1、2023年年幼儿园副园长述职报告回忆过去的2023年至2023年学年，可以用充实、汗水和挑战等关键诩来总结。一年来，我在园长的领导下，团结全体教职员工，认真落实教育教学常规，按规划开展师训工作，乐观拓展招生范围，由于市场竞争的加剧和学校进展的滞后，导致局部年初确定的目标任务没有完成。现将一年的工作述职如下：一、把学习当成解决问题的主要途径“师者，所以传道授业解惑也。学习，是作为老师必需具备的一个前提条件，一年来，为了提高幼儿园教育教学的管理水平和解决管理中的问题，我乐观自学了幼儿教育管理的相关学问，并参与了“广州名师工作室的培训班，通过专家的培训讲解，让我的专业学问和业务力量得到了提高，懂得了
2、如何去关心老师提升综合素养和解决管理中的相关问题。二、努力完成年初确定的目标任务一是强化教育教学管理。教育教学质量是学校的生命线，是关乎学校生存的根本，一年来，我从进一步落实教育教学常规着手，要求授课老师认真备好每一节、上好每一节；定期抽查老师教育教学常规的落实状况，并准时将检查状况进行通报，将好的教案和活动案例让大家进行学习；定期组织上公开课，同时，要求老师做好互听课活动，一学期要听完节课，并要求听完课后要进行简要评价，指导课堂中的优缺点；乐观组织各种节日活动，并要求家长参与活动，让其充分了解学校的办学状况。二是抓好师资培训。要给同学一碗水，自己必需有长流水，一年来，依据学校的师资培训规划，
3、我乐观组织全体老师参与各种培训，有名老师参与了由、总校的培训，同时，我邀请到学校授课，举办各种培训班期，共有人次参与培训，全园老师的参训率到达了100%，有力地提高了全体老师的综合素养。三是乐观做好招生工作。随着市场的饱和，招生成为学校的首要任务，一年来，在做好稳固现有生源的根底上，乐观开展宣扬，扩大招生范围，将幼儿园招生宣扬融入到有家长参与的活动中，并邀请曾参与学校社区活动的家长来园参与活动，提高学校美誉度，向在校同学发放宣扬单，通过在校同学扩大宣扬面。三、对今后工作的几点建议一是进一步提高办园水平。工欲善其事,必先利其器，解决招生难的落脚点是要提高办园水平，在目前的根底上制定新的规划，并将规划向社会进行广泛宣扬。同时，要加强管理，特殊是要解决目前存在的很多作风问题。二是开展成果呈现活动。学校有202x年的办园历史，有很多优秀的成果没有得到很好的呈现，成果呈现是最好的宣扬方式，可以提高家长对学校的信任度。三是进一步加强宣扬力度。制定切合于学校实际的宣扬方案，通过各种媒体向社会宣扬学校，特殊是针对招生，要准时、精确地向社会呈现我校的亮点。以上是我一学年的工作状况，请各位赐予审议。3
