1、行业性企务公开工作经验材料 运兴批发市场创立于1997年，原为临时简易建筑，现在的XX县区是2022年9月开业运营的。至目前为止进入XX县区的经营户有78户，是目前梅州XX县区设施最完善、功能齐全、规模最大、综合性最强、辐射范围最大的大型批发市场，分为a、b、c区，总投资7200万元，市场内从业人员1500多人，年交易额2023多亿元。今年来，我们按照省、市、区厂务公开协调领导小组的精神要求和安排布置，认真推行企务公开，从而有利地促进了企业的改革、稳定和开展。目前，我们公司在企业深化改革和市场剧烈竞争的环境下，市场建设、开展顺利进行，管理、效劳不断完善，已开展成为XX市规模最大、配套设施完善、
2、管理先进的大型综合性批发市场，呈现出稳步前进的良好态势。我们的做法是： 一、端正思想工作认识，为搞好企务公开奠定坚实的思想根底在推行企务公开工作中，我们始终把不断提高公司各级领导和员工群众的认识放在首位，并贯穿于工作的全过程。公司领导班子自始至终都重视支持企务公开工作，大力加强企业民主管理，依靠员工和进场经营商户办好企业，充分发挥他们主人翁的作用。领导班子联系企业实际，认真贯彻学习有关厂务公开民主管理的文件和中央、省、市、区各级领导关于推行企务公开的讲话精神。在如何开展工作及工作思路的问题上，在区厂务公开协调领导小组的具体指导下，经过实践与探讨，公司党政工达成共识： 1、企务公开的开展要解决思
3、想认识的问题，要从建立和谐社会和加强基层民主政治建设的高度来提高认识。 2、企务公开的开展要结合企业的实际，尤其要结合批发市场点多面广、经营多元、落户商户分散、层次多的行业特点，从而确定了在市场中实行行业性企务公开的思路。 3、企务公开是一个长期的工作，要循序渐进不能一蹴而就。 4、企务公开要注意原那么性与灵活性、阶段性与层次性、公开性与保密性，既要灵活多样又要扎实有效。归根结底，就是紧紧依靠公司员工和进场经营商户办企业，要让员工和进场经营商户从源头参与决策和管理，把全心全意依靠员工和进场经营商户办企业的方针真正落到实处。 二、建立完善科学有效的工作机制，为搞好企务公开提供可靠的组织保证1、加
4、强组织领导。实行企务公开，关键在领导。公司把企务公开列入重要议事日程，并因企制宜，结合行业特点，把成立市场业主大会和设立企务公开领导机构有机结合起来。公司在批发市场中及时成立了市场经营商户业主大会，建立健全了XX市梅江运兴批发市场业主公约、业主大会规程、业主大会议事规那么等各项完善的规章制度；同时，以市场业主大会为依托，成立了领导小组和办公室以及企务公开监督小组，公司董事长总经理亲自担任领导小组组长，制定了运兴批发行业推行企务公开制度实施方案，明确了机构职能和责任，形成了“公司行政统一领导，党政工齐抓共管，市场管理部门积极配合，广阔员工群众和进场经营商户广泛参与的领导机制和工作机制，为企务公开
5、工作的有效地深入开展提供了坚强有力的组织保证。 2、标准工作标准。一是标准企务公开的内容。在广泛调查研究、征求员工和进场经营商户意见的根底上，结合行业实际，确定了公开的内容，做到在市场重大改革措施、经营管理决策、重要建设投资、批发行业自律规定等方面必公开。二是标准公开的程序。定期由企务公开办公室进行收集，确定公开的内容，提交业主大会和领导小组审定，及时向公司员工和进场经营商户公开。三是标准公开的形式。以市场经营商户业主大会为根本形式，同时辅之以党政工与经营业主联席会议、公开栏等形式。四是标准公开的时间。按照市场经营商户业主大会召开的时间和程序确定，并根据市场的经营和开展情况，定期通报市场改革建
