1、检验科科主任履职报告 尊敬的各位领导、同事： 大家好。 自从2023年5月任检验科科室长以来，在院领导的帮助和同事的配合下完成了这一任期内的工作，现将这两年的工作总结如下： 1.政治思想方面： 做为一名科室长同时也是一名共产党员。在医疗效劳这块特殊的效劳岗位上，恪尽职守，以患者的利益为主要任务，为临床提供准确及时的检验报告为目的，带着全科室医务人员树立正确的效劳导向和严格的检验程序。同时坚持道德底线，不碰触法律的高压线，认真做好反商业贿赂工作。 2.检验新工程的开展以及新设备的投入使用： 这两年来随着医院建设的开展，原有的检验工程远远不能满足临床的需要，因此为配合临床的需要在这两年内新增工程8
2、0多项（心肌酶谱测定、淀粉酶测定、肌钙蛋白测定、肿瘤标志物测定、甲状腺功能测定等）。同时为满足检测的需要，添置了生化仪、尿沉渣仪、血沉仪、五分类血球仪等检验设备。 3.科室管理建设方面： 这两年中，是医院快速开展的两年，为配合医院的整体工作，检验科进行了两次搬迁。在第二次的搬迁前，对于新的检验科在参照了质控中心主任意见后重新进行了装修和规划，使的新检验科工作环境更加合理。在搬迁的过程中，做为科室负责人需要协调好各项的工作和人员的分配，保证搬迁后可以使检验工作及时正常的运行。 在制度建设中，通过质控中心的帮助，检验科的工作制度更加的健全，在原有的根底上建立了检验科的仪器管理制度、试剂管理制度、危
3、急值管理制度、急诊管理制度等。并催促科室成员做好日常的各项检验登记工作。在这两年中顺利通过了质控中心对本检验科的各项考核。 在业务方面，检验科近两年来的总业务量呈明显的增加趋势，增幅到达50%以上。人员方面，由原来的7个人增加到了目前的2023个人。因为检验科要承担大量的体检工作，需要合理安排工作人员保证体检和日常检验工作两不误。并在 2023年11月为配合住院部的运行检验科开始值全夜班。在学习方面，每月在科室内组织一次业务讨论学习，提高大家学习的主动性。同时安排科室成员上级医院进修、基层检验岗位培训、生物平安培训、疟原虫培训等。同临床保持必要的联系，及时了解临床对于检验方面的意见和要求，以便
4、于及时的整改。 4.个人学习方面： 在各项的繁忙的工作中，做为检验科科室长，除做好本职工作以外，深知个人业务知识的匮乏，在保持同上级医院和北仑检验质控中心的日常交流，积极参加市区内质控中心组织的各项学习培训活动，同时个人通过不懈的努力，在2023年取得了主管检验师的上岗资质证书。 对于在这两年任期的检验科科室长工作，为医院的开展和科室的开展做了必要的工作，但是做为一名管理者，在科室人员工作安排合理性、本钱控制方面等做的不够好，望各位领导和同事指正。 第二篇：检验科主任述职报告检验科主任述职报告 尊敬的各位领导、同事：大家好， 一年来，在医院领导的正确领导下，在科室全体同志的大力支持配合下，努力
5、学习、积极工作，转变管理理念，认真落实院、科两级负责制，带着全科同志发扬吃苦耐劳、开拓创新、勇于进取的精神，积极配合医院改革的步伐，在工作中取得了一定的成绩，也存在一定问题。现总结如下： 1.思想政治方面 积极要求进步，坚守道德底线，不碰法律高压线，认真做好了反商业贿赂工作。模范遵守院规院纪，服从医院领导，透明管理。坚持政治理论学习与业务学习相结合，牢固树立效劳意识，大局意识，勇于实践，敢于创新。牢固树立“院兴我荣、院衰我耻的思想，不计个人得失，确保了年度任务的超额完成。 2.新技术新工程 应临床需求，新开展了鳞状细胞癌抗原（scc）的检测。在院感染办举办的医院感染知识培训班上，讲授了细菌耐药
