1、优质文档资产管理工作存在问题及原因分析资产管理工作存在的问题及原因分析资产管理工作存在的问题及原因分析篇一从5月14日到今天，单位固定资产清查工作已根本上告一个段落，也写出了相关的自查报道。从亲身经历中，本人认为目前在固定资产的管理中可能存在着以下几个方面的问题。查阅相关的文献资料，笔者认为这方面的问题绝不是我们单位，而是根本上都存在着相类似的问题。一、问题1、固定资产管理内部管理的分散性，导致信息的不对称，帐目管理与实物管理不同步，财务会计主体、采购主体、核算主体之间缺乏相互沟通，从而出现一些帐实不符的现象。2、固定资产的录入标准不统一，入帐会计对软件的熟悉程度还有待进一步提高。由于下属单位
2、比拟多，各下属机构会计对软件的理解不同，导致归类不统一，例如对于的归类，有些归入微型计算机，有些归入台式机;还有对于厨房用品，一些小东西的，可能无法在清查软件中找到适宜的归类，从而出现了任意归类。3、固定资产信息化的程度还需要进一步加强。最近几年来，信息化程度不断提高，各种会计软件、固定资产管理软件也不断升级，但软件之间缺乏衔接，不是先破后立，而是自立门户，从而加大会计入帐的工作量(一要学习，二要在旧软件的根底上，将原先的数据重新输入到新的软件中，三是不同软件，对以后的档案管理也是一个问题)。同时，对一个新的软件，对于在现实中的应用程度到底如何，还有待进一步的验证，对于归类的标准应做到更精准。
3、4、固定资产的变更手续不全，变更所得资金没有及时入帐。特别是对于变卖的、损毁的，没有及时入帐。5、对于固定资产凭证的保管、档案的管理上，仍存在一些疏忽。没有及时保存相应的凭证，且这些凭证与总帐、收支明细帐一起放置，对于往后的查询带来一定的困难。二、整改措施针对以上出现的问题，笔者认为可以从以下几个方面入手，1、加强内部的沟通，帐目与实物管理相分开的目的是为了防止腐败，但也要加强沟通，以保证会计与实物管理员之间的积极性。2、对于新软件的应用，国家相关的研发部门一要注重与以往软件的共融性，应该在原软件的根底上进行创新。除非必须放弃原有的，那也需要进行相应的公告，组织人员学习新软件的精髓。二是要注重
4、新软件实际应用性的调研活动，要注意到现实运用中可能出现的问题。3、加强学习。首先应组织专门负责人进行统一学习，集思广益，征求大家对不同分类标准的看法，征求大家在学习过程中遇到的问题，而统一进行调整。同时，要学习新旧软件中的区别，根本上，由于年轻干部的接受度比拟强，且对旧软件的依赖性较弱，以他们带动中老年干部的学习。4、建立在日记帐、拨出、拨入明细帐的根底上，建立损溢、报亏明细帐，注意要凭证的保管与档案的管理。5、尽量做到一个“口子进出，杜绝政出多门，建议上级有关部门对下所配置的资产，尽量事先通知相关入帐部门，做好入口台帐登记。6、完善固定资产管理制度，加强对资产构建、处置的检查监督，完善管理方
5、法，包括固定资产登记制度、固定资产报告制度、固定资产盘点制度和固定资产处置程序等。篇二企业只有充分对所占有的有效资源进行有效整合，才能最大限度地降低企业的运营本钱，才能在剧烈的市场竞争中占有一席之地并不断扩大市场份额。而固定资产，作为企业开展运营的重要资产组成局部，其管理效率对于企业来说具有极为重要的现实意义。基于这一现状，笔者就我国企业固定资产管理问题进行深入分析与论述。一、加强企业固定资产管理的必要性所谓的固定资产，指的是为了保证企业能够正常运转而持有的使用年限在一年以上的有形资产，需要经过多个生产经营周期才能够将其价值全部转移的那局部资产。伴随着我国当前市场经济改革的不断深入开展，我国企
6、业所面临的市场竞争也越来越剧烈。企业只有充分对所占有的有效资源进行有效整合，才能最大限度地降低企业的运营本钱，才能在剧烈的市场竞争中占有一席之地并不断扩大市场份额。而固定资产，作为企业开展运营的重要资产组成局部，其管理效率对于企业来说具有极为重要的现实意义。因此，加强企业固定资产的管理是非常必要的。二、我国企业在固定资产管理过程中存在的问题最近一段时期以来，我国企业开始逐渐重视对固定资产的管理，且在固定资产的管理模式上取得了一定进步，但仍存在一些缺乏之处亟待完善。笔者认为，当前我国企业在固定资产管理方面存在的问题主要表现在以下几个方面：(一)缺乏健全的固定资产管理制度我国有些企业存在固定资产管
7、理不提折旧或者少提折旧的现象，导致企业的固定资产管理存在严重的账实不符问题，难以真实客观地表达企业的财务状况，还有一些企业没有制定科学的固定资产处置方式，导致废弃的固定资产长期闲置，使企业的资源得不到充分的利用，造成了企业固定资产的流失。(二)缺乏较强的固定资产投资风险防范意识有的企业在进行固定资产投资工程决策时，没有制定科学的风险应对机制就盲目进行投资。在这种情况下就有可能导致固定资产投资失误。由于固定资产投资所需占用的资金数额巨大，投资回收期限较长，一旦出现失误，往往会给企业带来严重的经济损失。(三)存在较为严重的固定资产浪费现象有些企业，特别是一些规模较大的集团企业，由于企业经营范围比拟
8、广泛，所投资的固定资产工程也比拟多，往往对固定资产的管理缺乏标准的机制。具体说来，主要包括重复购置、固定资产底册记录不明晰、提前报废等问题。在有些大型企业中，由于企业部门或者分公司比拟多，对固定资产的管理级次也比拟多，更易产生固定资产账目不明问题的产生。(四)缺乏针对固定资产管理的有效监督有的企业认为那些已经到达使用年限的固定资产已经不具备什么使用价值了，因此就放松了对报废固定资产的管理，认为开展报废固定资产的管理不仅不能取得一定的经济收益，反而还会占用一定的人力、财力，不利于企业本钱的控制。这种观点具有一定的科学性，但是对于那些价值比拟大的固定资产来说，在其到达报废标准之后所能够实现的残值收入也是比拟可观的。因此，对此类固定资产的处理，企业还是应当予以充分重视的。
