1、常用队长竞聘报告范文精选3篇 队长竞聘报告 各位领导、各位同事： 大家好。 我竞聘的岗位是保安队长。首先应感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的时机。此次竞聘，本人并非只是为了当官，更多的是为了在有可能的情况下实现自己的人生价值。我现年43岁，x202x年在xx市xxxx参加工作，先后作xxx、xxx、xxx。 保安的形象，在某种意义上代表着公司全体员工的精神面貌。 保安队长作为连接公司与客户之间的纽带，其角色和作用是极其重要的。他是保安各项规章制度和工作任务的具体落实和执行者。严格的讲，保安给客户提供的效劳质量的上下和满意度，很大程度上取决于保安队长的管理水平和业务能力。因此，保安队长的自身
2、素质和行为，直接关系到保安队伍的整体形象和战斗力，但保安队长除了以身作那么，严格要求自己外，还要带出一支召之即来、来之能战、战之能胜的保安队伍。 如果我竞聘成功，我的工作方法和工作思路是： 一、正人先正己，处处起模范带头作用。 有句古话说得好，其身正.不令而行;其身不正，虽令不从。 什么样的保安队长就会带出什么样的队员。赢人先正己，人品是做人的根底，正直是关键;保安队长应以身作那么，身教言传，处处起好的带动作用，树立好的典范，要敢于提出我就是排头兵，向我看齐的口号，让队员找到标杆，找到旗帜。 二、提高工作能力、以绩服人。 保安队长身在基层，不但要有敏锐的政治头脑，而且要有实干的创新精神，能够带
3、着大伙干出像样的成绩来，以绩服人。经过学习和实践，善于认识和分析新问题，创造性开展工作，善于用创新的工作方法处理错综复杂的问题，善于用新方法处理新问题，努力使得工作上标准化、民主化、制度化。 队长竞聘报告 尊敬的各位领导、各位评委： 大家好。 我叫yjbys，200times;年毕业于times;times;，现在已经完成了times;times;播送电视大学专科文员专业的学习。邮电校毕业后我就进入电信实业公司工程分公司工作，200times;年4月至9月从事设备安装及机房整治工作，200times;年2023月至今在工程分公司工程管理部从事资料主管、部门综合、报帐会计、工会出纳等工作。这次我
4、竞聘的第一志愿是施工副队长。首先感谢公司领导给予我这次学习和锻炼的时机，同时，借此时机向多年来给予我帮助和关心的领导、同事们表示真诚的谢意。正是大家的支持和厚爱，才使我有信心走上这个竞选的舞台。 诚然，我从没有担任过施工队现场管理，缺少经验。这是劣势，但正因为没有以往经验的干扰，少了畏首畏尾的私虑，多了敢作敢为的闯劲。让我填报这个岗位的直接原因是我有能力、有信心在现有的根底上将基层管理工作做得更好。 我竞聘的理由有以下三点： 第一。青春需要理想，梦想不生长于艳阳高照的温床。对于青年人而言，越是新的工作、新的环境，就越富有吸引力和挑战性。施工副队长就是这样一个挑战与机遇同在，压力与动力并存的工作
5、岗位，它是企业形象和素质表达的一个重要方面，工作强度和工作难度都很高，我认为在这样的环境中工作，能够学到新的基层管理知识，开拓新视野，挖掘新潜力，有利于自己的全面开展。 第二。我认为自己具备了从事施工副队长所必须的个人素养。 首先，我有较强的敬业精神，工作认真负责，有着严明的组织纪律性和吃苦耐劳的优良品质。虽然我是一名女孩子，但是在我的字典里面，没有娇滴滴这三个字。不管是加班加点，还是外出奔波，我绝不会因为自己是女性而退缩。 其二，我年纪较轻，思想活泼，可塑性强。我能够很快地接受新事物，适应新环境，融合到新集体中去。 其三、我信奉老实、正派的做人宗旨，坚持团结而不特立独行，尊重但不妄自菲薄，遇
