1、税政三处深化作风建设年自查报告 为深入贯彻落实上级部门的安排和部署，我税政三处按照“作风要扎实、工作要务实、经营要求实、根底要夯实要求，对本处室以及党员干部作风建设进行了深入认真的自查，现将自查结果报告如下： 一、主要做法及取得的成绩 近年来，我税政三处本处室以及党员干部从促进事业科学开展的高度出发，牢固树立改革创新的意识、提高驾驭全局的能力、不断提高自己的综合素质和执政能力、不断增强加快开展的本领上狠下功夫，切实加强作风建设，取得了显著的成效。 1、加强学习，提升能力。我税政三处本处室以及党员干部坚持不断深化对科学开展观内涵的理解，充分认识到在面对经济结构和市场环境也在不断的发生变化的形式下
2、，要加强学习和分析，认真解决好影响管理中遇到的各种不利因素，提高解决疑难问题的能力，提升观察问题、提出问题、分析问题、解决问题和驾驭全局的管理能力。 2、以人为本，强化引导。我税政三处要求本处室以及党员干部将群众满意不满意作为检验自身管理水平的一个重要标志，把思想政治工作的强弱当作衡量班子工作水平的重要内容，定期深入基层，主动了解员工思想动态，积极为员工排忧解难，使思想政治工作成为凝聚我处、创立和谐的重要工作。建立员工参与民主决策的机制，增加工作透明度，多听员工意见，使他们在参与中增进理解和认同，增强工作积极性和主动性，为我处开展创造良好的内部环境。 3、创新思路，加快开展。我税政三处党委要求
3、本处室以及党员干部进一步理清开展思路，坚持把开展作为“第一要务，通过各种有效途径引导我处员工增强危机感、紧迫感意识，鼓励敢为人先的胆识和气魄，有效激活员工思想，切实在我处员工中形成开展是“第一要务和超常规、跨越式开展的理念。本处室以及党员干部坚持在更高层面上领先员工一步或几步，在具体管理工作中，学会抓住当前经济开展的良好机遇，在把握工作节奏，适时调整好不同时期的工作定位和工作重点，逐步推进、分步解决薄弱环节上有所突破，做到“长腿更长，短腿伸长。 4、强化内控，防范风险。我税政三处要求本处室以及党员干部坚持业务经营与管理工作同步推进，注重从制度建设、内控管理、监督检查、考核奖惩等多层次、宽角度打
4、造案件事故防范平台，提升风险掌控能力。要求各级人员充分认识到提高制度执行力要从自身做起，领导班子和领导干部模范遵守制度，是引领大家形成管理靠制度、办事讲规矩、决策依程序的观念，标准各级经营、保证持续开展的前提条件。通过自身的率先垂范，切实增强全员风险意识、内控意识和依法经营意识。 二、存在的问题和缺乏 虽然我税政三处在本处室以及党员干部作风建设方面取得了一些成绩，但是也存在着一些不容无视的问题。 1、自身学习还有待进一步加强。主要表现在：本处室以及党员干部自学意识不够强，没有“钉子精神。不善于用“钻劲和“挤劲抓紧点滴时间用于学习，使自身素质在学习方面提高不快；二是集体学习没有得到有效落实，致使
5、学习时间没有充分保证，学习内容重点不够突出，学习效果不够明显；三是重业务、轻学习。由于忙于日常业务工作，片面强调要完成上级交办的多种任务，认为税政的工作重点是，因而冲淡了学习内容，削减了学习方案，使各项学习规划流于形式。四是存在着自满情绪。满足于现有的知识储藏和工作经验，不愿意下苦功夫去学习邓小平理论和“三个代表重要思想、科学开展观的重要理论以及金融法律、法规，缺乏吃苦精神和耐性，存在不必再去找着学的思想，以致于渐渐缺乏学习的习惯，失去了对自身知识结构“更新换代的自觉意识；对政策、法规掌握不是十分全面、是非标准有时模棱两可，其原因是学习中满足于“蜻蜒点水，浅尝辄止；遇上处理具体事情，往往是凭主
6、观臆断和经验去分析情况、处理问题。 2、管理工作力度需要进一步加大。内部一定程度上还存在着违法违规经营的现象，尤其是在费用开支、上存在不少问题，虽经屡次检查，但对查出的问题往往是通报批评处分了之，没有考虑如何从根本上解决这类问题，所以导致有些违规违纪现象反复出现，有时发生，影响了开展。 3、工作作风仍需进一步改良。一是工作中满足于开会发文件，催促检查、指导落实不力，对上级的重大决策和工作部署，缺乏主动性和创造性，工作效率不高，工作效果不佳，有的甚至留有尾巴，对出现的问题，在处理时不是十分果断，特别是涉及处理和处分人时，心慈手软，没硬起手腕。二是工作标准和要求定的不高，欠主动，缺乏新思路。没有很
7、好地沉下去，解剖麻雀，抓点带面，工作满足于一般抓法，新思路出的少，指导工作缺乏针对性和力度。三是作风不够深入。在机关多，下基层少；抓日常工作多，深入调查研究少；忙于事务多，接触群众少；即使下去了，往往是听听情况，坐车看看转转。而真正深入到干部职工家中，听他们的呼声，征求他们的意见，掌握第一手材料比拟少。对群众普遍关心的热点、难点问题缺乏解决的方法和力度。 4、思想政治工作还需要进一步加强。只善于一般要求、一般教育、一般号召，不善于做深入细致的思想政治工答，与职工交心时间少、次数少，加之批评多，态度过于严肃，职工一时难以接受，事后又没有及时跟踪、反应信息，不掌握职工是否能接受和是否愿意接受，以便
8、及时改良工作方法。纠其原因：认为在税政处工作条件好，工资高、福利好、工作轻松，哪有那么多思想问题。所以，与同志交心、谈心，沟通不够，态度严肃，说话生硬，沟通不到位，联系职工思想、困难和矛盾不贴切，再加上对有些问题处理上，宣传解释不够，只停留在外表和现象上，透明度不够，造成局部职工对有些问题了解不全面、不准确，一定程度上影响了各项业务工作的正常开展。 三、改良措施 实现税政事业的全面协调可持续开展，领导班子和领导干部的作风建设至关重要。针对存的问题，我税政三处将从以下方面认真加以改良。一要树立强烈的事业心和工作责任感。以对事业高度负责的精神，理清思路，确定较高的工作目标，集中精力抓好各项工作措施
9、的落实。二要努力提高工作效率和工作质量。要对本部门各项工作研究透，研究深，弄清楚应该干什么，应该怎么干，怎么干得更好、更快，努力成为本部门的工作专家，坚决防止一知半解、囫囵吞枣、粗枝大叶和蜻蜓点水的做法，要在实、细、快上狠下功夫，把各项工作抓紧、抓实，抓出成效。三要搞好协调与配合。各部门要在共同的职责下一心一意想方设法做工作，要多通气、多商量，求共识，谋开展，要相互尊重、相互谅解、相互支持，尤其要相互信任，做到识大体、顾大局，大事讲原那么，小事讲风格，责任面前不推诿，成绩面前不争功。四要自我加压，尽职尽责。要求机关干部在其位谋其政，在其位尽其责，处处带头、处处带好头，做一个勤于思考的人、做一个实干的人、做一个创新的人、做一个注重工作实效的人、做一个廉洁奉公的人，在我处做表率，在本专业做表率，努力营造出认真学习的风气、民主讨论的风气、积极探索的风气、求真务实的风气、埋头苦干的风气，树立税政三处的良好形象。 6
