1、煤矿矿长个人述职报告 尊敬的各位领导、 同志们： 时间飞逝，转眼间我参加工作已有三年。根据集团公司党委的通知要求，下面，我就今年以来履行职责情况向大家进行汇报，请审议。 一、今年以来各项工作的根本情况 今年以来，在集团公司正确领导下，在矿其他班子成员和广阔干部职工的大力支持下，我始终以党组织的信任、领导的重托和职工群众的期盼为动力，以加快企业开展为己任，以把陶阳矿的事情办得更好为目标，积极落实科学开展观，严格要求自己，认真履行职责，立足于管理提效益，着眼于改革要活力，靠实干争创一流，经过上上下下的不懈努力，全矿各项工作整体推进，全面开展。特别是调整矿领导班子以来，全矿干部职工精神面貌焕然一新，
2、干部作风和劳动纪律明显加强，管理力度进一步加大，各项工作都有了新的飞跃和提高，全矿呈现出政通人和，人心思上，和谐开展的大好局面。 1、抓平安管理不动摇，夯实根底，顺利实现了平安生产 我始终认为，平安是搞好其他各项工作的前提和根底。在现场条件极其复杂困难、不平安因素增多的情况下，我与生产班子成员一起加大措施，坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，强化培训抓教育，严格责任抓落实，建立起了党政工团齐抓共管的管理体系，确保了平安生产。截止到12月2023日全矿连续平安生产1252天，创出了建矿以来第二个最长平安周期。企业先后被XX省煤炭工业局评为 全省煤炭系统平安生产先进矿井 全省煤矿平安生产双基建设先
3、进单位 平安质量标准一级矿井 等荣誉称号。 2、围绕效益抓源头，严密组织，促进了生产任务的顺利完成 面对井下战线长，生产环节多，采场接续紧张的实际，我与生产班子成员进一步解放思想，精心组织，牢牢抓住制约平安生产的关键环节不放松，坚持吃住在矿，盯现场，包区队，一起研究布置采场接续，一同安排部署平安生产工作，月月开展稳产高掘创水平活动，大力实施 科技兴矿 战略，上马了综掘机，确保了生产任务的顺利完成。预计全年完成产量83万吨，超方案3万吨;完成掘进总进尺19450米，超方案1450米;顺利完成了集团公司下达的利润考核指标。 3、突出重点，狠抓了煤质管理和营销清欠 在煤炭市场持续好转的有利条件下，矿
4、党政班子审时度势，始终把工作的着眼点放在煤质管理和销售效劳上，采取了一系列保煤质措施，及时改造运输系统，认真执行分打分装、断层超前处理和超灰扣产扣尺等措施，收到了一定效果。利用一个多月的时间，顺利建成了跳汰洗煤厂，增加了产品种类，提高了煤炭附加值。全年生产精煤45482吨，平均合格率达90%以上。狠抓了营销清欠工作，确保了产销平衡，全年清回外欠煤款112万元。 4、科学管理，注重创新，企业经济运行质量明显提高 今年以来，始终坚持以创新管理为动力，以提高效益为中心，以本钱控制为重点，构建起了 指标分解责任化、过程控制精细化、检查考核经常化 的管理体系。特别是新班子上任以来，与各线重新签订了经营目标责任书，把构本钱钱的主要因素逐一分解到各单位，提出了 各项费用比上半年统一下调8% 的目标，重新修订了可控费用管理方法，深入开展了 节约挖潜月 活动，狠抓了招待费、运输费、办公费的管理和控制，加大节电力度，各项费用与上半年相比下降2023%以上。 第3页 共3页