6、事懂得及时征求他人意见，能够与人一道，共同打造一个充满凝聚力和生命力的战斗团队。 第三。我认为自己具备了从事施工副队长所必须的知识和能力。 首先，从199times;年至今，我进行了近8年的综合电信的系统学习，工作以来我先后在施工岗位和管理岗位锻炼过，从事过几个新建局站的设备安装，参与了电信公司的机房整治工作，积累了一定的通信网络知识;成立工程管理部以后，积极参与管理机构的筹建工作，参与编制并出版了通信工程施工指导及标准，建立工程公司资料档案体制，建立一套比较标准的资料管理流程，从而稳固了我的专业知识并且锻炼了逻辑思维能力;从事了2年部门综合财务工作，积累了一定的财务及综合管理知识;从事竣工资
7、料的审核出版及工程审计工程，与业主有较为密切的联系，并且关系较为融洽。我认为施工副队长的工作不仅仅只是施工一条单行线，而是各方面综合能力的一个表达。 其次，我平时注意对公司业务知识的收集和学习，近年来，积极参加公司举办的各种培训，遇到不清楚的地方我都会立即向人请教，摸清吃透。 再次，我具有一定的领导管理能力和协作能力。由于我个性温和，能够很好的与领导及基层人员沟通，这便于我将心比心，联络感情，架起心灵的桥梁。这两年的基层管理经验告诉我：只要做到有据可依，严格按照规章制度办事，没有什么事情不能处理。 这次，如果我能竞聘成功，我不仅只是把它当作对过去工作的认可，而是也要把它作为促我启航的鸣笛。我将
8、不辱使命，继续努力工作： 一、加强学习，提高素养。 我会以强烈的紧迫感和责任感抓好学习，诚恳地以身边人为师，自我加压，勤学好问，联系实际，善于总结，既要融会贯穿业务知识，又要虚心采撷领导和同事们工作经验，尽快转化为自己实际的工作能力。 二、摆正位置，调整角色。 施工副队长是一个配合施工队长以更好的完成施工任务，将公司领导方针融入施工一线每一位员工实际工作，调整公司和个人各种关系的一个重要岗位。踏上这个岗位我一定要维护集体荣誉，尊敬领导，真诚地与周围同事做朋友，言行一致，与他们建立起志同道合的良好关系，形成合力;我还要尽快地转换角色，更新观念，调整好自己的心态和工作方式，以一种崭新的视觉看待问题
9、，解决问题，使自己的所作所为能够从表达公司的工作性质出发，从适应公司的人文环境出发，彰显公司实力。 三、踏踏实实，做好本职。 根底工作要实。施工队的性质决定了一切工作的出发点始于施工现场，最后的归宿是施工现场工程质量，为此我一定会报着不怕苦、不怕累的态度，多深入现场，贴近工人，采集和整理第一手有用资料，尽可能多地掌握分类别、分层次的情况，便于科学地分析、研究和预测。 如果这次竞聘我失败了，我也不会气馁，说明我离公司对我的要求还有一定的距离，这将促使我在以后的工作中，励精图治，努力学习，勤奋工作，一如既往地为公司的开展添砖加瓦。最后，我要说的是：青春因理想而激昂，人生因执著而铿锵。 我的演讲完毕
10、，谢谢大家。 队长竞聘报告 尊敬的各位领导 同志们： 大家好。我叫xx，x党员，现为xx公司车队机动车驾驶员。这次人事制度改革，我公司对下属各单位领导及职能岗实行竞聘上岗，对大家来说是公平公正的，在竞争中分出优胜劣汰，为我公司的前进迈出了坚实的一步。我根据自己的实际情况，申请竞聘xx公司车队队长。此次参与竞聘，并非只为当官，更多的是响应我公司人事制度改革的号召，在这种状况与机遇里;我愿意在人生的舞台上展示一下自己的才能，实现人生价值。下面具体分三个方面进行演讲： 一、竞聘条件 我之所以竞聘这个职位，基于以下因素： 第一，具有较高的政治素养和责任心。自参加工作以来，我能够认真学习邓xx理论和党的
