1、工作述职报告（共11篇）希望你能喜欢这篇工作述职报告范文。按照“转作风、强效劳、严管理、促标准工作落实年活动要求，在局领导的正确领导下，土地利用科坚持依法行政、主动作为，扎实推进各项廉政建设工作：一、明确科室职责，防止失职、渎职等行政不作为出现作为土地利用科工作人员，首先必须明确自己科室的工作职责，才能做到既不越权，又不失职。在工作中树立“权力即职责、“权职即义务的观念，从而提高工作积极性和主动性。促使每位工作人员积极履行职责，防止失职、渎职等行政不作为的出现。二、签订党风廉政建设责任书，明确党风廉政建设重点工作任务今年x月份，土地利用科与局党委签订了2023年度党风廉政建设责任书，明确了党风
2、廉政建设重点工作。具体为：1、做好建设用地批后监管工作，确保数据录入的及时性与真实性，建立定期督查通报制度。现已下发了两期关于xx市建设用地供应与开发利用动态监测监管情况的通报，通过发督查通报，提高了国土所（分局）的工作积极性。工程按期开工率、竣工率有了一定程度的提高。2、积极推进城镇低效用地再开发利用，建立相关程序和制度，出台工业用地上建筑物临时改变使用功能操作标准。思想汇报专题现xx市城镇低效用地再开发专项规划已上报市政府审批；工业用地上建筑物临时改变使用功能操作方法也已在市政府第x次土地集体会审会议上原那么通过。三、标准工作流程，坚持依法行政根据科室职责，土地利用科对相关的权力事项进行了
3、梳理，并形成了依法行政手册。依法行政手册明确了每个权力事项的办事依据、办理时限、申报条件、业务流程，使每项工作标准有序，依法行政。四、严格落实会审制度，杜绝权力寻租空间出让供地工程严格落实不同层面的会审制度，土地估价报告由土地利用科牵头，会同交易中心进行会审；出让方案先报局内部集体会审通过，再报市政府召集相关部门集体会审，最后根据市政府集体会审结果办理土地出让工作。通过集体决策确定出让方式、起始价、竞买保证金、竞买人资格条件等，有效地杜绝了出让过程中的权力寻租空间。五、加强学习，与时俱进现在是一个改革创新的时代，知识更新进度不断加快，要求科室人员既要系统全面地学习国土资源业务知识，又要学习相关
4、的法律法规。同时还经常集中学习中央八项规定等廉政建设方面的文件精神，使每位工作人员都能运用“法治思维和法治方式开展工作，做到干净干事，明白做人。猜你正在找工作述职报告的怎么写？那么就给你这篇范文参考。二零XX年三月，我非常荣幸的参加中国联通乌海分公司这个大家庭，至今已快有五年了，在此期间我的主要工作是在营业厅里担任营业员一职，我非常熟悉营业厅的运作流程，现对此五年的工作进行业绩亮点回忆和总结。我的工作表现一直很稳定，我在公司的经历给了我很好的锻炼时机，不断的提高自己，并促使我不断的努力学习，掌握最新的业务知识，为我在营业厅的工作提供了良好的根底。几年来，在分管领导的带着和帮助下，自己立足本职工
5、作，恪尽职守，兢兢业业，任劳任怨，积极完成公司下达的各项指标任务。在工作中我不仅仅要站在自己的立场上去考虑问题、去抱怨，而且要把一切化作动力，我不是经理，但是要把自己置身于经理的位置上去思考问题，如何把我们效劳做的更好，能为我们联通多做一份奉献。我更是站在顾客的位置上去干工作，尽量去了解客户的需求，揣摸客户的心理，晚上下班回家后我也利用空闲时间学习业务知识，总结当日工作的问题，反过来效劳于客户。让我们联通紧紧与广阔客户相联系，更好地效劳于客户，争取更多的用户。一、 切实落实岗位职责，认真履行本职工作，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学到了很多东西，经过不懈努力，使工作水平有了长足的
6、进步;比方有客户办理新装宽带业务，我会认真耐心核实客户信息，迅速判断准确地址，如果和系统有误差，能快速协调片区负责人，能准确录入设备，然后迅速为客户办理业务，使客户满意而归。今年我公司引进FTTH设备，在为FTTH客户办理宽带新装业务时，我虚心的向工程师学习，举一反三，为很多FTTH客户解决了宽带新装中遇到的问题。二、 认真学习业务知识，在公司组织的屡次考核中名列前茅，接受新业务知识速度快，执行力强;每个月公司都会进行业务知识考核和培训学习，我每天晨会都会认真的学习相关知识，使得成绩优异。每次公司有新的活动下发，我都会认真学习，努力营销，在系统上反复操作，熟悉操作流程，能够第一个掌握新业务的办
