1、计划管理在企业经营中的重要性分析计划管理在企业经营中的重要性分析 李亚男 摘 要 计划管理是经营管理工作的重要组成部分，精准、全面的计划能够预测经营风险、降低成本、提高利润率，对企业健康稳定发展有着长足和深远意义。鉴于此，本文着重就计划管理在企业经营中的重要性展开分析和论述，在推动计划管理全面开展的同时，希望为企业经营提供实质性的参考建议。关键词 计划管理 企业经营 重要性 一、引言 计划管理是一项复杂的系统性工程，在把握经营重点、体现企业发展价值、实现进步与完善等各方面都具有显著作用。本文在充分论述计划管理具体内涵的基础上，逐点分析计划管理在企业经营管理中所起到的重要作用，并针对其应用现状有
2、的放矢地提出可行性的优化措施，以期最大限度地发挥计划管理在企业经营管理中的指导意义。二、计划管理的内涵分析 计划管理是计划经济的实践形式，针对企业经营的计划管理，按照时间分类，通常可分为短期经营计划、中期经营计划以及长期经营计划三类;按照企业经营计划管理对象分类，可分为生产计划、销售计划、供应计划、技术改造计划以及研发计划等。其中，生产计划以销售计划作为主要的编制依据，销售计划是企业根据阶段性市场预计占有率进行编制的，而供应计划是综合考虑生产计划及技术改进措施计划来编制的，除此之外，技术改造计划和研发计划主要指的是针对市场变化和未来发展客观需要，更新老旧设备、引进先进技术、实现技术升级和改造，
3、从而改进生产工艺、研发新产品，旨在弥补企业经营过程中的薄弱环节，强化研发在生产经营中的引导作用，通过资源最优配置和成本投入最大产出，来全面提升企业经营的整体效益。三、计划管理在企业经营过程中重要作用（一）有利于制定明确目标 计划管理本身的出发点即为企业经营提前进行预测并制定目标，是企业月、季、年度经营活动开展的“靶心”，同时也为企业管理者提供了经营决策的参考依据。通过对计划管理的分解与整合，能够快速理解每个阶段性目标对企业经营发展的作用和意义，使得经营目标更加具体、更加实际，同时也更易于落到实处。（二）有利于实现资源最优 计划管理通过对企业现有资源的提前规划，有利于实现资源的合理、最优分配，与
4、此同时，针对企业生产、销售、供应、技术改造以及科学研发等多个层面的系统性计划，实际上是对企业经营各个阶段及各项环节的动态性把控，计划管理成为后续系列活动实际展开的重要依据，通过对每个节点资源的合理分配和有效把控，最大限度地发挥资源的利用价值，从根源上规避资源过度浪费或短缺问题的出现，切实保障企业经营利益。（三）有利于提升经营效益 计划管理是根据企业经营内外部环境的影响因素来综合评估并科学编制的，因此，制定的初衷即切实降低企业经营风险，从防患于未然的角度对企业经营过程中的潜在风险进行预防，计划内部管理可以有效调动产、供、销、技术等部门为完成计划而开展一系列内部优化工作;计划外部管理是通过市场反馈
5、信息，及时调整产品结构、质量，以期更好地实现经营利润，制定合理的产品营销策略。四、计划管理在企业经营管理中发挥作用的优化策略（一）精准捕捉阶段重点工作 计划管理一般划分为“事前”“事中”和“事后”三个主要阶段，企业应针对不同阶段目标从中精准捕捉对应的阶段重点工作。首先，针对“事前”这一阶段，计划管理必须坚持从严、从高的基本原则，保证所编制计划的全面性、严密性、逻辑性和系统性。其次，在“事中”阶段，应以预期计划与实际执行之间的偏差作为重点，结合现实客观基础对计划进行逐步优化、调整和完善。最后，在“事后”阶段应针对计划执行结果进行考核、复盘，为下一轮计划编制夯实基础。（二）切实企业与员工“两个结合
6、”计划管理中的“两个结合”，具体指企业效益与员工利益的兼顾与融合。首先，应以切实保障企业大局合理效益为主要原则，结合企业生存现状和发展需要制定合理计划，并配套管理机制来增强计划管理的约束力与规范性，促使计划管理真正融合到企业管理方法及管理策略当中去。其次，企业发展离不开员工的支撑，而保障员工经济利益是最大限度发挥员工力量的主要路径，计划管理应实现企业效益与员工利益的高度结合，最大限度调动员工的积极性，形成互促共进的良好氛围，共同推动企业健康稳定发展。（三）充分落实创新与整合“两个转变”针对化工企业性质，计划管理应以技术改造和科学研发为主要内容，并在此基础上充分落实创新与整合的“两个转变”，突出
7、强调计划管理与企业经营之间的强黏性，转变、优化化工企业生产研发经营模式，根据市场发展趋势及未来预测，从创新转型、延伸产业链、提升附加值视角创造利益增长点，促使企业在经营过程中有效兼顾管理创新与科技创新，实现经营模式与生产工艺的有机整合，大力推動计划管理在企业经营中的全方位渗透。五、结语 计划管理在企业经营过程中的重要性是不言而喻的。企业应结合自身特性，充分利用好计划管理这一经营工具，通过全面、完整的计划管理，最大限度地挖掘经营效益增长点，在深入推广计划管理实际应用的过程中，不断改进、优化与完善，有效弥补企业经营过程中的不足和缺陷，促使企业健康稳定长远发展。（作者单位为贝利特化学股份有限公司）参考文献 1 翟小平.计划成本在现代企业管理中的应用J.环球市场信息导报，2017（2）：43.2 杜向东.基于国有企业综合经营计划管理的应用模式研究J.今日财富（中国知识产权），2018（9）：183.3 蒋灵.企业预算与经营计划的融合问题研究J.中国商论，2019（10）.
