1、综采队平安自查报告综采二队鲍福平关于“七个是否自查报告 根据安检处下发的关于做好“七个是否自查分析、评估整改的通知要求，我认真对照芦矿长在常村煤矿2023年平安工作会上的讲话精神中提到的“七个是否标准，深入自查剖析，并将相关情况汇报如下：一、自查根本情况 （一）关于“是否还有人认为抓平安只是安监处的事、与自己没关系方面自查 作为综采队队长，我自觉承当“平安生产第一责任，2023年里在综采二队队内扎实推进“369平安管理体系建设，在顶板管理、变化环节以及非正规作业环节管理、平安短板（事故控制、顶板管理）管理、规程措施现场执行到位、岗标、操作标准达标以及干部、员工培训达标方面都因地制宜拟定了详细的
2、执行措施。比方，在日常工作中落实“平安风险清单式管理、定期开展隐患风险排查、培树特色班组平安文化、常态化平安培训、机电设备定期检修维护、加大平安生产考核力度等，通过一系列行之有效的手段将在综采二队培育浓厚的平安生产气氛，强化人人都是平安质检员的责任。（二）是否有的单位、业务科室出了问题还照样领奖？ 我队能按照平安生产考核管理方法要求，将日常平安事故管控情况与薪酬、奖金、职位升迁调整等挂钩，没有出现发生问题照样领奖的情况。（三）搞平安是否坚持了问题导向了？ 我队严格贯彻执行问题导向强化平安自觉的理念，在进行隐患排查治理时，将系统性、全面性、标准性引入平安检查机制，对现场平安根本条件、设备设施、作
3、业环境、规章措施、现场管理等环节以发现问题隐患、消灭风险萌芽为目标。（四）干部下井身到现场了，“心是否到了？ 我队注重干部的现场巡检监督工作开展，采取“点、线、面网格化动态监督检查机制，每天对工作面全覆盖巡检，根据要求，必须对关键环节和重点人员进行强化检查，2023年在每日平安巡查中发现的问题隐患，已全部落实整改。（五）抓平安是主动抓、真正抓，还是被动抓、应付抓？ 平安生产事关员工的生命平安，我队切实贯彻“平安第一“平安至上的平安生产观念，从上到下整体联动，做到因地制宜、主动抓落实、常态化得平安管控。（六）谋划工作是从部门利益出发、还是从矿井整体利益出发？ 我队能严格执行矿里下发的各类文件精神
4、，在思想上和工作上与矿里保持一致和同步，只是在有些事情上，处理格局偏小，不能站在矿里的全局高度处理问题。（七）机关科室是只提要求、光抓管理，还是给队组主动效劳、创造环境？ 我队严格落实矿里的队组反评价科室制度，日常与综采工作相关的难点和问题，机关科室均会定期收集汇总，并采取得力举措帮助队里解决实际困难。二、存在问题 机电类事故仍然常有发生，究其原因，一是操作人员个人责任心差，未按照检修时效、未按标准完成检修工作，或是检修过程中不仔细导致；二是检修人员岗位技能缺乏导致，在检修过程中操作不当，现场执行不力，未能完全贯彻点检制度及检修任务安排；三是班组在作业过程中缺乏有效的监管力度，至少监管是不全面
5、的；四是没有严格按照“四不放过的原那么执行处分，于是“大事化小、小事化了地从轻处分或简单警告，使职工的内心没有受到触动和教育，不能虚心接受事故教训。三、整改举措 1.建立标准化作业模式。通过实行岗位标准作业流程分步确认法、拍摄岗位标准化作业流程视频、进行岗位标准化作业流程推广考试考核等手段，建立了涵盖全队检修工程的岗位标准作业流程库，下发岗位作业标准化流程卡，并通过班前流程问答与流程复述的方式对作业流程进一步稳固，强化职工对岗位标准化作业流程的认知、推进和落实，逐步实现“上标准岗，干标准活。2.严格落实检修工作票制度。建立健全检修工作票制，动态完善检修工作票中涉及的平安事项，在每一各检修工程，
6、检修负责人及其平安负责人现场结合检修工程进行工作分工和平安交底，有针对性地明确平安风险点和防范措施。3.坚持队领导带班制度。按照制度要求每天都有至少一名队领导现场跟班，亲自督导参与重点设备和平安工程的检查，必须保证重点检修工程现场都有队领导亲自带班，守候平安。4.采取“排查-治理-教育-考核闭合式管理方式，积极推行“三违人员积分制管理和“三违人员黑名单制度，深入开展“防风险 反三违 岗位流程重于行主题活动,设立了“三违曝光台和“三违举报箱。按照“三违过五关和“四不放过的原那么，对“三违行为进行曝光、处理和班前现身说法，警示教育整改。同时，将严格落实考核制度，必须将平安事故管控责任真正与考核相结合。
