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2023年学校领导述职报告参考2.docx

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资源描述

1、学校领导述职报告参考范文2学校领导述职报告范文2 尊敬的各位领导、老师们、同仁们:今天,我代表学校党支部领导班子向大家述职,请予审议。过去的202x年里,在上级教育行政部门的领导下,我们高举邓小平理论的伟大旗帜,践行三个代表的重要思想,贯彻xx大会议精神,用科学开展观统领学校工作的全局,坚持以人为本,效劳社会的办学理念,全面实施素质教育,以求真务实的态度,团结带着全体教职工锐意进取,开拓创新,为提升教育质量,构建和谐社会做出了不懈努力和积极奉献。一、政治思想工作方面 一首先在政治思想方面严格要求自己,严抓认真学习政治思想理论、毛泽东思想、三个代表重要思想,认真贯彻党的xx大精神、和党的各项教育

2、方针、政策等工作,努力提高了教职工的政治思想理论水平。严紧把关好四清楚,四掌握的内容,把学校建成热爱祖国,维护民族团结,反对民族分裂主义的前线。二抵御渗透,淡化宗教气氛,严禁在学校内戴头巾、穿带有宗教色彩的服饰,标准了师生着装。三严抓对在校师生的政治思想工作,采取教职工每周政治学习两个小时,学生每周政治学习一个小时等措施,提高了师生的政治理论水平。四高度重视平安稳定工作,坚持稳定压倒一切的思想,团结班子成员,认真制定了稳定、平安、日夜值班等制度,为稳定教学奠定了根底。二、加强班子建设,提高管理水平 学校领导班子成员有中层以上干部32人,其中党员占84%。在班子的带着下,全校教职工凝心聚力,落实

3、实施精细管理,建设一流团队的工作思路,聚精会神抓质量,一心一意谋开展,教育教学质量稳步提高,学校品牌不断攀升。坚持每周一次的中心组学习制度,坚持用五心校长标准信心用心精心知心放心要求自己,用情办学、用心办学、用脑办学。持之以恒的学习使班子成员能准确地把握开展形势,积极顺应开展要求,不断提高自己的政治理论、文化科学素养和依法办学的水平,不断认识和解决学校改革开展中出现的新情况、新问题,不断提高激发教职工活力的能力、协调各方面关系的能力、处理各种矛盾和问题的能力、善于应对和驾驭复杂局面的能力,从而保证了学校的健康持续开展。学校班子成员有强烈的事业进取心,有办好教学的高度的责任感和使命感,有深入一线

4、调查研究、破解管理和教育教学难题,与教职工同呼吸共命运,狠抓落实的严谨的工作作风。大家相互信任,相互支持,做到了既分工又合作,很好的发挥了领导班子的整体合力和战斗力,为学校的持续开展提供了坚实的组织保障。三、党风廉洁建设方面 一为落实廉洁自律,抓好党风廉正工作,跟全体教师鉴定了行业不正之风,签署了反腐败,禁止乱收费等责任书,同时党员和领导干部通过学习廉正准那么,培养班子成员之间办事公正,廉洁自律的意识。二做到廉洁自律,重视了专业道德,家庭道德,社会道德等,在这方面对我校全体教师提出了严格要求。三对财务管理人员提出严格要求,对外公开我校的财务事务,保证了财务始终为学校教育事业效劳。四、稳定工作方

5、面 全体教职工深刻意识到稳定压倒一切的思想,始终保持清醒的头脑,增强了政治意识,大局意识,责任意识,坚决做到了认识不模糊,行动不动摇,坚决做到了立场十分坚决,旗帜十分鲜明,切实履行好应尽的职责,带头维护民族团结,维护祖国统一,维护社会稳定,保障了学校的平安。五、强化德育教育,优化育人环境 学校把德育为首、五育并举作为搞好教学和管理的指南,落实德育工作细那么,加强德育阵地建设。在德育工作中,我们坚持:一条主线邓小平理论是德育工作的生命线、两个落实落实德育工作任务和德育工作人员岗位责任制、三大内容爱国主义、社会主义、集体主义、四个结合常规教育与品德量化结合、制度约束与自我教育结合、学校德育与家庭社

6、会教育结合、理论研讨与社会实践结合、五条途径教书、管理、效劳、活动、环境育人,德育实效突出。在教师队伍建设上,我们一直坚持内练素质,外树形象,贯彻邓小平理论思想,订有切实可行的政治学习制度,在教师中开展讲三心事业心、责任心、爱国心、尽五职讲职业道德、守职业纪律、精职业技能、尽职业责任、创职业实绩活动,教师素质不断提高。我们重点从四各方面努力:关心生活,多方照顾,以稳定其心;岗位培训,组织学习,以奋其志;领导示范,敬业尊师,以正其身;继续教育,岗位练兵,以提高素质。现在,我校一支政治素质高,业务能力强的稳定的教师队伍已经形成。校园文化生活丰富多采。每星期按各教研组出一期黑板报。举行体育比赛、文艺

7、汇演、书画展览、诗歌朗诵会等活动。校园播送每周播音10次。这些精彩的活动不仅活泼了校园文化生活,还陶冶了学生的情操,发挥了校园是精神文明建设的主阵地作用。为学生素质的全面提高提供了广阔的天地。六、强化科学管理,增强办学活力 为了全面落实素质教育,提高办学效益,近年来,学校以管理改革为突破口,从整章建制着手。先后制定出台了多种制度,奖惩方法,使师生工作学习生活有章可循。在贯彻实施中,对运作执行机构进行了大胆的改革尝试。形成了分级管理,包干负责,机构健全、制度完备、激发活力、运作顺畅的管理特色。管理机制上实行校长负责制和级组包干负责制,职责明确,上下配合。检查考核中,实行量化为主、类比定性的方法。

8、使学校管理走上科学化轨道,启动了学校活力,提高了办学效益。七、立足常规,狠抓课堂,强化教育改革,提高质量 我们始终把教学质量的提高作为自身生存和开展的生命线,立足教学常规管理,狠抓课堂教学效率,强化教法教改研究,减轻学生课业负担,努力实施素质教育,全面提高教学质量。学校紧紧围绕课堂教学这个重中之重,抓住备课、授课、辅导、作业、批改、测试、练习指导等主要环节,加强教学的管理,注重学法指导。组织跟踪听课,说课,评课。我校注重开辟第二课堂,组织学生参加社会实践,实施德、智、体、美、劳并重。特别重视了劳技课,开齐开足了艺术类、活动类课程。组建了语、数、外、物、化五个学科竞赛活动小组和音乐、书法、绘画、体育、演讲等兴趣活动小组。学校有方案的组织学科竞赛、体育比赛、文艺汇演、朗诵演讲、书画展览等活动,使学生各有特长。八、今后的工作目标 我们在今后的工作当中要更好地团结教职工,进一步提高并且发挥好领导职能,认真听取教职工意见和建议,以党建为核心,抓好稳定、平安、德育、精神文明工作,提高教学质量,为创办政治意识健康、办学条件好、教学质量好的学校而做出努力。

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