7、理。通讯行业，要学习的各类业务很多，因为营销政策不断的更新，效劳模式推陈出新，系统操作也比较复杂。在不断提高业务水平的同时，我还积极的参加公司的各项培训，参加公司的各类业务演练，细致的工作得到了上级领导的认可，我们的效劳更是得到了客户的一致好评。三、 爱岗敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作。认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，全年没有请假现象，有效利用工作时间坚守岗位，需要加班完成工作，按时加班加点，保证工作能按时完成;四、 精通装、移、新等各项业务，效劳耐心，热情，几年来有很多客户因我的效劳态度好而专门等待我为他们办理业务。由于我的努力，熟悉了各项业务知识，不管是业务开展，还是其它
8、业务，我都能够认真的完成，竭力为客户效劳，工作中很少出现过失，我用我的耐心，用我的热情，用我的微笑认真的效劳于客户，我深知现在市场竞争非常剧烈，假设我们稍有疏忽，客户就可能离网选择其它公司，业务开展也需要技巧，在业务开展过程中我们稍有不甚，客户就可能转身离去，所以经常利用一些业余时间学习营销技巧。由于自己的辛勤工作，我得到客户和同事的很多好评。熟练的技能，良好的效劳态度，为公司赢得了赞誉;五、 能严格的执行首问负责制，屡次协调处理难办得业务和难缠的客户，最终使客户百分百满意，完全有效的维护了公司的形象。我做为联通的窗口， 深知自已工作的重要性 ：这几年的工作尽管有了一定的进步，但在一些方面还存
9、在着缺乏，比方有创造性的工作思路还不是很多，这有待在以后的工作中加以改进，在今后的工作中，我将努力使思想觉悟和工作效率提高到一个新水平，为公司开展做出更大更多的奉献。这篇工作述职报告范文是我们精心挑选的，但原对你有参考作用。各位领导、同志们：由于工作需要，安排我担任集团总经理。回首将近一年来的工作，我们在董事会的正确领导下，带着公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营治理的各项内容，圆满完成了各项任务目标。下面我把具体情况向大会述职，请领导和同志们予以审议。 一、履行职责情况。x202x年，在集团董事会的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、工程工程
10、治理等方面取得了一定的成绩，全年共完成产值2.19亿元，完成了董事会制定的2亿元的产值目标。回忆一年来的工作，主要有以下几个方面：1、认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的开展机制。在全国学习十六届六中全会精神的热潮下，我们结合全会精神，围绕“夯根底、扩规模、求开展的工作思路，今年在内部治理根底的提升上作了大量的工作，为进一步建设和谐、健康企业创造了条件。经过多方考察，并报董事会研究，我们撤销了分公司，实行工程工程目标责任治理，裁短了治理链条，缩减了治理层次，为工程部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。从经营模式上我们也因时制宜地作了调整，即实行工程部和联营合作两种经营
11、模式。通过对某某集团形势的认清，我们理清了工作思路，解决了一些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，逐渐由松散型的治理向集约型转变。2、建立健全内部治理制度，加大企业形象宣传力度。为了能够适应公司战略开展的需要，公司今年相继出台了一些关于工程治理控制、日常行政及工程目标责任治理等制度和方法，逐步向标准化、标准化和制度化的治理方向迈进。公司今年加大对外形象的宣传力度，制作了“企业形象视觉识别系统、企业宣传资料、资质等宣传材料，使对外宣传有了硬件设施。x202x年8月份，我们实行了综合部对各施工工地进行例行检查的决定，使广阔业主和监理单位对某某集团有了新的熟悉，得到了广泛的好评。3、在工程建设和
