1、2023年卫生院工作调研状况报告 依据县委统一支配部署，10月13-10月28日上午，我镇党政班子主要领导前往辖区内卫生院开展2023年工作专题调研，现将相关调研状况报告如下： （一）根本状况 中心卫生院。是地震后（2023年5月）整体搬迁的一所综合卫生院。占地面积10余亩，业务用房3615.65平方米，编制床位60张，职工总数60人，其中：在编职工40人、聘用职工16人，借调职工4人，有高级技术职称5人，中级15人、初级34人。根本医疗效劳半径10余公里，普及6个乡镇、10万余人，根本公共卫生效劳2万余人。 社区卫生效劳中心。是一所由政府举办的非营利性事业单位，核定编制15人，现有专业技术人
2、员24人，在职在编人员15人、借调人员6人、临聘人员3人，返聘退休人员1名。其中其中高级职称1名，中级职称5名，初级职称19名。 社区卫生效劳中心。是一所综合性卫生院，占地面积8亩，业务用房2480平方米。职工总数40人，其中编制内人员20人，临聘人员20人。 社区卫生效劳中心。社区卫生效劳中心业务用房约4500平方米，现有在职职工113名，其中卫生专业技术人员88人。副高级职称9人，中级职称15人。本科学历18人、大专学历55人，开放床位120张。配备有各类先进仪器。根本公共卫生效劳半径5公里，辖区有镇10个社区居委会。 （二）工作开展状况 中心卫生院。一是2023春节期间疫情爆发，自1月2
3、2日起屡次召开会议对防控工作进行了支配部署，成立了肺炎组织机构，制定了各项管理制度、方案、流程，同时加强培训学习和学问更新；二是自1月22日起宽敞干部职工停止休假，返回工作岗位。派出2名医护人员在德中路哨点进行24小时轮换执勤，1名医护人员在汽车站进行换轮体温监测执勤；派出2名医生、2名护士到看管所参与疫情防控工作；三是支配医护人员对辖区全部居家观看人员2次上门监测体温、消杀灭，对来院的病人及其家属、健康体检人员进行防控，对我辖区确诊人员（1例）上门到家进行消杀灭，开展外来人员返乡进行体检工作，共体检5800余人。 社区卫生效劳中心。一是自1月23日起，依据上级部门的紧急支配部署，调派全部人员
4、到辖区开展返乡人员体温排查和居家隔离人员访视工作，共排查人员约3000余人次。我县成立核酸检测试验室后，中心马上调派人员对低、中、高危地区返乡人员、辖区农贸市场、冷链相关工作人员及物品、医务人员、病员及家属等重点必检人群以及情愿进行核酸检测的人员采集核酸，共约采集4500余份标本。同时派人担当辖区学校（幼儿园）卫生副校长，对疫情防控进行指导；二是中心在艾滋病防治工作中投入大量人力和物力，乐观开展艾滋病健康宣教工作，包括发放宣扬资料，举办健康教育讲座、公众询问活动，发放避孕套、艾滋病筛查和艾滋病患者的管理等工作。三是结核病患者管理方面获得了县级表彰。中心建立了结核病患者微信群，建立有效沟通渠道，
5、定期上门访视，每季度举办一次“结核病患者之家活动。 社区卫生效劳中心。一是肺炎疫情防控方面，医院全体职工以及辖区内全部乡村医生乐观响应国家的号召，乐观投身防控前线。二是共为辖区内居民建立了健康档案31061份，管理高血压2697人次，糖尿病910人次，重性精神病人191人，艾滋病人88人，结核人次，传染病报告3次。二是2023年脱贫攻坚工作中，效劳贫困人口1752人，共808户，其中，贫困人口建档率100%，家庭医生签约效劳率100%，体检人数1750人，完成率99.9%。（其中：2人未体检，1人长期在外，1人拒绝体检），慢病鉴定人数174人次。 社区卫生效劳中心。一是春节期间疫情爆发，依据工
6、作要求，医院全体职工全部返岗投身疫情防控工作；二是紧紧抓住搬迁机遇，提升中心影响力，大力进展业务，截止目前，我院门诊量约5万人次，收治住院病人3000余人次；三是为辖区内居民建立了健康档案38000余份，管理高血压1964人次，糖尿病950人次，重性精神病人132人，共签订家庭医生签约效劳协议7638人次。 （三）存在问题 中心卫生院。一是经费保障缺乏，运转困难；二是医院房屋陈旧，消逝严峻的渗漏现象，无资金修理；三是设备抢救车已到报废期，无资金购置新抢救车。 社区卫生效劳中心。一是局部房屋不符合社区卫生效劳中心的设置要求，且功能不能满足业务要求；二是中心人员编制严峻缺乏，人员缺乏；三是财政经费
7、投入缺乏，财政投入并没有得到完全落实，医护人员待遇绩效无法有效保障。 社区卫生效劳中心。一是资金保障不到位，政府未对医务人员的工资和绩效赐予保证；二是医院硬件设施配备缺乏，设备缺乏；三是专业技术人员严峻缺乏，且医院缺乏有资格知名望的医生，老百姓的信任程度不够；四是医保收费标准始终延用2023年的标准，对医院的收入有影响。 社区卫生效劳中心。一是资金缺乏，医务人员的工资和绩效无法有效保障；二是硬件设施设备老旧落后缺乏，亟需更换购置；三是现有人员专业技术水平不高。四是医保收费标准始终延用2023年的标准，影响医院的业务收入。 （四）下一步工作打算 中心卫生院。乐观争取上级的财政资金支持提高医护人员的绩效待遇，并改善软硬件设备设施。 社区卫生效劳中心。一是乐观对接上级部门在辖区内查找适宜地点对中心实行整体搬迁。二是乐观对接主管部门和编制管理部门，增加社区卫生效劳中心人员编制。三是乐观争取财政资金支持，改善职工待遇，增加职工收入，改善硬件条件和环境，增加对辖区居民和医务人才的吸引力。 社区卫生效劳中心。一是乐观争取上级的财政资金支持提高医护人员的绩效待遇，吸引专业技术人才，并改善硬件设备设施。二是乐观联系上级医疗机构加大对现有医护人员的培训，提高专业力量。 社区卫生效劳中心。进一步争取政府政策支持，力争让中心（“公益一类事业单位）纳入财政统收统支管理。 5
