平安考核层层落实。该矿以平安生产责任制考核为抓手，严格执行层级定向考核、考核频次及有效考核、通过安办会和办公平台对平安生产责任制考核情况
4、进行通报等做法，领导带头抓落实，党政主要领导取分管领导平均分作为当月考核分，月月在工资表上兑现，让每个人的平安生产责任制考核得分严格与平安工资收入挂钩。上半年，就有15名部门（连队）负责人因未完成考核指标或者未按规定进行考核被处分金1250元。 平安培训已成常态。该矿成立了专门的平安教育培训中心，制定出台了一系列教育培训规章制度，采取送外培训与内部培训相结合的方式扎实开展全员培训。编印了职工平安手册，加强职工对a级隐患、特别严重三违、事故案例等知识的掌握，使大家心中有标准、行动有戒尺。班组长、群监员、应急救援等培训已成常态，经常邀请医院、兄弟单位相关人员到矿授课，利用周四学习到各队现场讲解和演
5、示自救器操作原理和使用，不断丰富教学形式和内容。同时，注重对新事物、新知识的学习培训，邀请厂家到矿进行注浆锚索现场教学等增进大家对新工艺的掌握和运用。 平安制度健全完善。该矿建立健全了平安处分返还机制、隐患三违申诉机制、平安管理预警机制、平安风险全员抵押机制等一系列平安制度。比方说：根据区队平安状况及三违、隐患罚款责任人的平安表现，矿按一定比例到连队采取现场现金返还三违及隐患处分罚款，给职工一次知错能改的时机，也有效缓冲了职工对初次接受处分的抵触。 平安管理严字当头、创新不断。该矿一是对各类事故、典型违章行为发现一起、追责一起，仅上半年，就对38起大大小小各类事故执行了责任追责，而且每一次追责
6、处理都要及时下发通报。对当月平安生产工作搞得差的区队，责令队长在安办会上进行公开述职和检讨；对搞得好的，那么颁发月度平安生产标准化流动红旗和及时予以公开奖励。二是通过工业电视监控系统对重要场所和工作面现场进行适时监管，矿安监处每天派专人24小时进行盯守，重点对井下现场发现的严重违章行为和较大隐患，及时制止并开展责任追查、落实整改。同时，还利用安办会时机，将一些典型的违章案例通过工业电视监控系统进行集中分析、现场解剖，提高大家对现场危险源、违章行为的认识。三是加强三违帮教，坚持每旬通过井下播送对典型三违行为和人员进行曝光，坚持严重三违及工伤人员现身说法，利用身边人员的违章、受伤经历警醒职工抓好平
7、安。四是聘采掘班组当班瓦检员为当班流动群监员，此举不仅有效稳定了瓦检员队伍，更使群监员平安监管范围更广，更好地催促了平安规程、平安技术措施在现场的落实。 作风建设永不止步。该矿印发了管理人员作风及纪律建设规定、机关包队等方法，班子成员坚持在下井带班、周末留矿等纪律遵守方面严格自律，以上率下，通过执行班子成员包队包面、重点帮扶等措施，影响和带动各级管理雷厉风行的作风。坚持通过人员定位系统和工业电视监控系统检查管理人员下井轨迹，严格管理人员现场停留、盯守、跟班手上交接等要求，不断提高管理人员下井质量。坚持编发月度管理人员作风通报和不定期临时抽查作风通报，今年上半年共有60名管理人员被通报，共处分金6500元。 第4页 共4页
