1、煤矿岗位述职报告 述职报告 各位领导。我叫李某某，于2023年6月应聘到公司。根据集团公司的通知要求，我就今年的履职情况进行如下汇报，恳请领导给与批评和指正。 一、东辰矿业建设概况。我矿是新矿井，于2023年正式开工兴建。两年来，按照探矿设计规划，统筹布局，整体推进，使工程有了实质性进展，主斜井、副斜井正常施工，其中回风立井一期工程已经完成，;回风大巷二期工程已经开始，地面场地平整也按照方案完成。今年总体目标已经实现。 二、2023年各项工程完成情况： （一）井巷工程完成情况。1-12月份累计完成进尺1175.1米，其中，主斜井总长1165米，去年掘进700米，今年掘进465米。副斜井总长12
2、00米，去年掘进700米，今年掘进500米，立风井总长480.5米，去年掘进305米，今年掘进175.5米。主副井联络巷34.6米，完成了立风井c2023马头门制作和c7马头门制作和加固，使二期工程得以顺利进行。 （二）土建工程逐步进行。完成生活场地平整，平整场地70余亩，累计挖土方量在42万方左右，并完成了防洪渠的改造，开挖防洪渠490米，开挖量在7350立方。完成生活广场公路的修建工作，公路修建长度为285米，坡度7度41分，累计开挖和填土方量在2023000方左右。根据公安部门的要求，完成了炸药库的重修工作以及监控安装调试工作，并顺利通过相关部门的验收，按期交付使用。 （三）及时修复冲毁
3、道路，保证XX县区道路畅通。XX县区道路，在雨季时常被洪水冲毁，反复修复，每次洪水后都要组织人员疏通XX县区泄洪渠道，清理宿舍和办公区的排水渠，疏通XX县区公路排水渠，修复被水冲断的XX县区公路，尤其盐水沟路，距离XX县区较远，洪水后涵管有些被冲坏，还得重新买管子，维修难度较大，但每次洪水停止后，都能积极组织施工方，对道路进行及时修复。对 主副井进行重点防范，深挖排洪渠，井口砌筑堤坝，防止特大洪水倒灌井下。定期深入现场进行排查，发现问题及时落实限期整改 （四）抓平安管理不动摇。我始终认为，平安是搞好其他各项工作的前提和根底。我工程部与施工方一起加大措施，坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，强化
4、培训抓教育，严格责任抓落实，针对我矿目前瓦斯涌出量较大情况，作为重中之重来抓。查处平安隐患11条，现场处置工程质量隐患1处。组织召开平安整顿会议21次，始终以管理者的标准要求自己，倾己所能保护矿工生命，认真践行对七条规定的承诺。在今年，井下未发生一起重伤以上事故和气体事故。在地面，由于铲车驾驶员睡着，翻入山沟，造成一人死亡。 （五）以工程进度为着手，以动态管理为切入点，全面加强工程质量管理。今年开工伊始就确立了抓进度、保质量，以平安保进度、以质量促进度的生产管理理念，把平安、质量、进度有机结合起来，全年共查出质量瑕疵2条，纠正违规施工3次，查处不合格工程1处，并全部得到整改。 （六）加强学习、
5、更新观念进一步解放思想，努力适应新形势、新开展的需求。井建工程不仅是一项宏大的建筑工程，更是一节知识会聚的课堂，仅凭井下采煤单一知识是远远不够的，因此只有强化学习，充实提高业务水平，才能担当起生产管理者的重任，才能为工程更好的效劳。在日常工作中经常请教各位同仁，丰富知识结构充实自我，提高理论水平。严格按照上级公司的安排部署和文件要求开展工作，坚决落实公司的的各项决策部署，认真学习深刻领会，努力提高政策水平和驾驭能力，尽可能减少管理上的失误和工作上的被动。 三、存在的缺乏： （一）由于资金缺乏，2023月份工程部停产一个月，造成职工队伍不稳定。 （二）我工程部管理人员缺乏。急需配备管理人员2名到
6、3名，明年二期工程全面展开，地面工程也将要展开，工作量非常 大，需专门的人跑手续和施工图纸。随着二期煤巷工作面的增多，我工程部也必须有专人管理井下平安，尤其对瓦斯气体的监管，以确保明年全年的平安。 （三）煤矿井下检查检测设备缺乏。如。便携式瓦检仪，多种气体鉴定器等，急需在明年配备。 四、今后的工作打算：2023年是东辰矿业公司煤矿改扩建工程的攻坚期，按照设计规划，一期将在8月份结束，二期工程已全面展开，同时地面建筑也得加快实施，主井皮带安装和井底车场、泵房、变电所也要相继建立，届时安装工程也将全面展开。因此面对日渐紧张的工期，深感时间紧、任务重。生产系统的形成、还需大量的人力、物力和施工的协调
7、。因此要按照回归起点，从零开始，从更高层次加强对管理工作的认识理念和抓住重点、扎实推进、稳步实施的工作思路。下一年度应从以下方面着手： （一）继续学习专业知识，适应大矿建设需要。在新的一年里，认真学习专业知识，不断提高自己的专业水平和管理水平。同时，要进一步加强企业管理和对上级一系列政策规定的学习，加强专业知识的学习，努力转变思想作风和工作作风，时刻牢记“平安第一，不平安不生产，的原那么，开拓创新，真抓严管，坚决完成公司下达的各工程标任务。 （二）抓好平安工作，提高工程进度。煤矿生产，平安为天，平安好不好，直接关系到企业的稳定和开展，作为煤矿负责人，必须牢固树立“平安第 一、预防为主、综合治理的平安方针，始终把平安生产当作头等大事来抓，尤其对我矿瓦斯预防方面，作为重中之重来抓，坚持以人为本，强化平安管理，狠抓责任落实，加大施工方对平安的投入，努力提高基建工作，确保明年平安目标和各项任务的顺利实现，为加快企业开展创造良好条件我的述职完毕。 述职人：李某某2023年12月25日 第5页 共5页