6、设开展及员工、市场经营业主关心的问题。属于阶段性的工作及时公开，利用公开栏、公告、业主会议及时公布公开内容。五是标准监督机制。成立了由工会、市场经营业主代表、员工代表组成的监督小组，对企务公开的内容、时间、形式、程度以及市场经营业主、员工反映的问题是否得到解决等方面进行全面监督。 三、注重实效，常抓不懈，真正把企务公开落到实处我们在实行企务公开民主管理过程中，注重讲求实效，不走过场，不走形式。近年来，我们先后屡次召开了市场经营业主大会、党政工与市场经营业主代表联席会议、公司职工代表大会等会议，不断创新和增加会议的内容，经营业主代表和职工代表的素质和议事水平不断提高，大会的质量一年比一年高；批发
7、市场的经营管理和改革决策，在征求行业工会意见、组织经营业主和职工代表讨论的根底上，提交业主大会审议通过；特别是在行业竞争过程中，强调实行良性竞争，制定出供全体业主共同遵守的行业自律“五条规定，在行业中营造了一个和谐、公平、守法、诚信、繁荣的商贸气氛和大家参与、民主管理的齐抓共管良好局面。更是以此为契机，把企务公开民主管理向深层次推进，在全体经营业主中推行和签订了批发市场所属企业集体合同，对全体经营业主在劳动用工、平安卫生、工资福利、社会保险等方面作出明确的规定和约束。到目前为止，进场经营的78户业主中，绝大局部都自觉签订了所属行业集体协商民主管理集体合同。另外，我们公司领导还利用各类会议，向广
8、阔员工和市场经营业主通报市场开展情况，解答经营业主和员工群众提出的热点难点问题，从而使广阔员工和市场经营业主进一步了解市场的现状、困难、机遇、前景，促进了企业经营管理水平和经济效益的提高。 四、不断探索和正确把握内在规律，确保企务公开工作持续健康开展在深入开展企务公开民主管理工作过程中，通过不断完善各项工作举措和健全工作机制，有效地促进了企业管理阶层之间、企业和市场经营业主之间等的关系，有效地促进了市场和经营商户的双赢开展。一是正确处理企务公开与深化企业改革，加强企业管理的关系。把企务公开工作与建立企业管理机构、经营业主和监督机构等结合起来，使其在加强企业管理机制、决策机制、业主大会制度、党政
9、工与经营业主联席会议制度改革建设中，发挥应有的作用。自从实行企务公开民主管理以来，公司全体领导和员工的工作作风、民主作风、生活作风发生了深刻的变化，事业心、上进心得到增强，指挥调度经营管理的能力和水平不断提高。各项管理制度和决策的透明公开化，进一步调动了广阔经营业主的创业和生产经营积极性，有效地促进了市场经营管理。二是正确处理好推行企务公开与发挥市场经营业主大会作用的关系。我们把企务公开与坚持和完善经营业主大会统一起来，以经营业主大会作为企务公开的主渠道和根本载体，进一步落实了经营业主大会的职权。但凡涉及市场长远规划和生产经营重大决策方案以及经营业主切身利益的重要改革方案，都经过经营业主大会审
10、议通过形成决议后实施。使各项管理制度和决策的透明公开化，做到了让员工和经营业主明白，安心工作和经营。以此同时，通过开展企务公开民主管理工作，正确好了市场管理者与市场经营业主的关系。一方面，公司领导班子正确对待企务公开民主管理工作，自觉摆正与员工和市场经营业主的关系，主动接受监督，减少和防止重大失误。另一方面，通过企务公开，广阔员工和市场经营业主对企业一些经营策略和市场经济条件下经营管理手段的合理适用及决策有正确认识，从而积极支持企业经营者正确行使经营管理职权。我们公司的企务公开工作正向着标准运作、深化内容、强化监督、扎实有效的方向健康开展。通过近年来的加强民主管理，大力推进企务公开的实践，我们深深感受到企务公开最大的成效，一是广阔员工和市场经营业主的民主意识和主人翁责任感普遍提高，激发和调动了他们的积极性和创业热情。二是进一步密切了市场管理者和市场经营商户的关系，促进了市场的经营管理，有效地促进了市场和经营商户的双赢开展。三是员工和市场经营业主的民主管理权利得到进一步落实，使员工和市场经营主感到“市场兴衰，人人有责，市场的凝聚力和向心力不断增强，激发了员工和市场经营业主参与管理、关心市场的主动性，理顺了人心，带来了活力，有效地创设了一个和谐、公平、守法、诚信、繁荣的商贸气氛，有力地促进了市场近年来各项改革的稳步推进和市场建设持续健康的向前开展。 第6页 共6页