11、各项方针政策，注重自身的思想作风建设，牢固树立正确的人生观和价值观，在重大问题上始终与党组织保持高度的一致，正是因为如此，我不管在何时何地，都能够做到敬业爱岗，勤学好问、刻苦钻研、恪尽职守，认真履行自己的岗位职责，并以饱满的热情和高度的责任心投身于我公司的开展与建设中。 第二、有丰富的基层工作经验和现场解决实际问题的能力。入伍前我就是一名驾驶员，在部队曾担任过副班长，班长，代理副排长及新兵训练营排长等职;这给我积累了一定的组织及协调的能力和经验。复员后就一直从事驾驶员的岗位，由于在工作中能够信守以诚待人的原那么，因此在基层有良好的群众根底和口碑。多年的行车经验和磨练，使我能够正确地面对和处理各
12、种问题，在遇到问题与困难时能始终保持清醒头脑。并能够围绕生产+效劳+平安=效益的实际，解决工作生产中遇到的实际问题。 二、工作目标 如果在这次竞聘中我取得成功，我将着力从以下几个方面开展工作： 1、摆正位置，做好公司开展建设的勤务员。 作为一名基层管理者首先要不断加强业务水平的学习，使自己时刻吸收和学习先进的管理方法，不断提高业务能力和管理水平。其次是对上要依靠组织、尊重领导，做好领导的参谋，根据车队的生产实际和特点把握好车辆平安生产运行的本质，标准不平安行为的人，车，物的不平安状态，不断修订完善制度来提高员工的平安行为，认真分析生产中的实际情况，平安圆满完成各项工作指标及领导交办的各项任务;
13、对下要做到合理安排布置各项工作，做好各项工作的落实;第三是促进我公司改革开展，维护员工队伍稳定，提高车队整体员工的凝聚力。 2、树立全员平安意识，提高根底管理水平。 我车队担负着为公司所属各单位及全民局部单位提供优质，平安可靠效劳的工作任务，是xx公司对外效劳的一个门面和窗口，也是平安生产及平安管理的重中之重。因此如何实现平安运营和保障平安生产更显得尤为重要。 作为车队长，首先应从根底管理和根底教育入手，积极探索管理的新思路，制定严密详细的管理措施。为使贯彻执行措施的有效落实，成立平安检查组;规定车辆检查日，要求检查组以书面的形式记录每台次的检查情况，将发现的问题和处理的结果详细记录。从而掌握
14、车辆的完好率，做到心中有数;也促使检查组不能形式过程化，要以责任心，事业感的工作态度进行质检，发现问题纠正问题;从而提高车队的管理水平。强化落实平安及例会学习制度，并由队平安员详细记录学习内容和参加学习人数，缺席人数，并对上次学习所提出的问题，执行结果作出总结说明;使车队的学习制度更加完善。 其次针对生产实际情况，坚持以人为本的原那么，要对每一名员工身体及精神状况，每一台车辆的机械运行状态有一个充分了解，在严格制度落实的同时做到风常吹，钟常鸣;提高全员平安生产意识，牢固树立平安为第一要素的方针，以用户至上为指导思想，以优质效劳为宗旨，以我公司的改革与稳定为中心，以平安文明行车为根底，以公司的开
15、展为动力，以根底管理为重点;努力实现一流的管理，一流的效益和一流的企业文化，从而实现一流的特色管理。 3、实行精细化的经营管理模式，明确责任，狠抓落实。 按照责-权-利相结合的原那么，实行以责为核心、以责定人定车、以责定利，从单车到个人，明确责任并制定出详细的运营指标，与个人的效益相紧密结合起来，狠抓落实，推动落实，确保落实，即而转化为每位员工主动落实;形成一个人人有事管、事事必考核、利益见绩效的良好内部管理运行机制，从而降低本钱增加整体效益;使车队各项工作稳步推进。 4、建立整体文化和分支文化相协调、积极向上的企业文化。 利用工作与生产的闲暇，结合车队工作的特点不定期的开展平安知识竞赛及岗位练兵等活动;努力营造与文化知识、思想教育和娱乐、熏陶、鼓励为一体的文化气氛，以内强素质、外树形象、争创一流车队为核心，大力加强企业文化建设，增强车队的凝聚力，提高xx车队在水电厂的知名度与信誉度;扩大企业文化的外延，推动车队的全面开展。 三、对于本次竟聘结果的态度 我厂和我公司的这次人事制度改革，是社会开
