1、2023年煤矿行业平安工作经验沟通 在煤矿平安生产中，班组是矿井平安生产中的最基层组织，矿井各项平安管理的根本对象和实施目标大局部在班组，各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻，企业的各项专业管理，要靠班组来落实。为了加强公司班组建设，更好的保障实现平安生产，公司严格依据上级要求，不断强化班组建设，近年来，我们的主要做法是： 一、健全完善制度，创新标准机制 为确保公司班组平安建设顺当开展，公司成立了以公司总经理任组长，公司党委副书记、副总经理、工会主席为副组长，各生产部室、单位负责人为成员的的企业班组建设活动领导小组，负责班组平安建设活动的日常工作，并定期对班组的开展状况进行
2、检查指导。班组的根本任务是完成各项平安生产任务。作为企业最小的基层组织，“没有法规，不成方圆，加强班组制度建设，靠制度管人管事，有利于落实工作职责，有利于标准职工行为，有利于提高工作效率，有利于科学地评估工作绩效，对提高班组建设水平具有重要意义。公司从建立健全规章制度，标准班组运作行为着手，制定和完善了班组各项管理制度，制定了考核奖惩方法，每月对班组进行考核，奖优罚劣，以此来促进平安生产。 二、学习先进典型，完善内部考核 一是公司组织班组长以上生产管理人员认真学习了“白国周班组管理法，实行了班组平安生产目标把握考核鼓励约束机制，提高了班组长的待遇，把平安生产的把握目标层层分降落实到班组，推行了
3、平安、生产、效益结构工资制，严格落实考核奖惩，奖优罚劣。有力地促进了区队班组长的管理水平。2023年评比出了十几个先进班组，对公司的班组建设起到了较好的促进作用。二是真正贯彻落实了“平安第一、预防为主的方针，把班组平安建设作为企业平安生产的整体工作重点，以夯实平安生产根底为目的，今年预备评出优秀平安班组、优秀班组长、先进个人30个，以先进的班组平安文化理念、先进班组平安管理，提高平安生产管理水平，为促进公司的平安生产奠定坚实的根底。三是不断完善班组平安生产责任制，进一步强化平安生产是班组第一要务、是班组长第一责任的平安意识，把企业的平安责任层层传递到班组长和班组的每一位安检员、质监员、瓦斯检查
4、员和群众平安监督员，以及每一个岗位作业人员，严格考核奖惩，确保责任落实不衰减、制度执行不走样、平安监督不弱化。同时正确处理好平安与生产的关系，合理确定班组生产量化指标，防止消逝重生产、轻平安、抢进度的不良倾向。 四、创新管理模式，促进平安生产 公司还乐观开展了“三无型班组创立活动，即“无工伤、“无三违、“无不合格品，通过班前支配、班前学习、承诺签名、平安宣誓等手段，严格执行了班前布置、班后总结和交接班等制度，把开展好班前会、班前平安宣誓作为了现场管理的第一道程序，重点把握现场管理的每一个过程和每一个细节，加强对重点作业场所、硐室卫生准时清理，对重点部位设置醒目的平安警示标识，推行作业现场精细化
5、管理，努力实现班组各项平安管理工作内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核制度化、管理系统化，努力构建文明净净的作业环境。 五、开展文化建设，提升全员素养 一是留意了平安文化宣扬。充分利用播送、电视、宣扬橱窗、固定板报、流淌板报、?信息?等多种宣扬形式，准时报道公司在班组平安建设的进展状况，总结推广好的经验、好的做法，为公司平安生产营造了良好的平安文化气氛。 二是公司还开展了争做“优秀班长、“岗位明星和“我为企业找隐患、“我当一天平安员活动，提倡员工学习政治、学文化、学技术、学业务，让员工自觉养成学习的良好习惯，增加职工的平安素养和岗位技能，提高员工觉察平安隐患、识别平安隐患、排查平安隐患的力
6、量和水平，实现从“要我平安到“我要平安的根本性转变。 六、突出核心位置以人为本管理 班组长、团队精神、班组文化是班组建设的核心三要素。俗话说，“兵熊熊一个，将熊熊一窝，兵再好，没有良将调度组织，还是散兵游勇。因此，对班组长来说，除了对工作技术力量有确定要求还更应当有较高的组织协调力量，情感沟通力量，这样才能培育出团队精神，使班组成员在工作中产生1+1>2的效果。公司在抓好班组长队伍的建设，在班组长选拔任用上，严格执行公司制定的班组长任职条件，将那些思想好、技术精、有文化、有力量、肯干事、会管理、办事公正的同志选拔到班组长岗位上来。加强班组长的培育教育，发挥班组长的模范带头作用，将平安生产责任落实到每一个岗位、每一位员工，将平安生产监管网络延长到每道工序、每个环节、每个部位，将平安生产目标责任层层进行分解，确保平安生产工作事事有人管、人人有专责。 我们将以这次班组建设推动会为契机，学习兄弟单位的好做法、好经验，深化争辩在班组建设中消逝的新状况、新问题，乐观探究加强企业班组建设的新思路、新方法，不断充实班组建设内涵，建立班组建设的长效机制，促进公司平安生产持续稳定进展。 4
