1、工程管理在信息系统集成工程中的应用分析何静：工程管理理论如今在我国已经开展成为一个热门的学科，并在很多行业得到广泛应用。文章通过总结工程管理理论的各个阶段在系统集成工程中的主要内容，介绍了当前该理论在信息系统集成工程中的具体应用，并对其未来的开展方向做出了预估。关键词：工程管理；系统集成；应用趋势中图分类号：C931 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2022）35-0061-02进入21世纪以来，计算机网络已经越来越广泛地应用于国民生活各个领域，并成为信息化社会的载体和根底设施。而系统集成就是借助于计算机网络将各个不同地区的用户信息和要求组合成一个统一整体，以提高效率和经济效益。
2、要到达这种整合要求，必须要使操作对象之间及时沟通和交流，但信息系统集成工程本身具有自己的弱点和缺陷，譬如目标不明确、劳动量大对人力资源要求高，而客户给定的工期比较短，致使无法预料大的花费太多，还有常常出现的过于乐观以及做事不切实际导致方案和控制不相符，从而带来严重的隐患，所以需要采用工程管理的方法来解决这些问题。工程管理是一个综合性的技术，包含很多其他技术指标，这些指标之间相互联系、相互影响，共同完成对信息系统的集成工作。近年来，随着工程管理系统在全世界的普及应用，其优越性也被普遍认同和接受，这使得工程管理在系统集成工程工程中的作用越来越重要、越来越不可或缺。1 工程管理的各个阶段工程管理在信
3、息系统集成工程中的实际应用一般包括范围管理、时间管理、本钱管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和综合管理九个方面，它们之间的管理过程又可以归纳为五个过程组，分别是启动、方案、实施、控制和收尾。在具体运行中，它们之间可以反复迭代、相互制约，也就是说，这个过程的输入可能是另一个过程的输出。1.1 启动阶段这个阶段需要对工程总体进行分析和了解，例如背景资料、现实需求、是否行得通、查找文献、初步设计出一个方案、往上级提交报告，然后是投标和招标，到最后要签订合同，这些都要在启动阶段完成。总体而言，在这个阶段要把所给工程的目标、范围都确定，还要明确自己的责任，并作出承诺。启动之后就要
4、进行调研、实地考察、总领全局，不能得到一点市场上的信息就急于开始。1.2 方案阶段对工程管理要做好方案，无论是程序设计方面、获取、选择确认和验证方面，还是部署运行和维护方面都要提前做好各种方案和应急预案。没有方案只顾走一步算一步的方法是不可能做好对信息集成系统的工程管理的，对质量和本钱也没方法保证，进度更是无从改良，所以做好方案至关重要。其主要作用是将各种假定的方案制作成文档，这对于决定工作的进程有很大帮助，还方便工程各关系人之间的交流沟通以及探讨，能够在未知情况发生时做好准备。但工程的方案书不是一成不变的，要在工程完成过程中随着进度一点一点改良和完善。最终的方案要将各种制约因素甚至管理方针包
5、括在内。1.3 实施阶段工程实施阶段在工程管理中至关重要，实施之前要做好各种准备工作，把质量、本钱、时间等都考虑进去，然后对安装好的系统进行调试，在调试过程中磨合系统的使用性能，还要建立良好的管理体系，以便对操作者进行严格的培训工作。在实施过程中领导者要发挥领导艺术，使每个成员都清楚自己的职责并充分参与其中，对每个成员的职能工作都充分授权，从而提高所有人的工作热情和创造性，并使竞争减到最小，所有人团结合作、互帮互助、彼此适应，这有利于保证工程的最终顺利完成。1.4 工程控制阶段所谓工程控制就是指对工程的操作过程进行控制，主要是针对工程的牵涉范围、工程的进展情况、所消耗的自筹资金、最终成品的质量
6、及工作时的绩效和工作状态的控制。在大局部的工程管理中工程控制都被表述为工程的实际综合情况和工作前所做的方案的比较。事后才对本钱和进度的跟踪控制进行分析，但事实上，不纠正措施就不算是正式的工程控制。在工程管理的控制环节中，最重要的步骤是控制风险和控制工程的流程，归根结底也就是最终的工程本钱低廉、可靠性强、流通方便合理有序、能够到达各项技术指标。1.5 收尾阶段工程的收尾阶段主要包括两个方面，即合同收尾和管理收尾。其中合同收尾是指把合同的范围再三确认一下，所花费的金钱要统计出来，各项步骤是否落实要审核清楚；管理收尾是指在工程结束的时候把所用到的各种资料进行验收，合格后客户和实施者之间要进行工程的交
7、接和最终清算，工程完成的效果如何，放在后面评价。在现代科学技术迅猛开展的情况下，竞争的核心转移到把握时间、节省周期上面，要提高企业竞争力，就要快人一步，在最短的时间内完成符合甚至超越要求的工程效劳，这离不开对工程的有效管理。在实际操作工程时，无论简单的工程还是复杂的工程，都要运用先进的科学技术和合理缜密的逻辑思维，对工程进行严格的管理，然后按步骤做下来，到达事半功倍的效果。2 工程管理的应用机制和开展趋势2.1 应用机制图1 工程管理职能集成示意图工程管理最终要到达三大技术指标：（1）本钱尽可能少；（2）工期尽可能短；（3）质量尽可能好。其他的因素像是否平安可靠、对环境是否有损害等也要综合考虑
8、。图1包含了工程的生命周期的各个环节，在实际的工程管理中对这些工程活动和信息指标要综合规划和考虑，并且进行统一协调和控制，才能实现对工期、资金和质量保证的要求。工程管理是一项很复杂的工作，工程成败取决于很多因素，要想完全保证所有因素都做到极其完美是相当困难的，但好的工程管理者就要想尽一切方法满足要求，这样才能在强者如林的社会环境中争得一席之地。虽然各子系统在某种程度上都是相互独立的，但是各个系统之间的系统信息转移却是不可缺少的，这种转移一定要利用，还要使最终的工程成果到达转移的目的。对于风险的管理要尤其重视，只有提前考虑到各种风险，并及时做好应对措施，在发生故障时才不会手忙脚乱，才不会如无头苍
9、蝇一样感觉无处下手，才能节省我们完成任务的时间，尽快交付客户。2.2 开展前景和趋势从前面的论述可知，工程管理还存在着不少缺陷和弱点，但时代在开展、社会在进步，工程管理的系统集成的开展只会越来越完善、越来越标准，虽然标准化只是个理想的模式，却也可以进行完善和推广。在网络技术快速开展的今天，为了实现资源共享和信息集成，为了对工程更好地管理，可以借助互联网的力量，譬如利用工程网格或者采用基于本体论的系统集成方法，来解决严重制约信息技术在工程管理中的应用的问题。网格技术还能提供更广阔的平台，以便在动态环境下协同工作，所以工程管理未来的开展必然以工程网格作为支撑。3 结语本文总结了工程管理的各个阶段的内容和作用及其在工程集成中的应用，并对其未来的开展方向和趋势做出了判断和估计，可见工程管理的效率跟互联网技术的开展和进步息息相关。参考文献1 杨卫东.网络系统集成与工程设计M.北京：科学出版社，2022.2 林春农.工程管理在计算机信息系统集成中的应用J.信息技术与标准化，2022，（3）.