6、监测相关知识。 3.科室管理建设方面 完善交接班制度，认真执行了检验危急值报告制度和流程、科室业务学习制度。严格按照医院招标确定的工程进行试剂采购工作，合理制定试剂采购方案，既保障了日常检验工作的顺利进行，又最大限度地减少了浪费。认真做好室内质控，并组织质量管理小组每月对室内质控进行评估分析，亲自参加XX省临检中心生化室间质评工作，连续多年取得较好成绩，其他专业室间质评也连续取得较好成绩。认真准备，多渠道做好仪器采较购的资料搜集整理比较工作，使医院顺利地引进了化学发光仪。科室经济收入连续三年增长。 4.与临床科室沟通方面 屡次解决疑难检验问题，与临床进行有效沟通。 缺乏之处： 主要是没有很好地
7、注重工作方式方法，与人沟通技巧还需进一步提升。 第三篇：检验科主任述职检验科主任述职 201x年度本人在院党委的正确领导下，在科室全体同志的大力支持配合下，带着全科顺利的完成了全年的各项工作。现就全年本人工作情况从德、能、勤、绩、廉五个方面汇报如下： 一、德认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，实践三个代表重要思想。遵守院规院纪，服从领导，透明管理。坚持政治理论学习与业务学习相结合，牢固树立效劳意识，大局意识，按照卫生部“三好一满意的要求，加强科室的医德医风建设。建立了医德医风台账，将医德医风教育和监督管理工作纳入日常管理工作中。科室每月安排一次固定的医德医风培训学习时间，每月固定总结反响
8、一次监督管理过程中发现的问题及整改措施，使全体员工增强了效劳意识，热情为患者效劳。免疫室工作人员为了方便患者提前取到检验报告，中午不休息，连续工作，使患者可以在当天取到报告。同时我们还向社会承诺24小时全面开放效劳，患者可以在任何时间来检验科做检验或领取检验报告。 用卫生部“三好一满意的标准来衡量科室的效劳质量，还有许多待完善之处，如：窗口效劳，由于环境限制，患者与工作人员对话时极其不方便，导致误解时有发生。我们曾设想通过改造窗口结构来解决，但由于可能会影响建筑平安而放弃了改造方案。今年将另想他法以谋解决之道。 二、能201x年科室的开展目标是到达三级甲等医院的检测能力。 1、围绕开展目标，2
9、01x年科室在人才梯队建设方面做了大量工作。选派两人到外单位进修学习，使科室血液细胞形态学诊断工作满足了三级甲等医院的标准，同时填补了医院染色体核型分析的空白。201x年共派出23人次参加疆内外各种相关专业培训。对于科室今年重点开展的免疫专业派出的人次最多，免疫专业也是科室今年开展新工程最多、专业能力提升最快的专业。 2、为了保证检验质量，科室建立了质量控制体系。积极参加临检中心的室间质评，全年成绩优良；坚持开展室内质控工作，有专人负责； 为了保证医疗平安，今年在全院实行了样本的条形码管理，在效劳中心的大力支持下，出错概率明显下降；建立了“危急值报告制度，有报告记录并对报告时间和内容进行监控。
10、 为了更好的控制本钱，科室加强了物流管理，设置了兼职的订货员和保管员，按方案订货，科主任审批后报设备科采购。在医院的支持下，建立了封闭式管理的库房，物流管理人员工作认真负责，经常加班加点整理库房，核算票据，杜绝了不必要的损失和浪费。 4、为了满足临床对检验工程的需求，今年检验科在院领导的支持下，与第三方实验室合作，将我院目前无条件完成的检验工程进行委托检验，如：唐氏综合症筛查、糖尿病自身抗体测定、2-微球蛋白检测、肝炎自身抗体测定等20余项检验工程。 5、在搞好检验科的人性化管理的同时，检验科也加强了与其他部门的合作。我们屡次到业务相关科室征求意见、介绍新工程、针对特殊病例交换意见等，与各职能