12、施工治理上狠下功夫，取得了一定的成绩。今年我公司承建去年未完成工程19项，承建今年新接工程较大的有17项。一年以来，我们按照经营方针，把施工平安、质量、文明施工及本钱控制当作一项长抓不懈的工作去认真抓好抓实，各方面都取得了一定的成绩，实现了预期的目标。全年交付工程质量合格率100，重大平安性事故为零，创立省级文明工地1个，市级文明工地5个，市级优良工程2个。4、在历史遗留问题上，加大清算力度，取得了一定的成绩。解决处理好建安公司遗留下来的历史问题是我们今年的一项重点工作。由于这些历史遗留问题的存在，某某集团背负着沉重的包袱。传票不断、官司缠身，这些不和谐因素让某某集团深感疲惫。为解决好以前八分
13、公司的债务问题，处理好大量未结算老工程的债权问题，我们本着慎重务实、积极化解矛盾的态度，专门成立了结算小组，聘请了专业律师。通过多种渠道的协调和努力，x202x年全年共完成工程结算上报3.9亿元，审计核定额2.5亿元，为公司能够尽快回笼资金，提升运转效率创造了必要的条件。5、积极拓展市场，打造多元化效劳平台。为了能够使某某集团“走出去，我们于6月份壮大了市场经营的力量，决定去迎接市场经济大潮的冲击，参与市场的竞争。到12月底，共承接了10个工程，合同价款共计5032万元。目前还有多个工程正在洽谈和跟踪之中。今年我们利用xxxx二级的资质优势，以股份制的形式成立了xxxx分公司，从几个月的运行情
14、况来看，前景还是不错的。按照建筑市场劳务合法用工的要求，我们于今年5月份成立了专业劳务公司。x202x年主要完成了劳务技能培训及鉴定工作，检查农民工工资发放情况，防止了一些不和谐因素的出现。虽然劳务公司没有真正运作起来，但是我们对于劳务公司寄予了很大的希望，这一块工作我们会在2023年逐步把劳务公司独立出去，实现市场化经营。二、2023年工作中存在的问题和缺乏。2023年我们虽然取得了一些成绩，但是我们也清醒地熟悉到我们工作中还存在着很多问题和缺乏之处，这些都有待于我们在今后的工作中加以解决和克服，具体来讲有以下几个方面：1、公司的思想和熟悉在广阔员工还没有真正统一起来，观念没有真正转变过来。
15、员工的责任心和主观能动性不够强。下一步我们要重视企业团队和思想作风建设，创立一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。2、工程施工治理方面我们虽然取得了一定的成绩，但离标准化、科学化还有相当大的距离。一方面，工程质量提高不大，创优工程不多。另一方面，现场文明施工不够好，整体水平参差不齐。下一步我们将全面推行工程责任治理，从加强工程班子的建设着手，加强工程施工过程的控制。3、根底治理工作有进步，但是起点不高，工作不够细致。这方面要求我们建立健全三级文件，把我们的根底治理定在较高的基准之上，做到与公司的资质、形象同步。4、优秀的工程治理人才比较匮乏，这是当前我们组建工程部面临的、也是亟待解决的
16、一个重大问题。5、在市场开拓方面，还没有真正走出江宁。这方面，我们还要注重技巧和方法的突破，争取一切有利于市场开拓的资源和条件。三、2023年的工作初步打算。2023年甚至在一定时间内，我们的总目标就是建设和谐、稳定、可持续开展的某某集团，使之成为周边地区最具影响力的房屋建筑施工企业。2023年我们方案完成总产值4亿元。实现利润2300万元。创立省级文明工地1个，市级文明工地5个，市优良工程2个。全年重大平安性事故为零，工程交付质量合格率100。事务的开展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升，不改革，企业开展难以突破。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作能力和治理水平，我将与公司领导班子一起带着公司全体员工解决x202x年我们存在的包括企业治理、工程治理、经营开发在内的一系列问题，促进企业健康长远开展。以上是我的述职报告，难免片面，我诚恳地请求大家对我多提意见和建议，促进企业开展和我个人进步。x202x年，我有信心和公司全体干