11、科室和临床科室形成了良好的合作关系。对照三级医院评审要求，检验科还存在大量工作有待完善，如：各种体系文件的建立，员工综合素质的提高等，这些都需要循序渐进的完成。 三、勤本人始终保持着工作的激情和向上的活力。每月提前做好当月工作方案，利用oa系统发布给每一位员工，让大家了解当月每一天科室晨会内容和重要的工作事项；每天早晨提前到岗，准备晨会的内容，充分利用晨会对员工进行教育培训，使大家树立起正确的价值观；及时传达医院周会和各类会议的精神和医院的动态，用正面的信息引导员工，积极为医院的快速开展努力工作；日常工作中，坚持在一线工作岗位指导员工提高工作技能和效率。以自己的事业心、责任感和敬业精神带动全科
12、一起努力工作。 四、绩本人能认真履行科主任工作职责。为了完成好各项根底管理工作，采取全员参与管理的工作模式。 首先按照科室管理内容进行了分工并将其交给适宜的员工来管理，如：医德医风建设、质量控制、继续教育、生物平安、考勤绩效、仪器设备、信息网络、文件书写、工程物价、样本管理、试剂物流、科室内务、消防平安等，发挥每一位员工的特长和积极性，每人分担一局部管理工作，做好日常的记录，月底和科主任一起讨论，针对存在的问题，提出改进措施。这样做的结果，使每一位员工的特长得到了充分的发挥，员工的潜能远远超出管理者的想象。科主任能抽出更多的时间去做一些前瞻性的工作，而不是忙一些繁杂琐事，有效的提高了管理效能。
13、 人力资源管理的根本是用人效能，管理者是靠人来成就事业的。我们依照工作流程的需要，设置了相应的技术工作岗位。根据每一位员工的工作经历、技术水平、人格特质、健康状况以及内在潜能，安排在相应的技术岗位上。并通过持续的沟通、培训，使员工适应岗位要求，履行岗位职责，注重团队协作，将个人潜能发挥到极致。最大限度的保证了医疗平安，提升了医疗质量，提高了工作效率。 五、廉201x年本人能够按照院党委的要求把反腐倡廉建设各项任务与业务工作紧密结合，遵守廉政规定，管好自己，接受监督，无违纪行为发生。 201x年在领导的支持和各部门的帮助下，本人较顺利的完成了全年的管理工作，做了自己力所能及的事，也得到了领导和同
14、行的认可。内心很感谢，也很欣慰。 展望201x年，如何在现有根底上进一步提高检测质量、加快检测速度、改善效劳态度，到达“三好一满意的标准，是检验科孜孜追求的目标。 虽然目前检验科工作总量、工作效率、工作节奏较以前大大提高，但有些流程不尽合理，无法满足患者和临床需求。检验科还可以继续挖潜，向管理要效益，通过优化流程来提高工作效率，更好地满足临床及病人需要。 第四篇：检验科主任职责检验科主任职责 1.在院长的领导下，负责本科的检验、教学、科研、行政管理的血库的管理工作。 2.制定本科工作方案，组织实施，经常催促检查，按期总结汇报。 3.催促本科各级人员认真执行规章制度和技术操作规程，做好登记、统计
15、和消毒隔离工作。正确使用毒剧药品和器材，审签药品器材的请领、报销、经常检查平安措施，严防过失事故发生。 4.参加局部检验工作，并检查科内人员的检验质量，开展质量控制工作。 5.负责本科人员的业务训练、技术考核，提出升、调、奖、惩意见。搞好进修、实习人员的培训及临床教学。 6.确定本科人员轮换和值班。 7.制定本科的科研方案，检查进度。总结经验，学习使用国内外新技术，不断改进各种检验方法。 8.经常与临床科室联系，征求意见，改进工作。 检验主任技师、副主任技师工作职责 1.在院长领导下，负责本科的业务、教学、科研及行政管理工作。 2.负责组织本科业务技术建设规划、年度方案和诊断质量监测控制方案的制定、实施、检查与总结。 3.负责解决本科复杂、疑难的检验、诊断及仪器设备的使用等技术问题。参加临床会议、抢救和疑难病例的诊断，审签重要的诊断报告。 4.经常检查仪器、设备的使用以及保管和维修的情况，指定人员负责登记、统计、资料积累及保管工作。
