1、综合办公室个人述职报告 综合办公室个人述职报告12023年，综合管理部在公司的正确领导下，在公司各部门和全体员工的积极支持与配合下，我部门紧紧围绕工作职责，夯实根底、开拓创新，力求充分发挥综合部“参谋、组织、协调、效劳、催促、检查的职能作用，本人认真履行岗位职责，发挥管理事务、搞好效劳、综合协调的“桥梁与纽带作用，完成了综合部承担的各项工作任务，下面我从以下三个方面对全年工作进行述职，请各位领导和各位同事给予指正。 一、主要工作完成情况： （一）个人思想品德方面。能够认真执行公司的各项规章制度;能够坚决不移地贯彻执行公司的经营路线方针;能够认真履行党员的义务和权利，坚决服从党组织的决定和安排;
2、能够做到以集体的利益为重，以大局为重，注重维护公司形象;能够脚踏实地、认真负责的对待自己的工作;注重学习，不断扩充本职工作相关专业知识，同时努力拓展自己的知识面，研读各类政策、阅读各类书籍，以开阔自己的视野，不断提高自身的整体素质。 （二）公司根底管理工作。为进一步标准公司工作流程，提高工作运行效率，2023年全年制定、修订了14项制度，保证了公司工作的标准高效运行;随着公司的迅速开展，综合管理部牵头搭建了子公司目标责任制考核体系，为公司对全资、控股子公司的管理提供了标准的平台保障，为子公司的有序运转提供了良好的制度保障，有效发挥了公司对子公司的指导、监督作用。 （三）行政管理工作。综合部行政
3、管理主要围绕“办文、办会、办事三个方面开展;“办文即主要完成了公司各类总结材料及日常材料的起草、梳理、汇总及公文的流转等工作，不定期组织本部门人员进行文字写作能力的交流学习，努力提升部门整体写作能力;“办会即主要完成了公司各类会议的会前准备、会中效劳、会后落实等工作;“办事即主要完成公司证照、印鉴的审核、使用及保管，办公用品、低值易耗品的采购及管理等工作;2023年我部门积极对接管委会政务效劳平台相关政策，打造了一套标准、高效的平台内部运转流程，保证了公司公文收发流转的有序、高效运转。 （四）人力资源管理工作。2023年是公司迅速壮大的一年，同时伴随而来的也是人事调整密集，人员流动频繁的一年。
4、综合管理部全年圆满完成了公司员工薪酬福利、五险一金等日常工作的办理，完成了员工岗位调动、招聘、任免、职称评聘等工作，建立了外派人员管理制度，搭建了绩效考核管理体系，通过绩效管理促进公司目标的及时、准确完成，努力借助绩效管理让公司与员工实现“共赢。 （五）党群、企业文化建设工作。在党群、企业文化建设方面，配合党支部积极开展入党积极分子培养工作，组织开展了十八届三中、四中全会精神培训学习等活动，以“创立效劳型党组织为主线，坚持围绕公司全局开展、全面推进党的建设各项工作。以创立健康和谐企业为理念，打造优良团队为宗旨，通过外出参观考察、与合作单位联谊、参加培训学习、组织视频学习、开展义务植树等多种多样
5、的形式，提高员工团队意识，使企业文化融入到企业的经营管理的各个环节中。 （六）后勤效劳管理工作。协助管委会完成了职工食堂管理工作，为职工解决后顾之忧;从标准办公用品、报刊、低值易耗品的管理等细节入手，多措并举节约办公本钱。与物业对接，提供舒适的办公环境，为公司的工作的开展提供良好的后勤保障。 二、工作中存在的缺乏： 回忆2023年的工作，综合管理部做了大量繁琐细致的工作，也取得了一定的成绩，但仍存在很多缺乏之处。主要表现在子公司管理体系需进一步健全，绩效考核管理体系仍有待于完善，企业文化建设导向不够鲜明，长期的培训体系规划需要建立、综合档案管理工作尚需启动等。这些问题我部门将认真研究，在今后的
6、工作中着力加以解决。 三、2023年工作思路： 2023年，我部门将以团队建设为主线，努力让综合管理部工作再上新台阶，进一步提升整体工作水平和能力，更好地发挥“桥梁与纽带作用。 重点工作思路。从制度建设、档案管理、后勤保障等几个方面标准、细化公司根底管理工作。细化子公司管理体系、公司绩效考核管理体系，提高公司的标准化、目标化管理水平。强化人才队伍建设，加强企业管理管理人员的培养，构建长期、有效的培训体系。打造党群、企业文化建设年，构建企业视觉、理念识别系统，以团队建设为主题，营造健康向上的文化气氛，提高团队意识，打造精良团队。 个人提高方面。我将以积极向上的心态，勤思多学，学习各位领导、各位同
7、事的优点，养成务实稳健的工作作风，不断完善自己，提高自己，努力提升自身综合素质。 以上是本人在2023年度的述职报告，敬请各位领导、同事批评指正。 综合办公室个人述职报告2办公室工作线多面广，工作量大。既要参与政务，又要协助党务;既要内部协调，又要对外联络;既要做好日常工作，又要应付突发事件。在过去一年中，办公室围绕本局的中心工作和工作目标，在局领导的关心支持下，在各科室的协作配合下，积极发挥综合协调、后勤保障、对外宣传等职能作用，高标准、高规格地完成了各项任务，为外经贸局总体工作的跨越开展发挥了应有的作用。根据组织部门开展公述民评活动的要求，以及局党组的决定，现将我这一年多的主要工作报告如下
8、，请予评议。 一、思想意识上：立足效劳，强化意识 1、强化标准意识。把各项工作、各个环节，用科学、合理的机制和制度加以标准，并以制度保证全体工作人员都能严格、自觉地按照标准开展工作。办公室是机关公务和社会活动的枢纽，事务繁杂，联系广泛，矛盾集中，常常会遇到一些急需解决但又十分棘手的问题，所以有必要建立一套规章制度，使工作的各个环节都置于有效的控制之下。为此，我们出台并完善了接待用餐、车辆管理、礼品领取、信息考核等一系列制度，通过各项规章制度的制定，不断强化每个工作人员的标准意识，使每位同志工作有序、行为标准。 2、强化责任意识。我要求每位同志都必须以高度负责的精神对待每一项工作。高标准、严要求
9、、创造性地处理好每一件事情。办公室是总揽全局、协调各方的综合办事机构，有着十分特殊的地位和作用。我们深深地意识到：每位同志都担负着自己的职责和责任;工作中任何一个环节出现失误，都可能给办公室乃至外经贸局的工作造成被动。通过强化责任意识，我们能明确自己担负的职责，自觉地按照职责履行职能。 3、强化形象意识，我们要用一流的工作态度和工作作风、塑造办公室的形象，维护领导权威，赢得群众信赖。办公室是对外联络和宣传的窗口，每位干部的形象如何，直接关系到外经贸局在外界心目中的形象。通过这种形象的塑造，在办公室内部形成了一种人人都互相学习、关心，形成了一种健康向上、宽松和谐的工作环境。 二、业务工作上：抓住
10、重点、以人为本 1、保障重大活动顺利进行。2023年，我局重大活动较多。有全区开放型经济工作会议、“xx北京行商务环境说明暨旅游推介会、海内外高层次人才融合创新（xx）论坛等一系列活动，办公室积极配合有关科室，参与会务工作，制定活动方案，起草讲话材料，安排会务用餐，保障了活动的顺利举办。 2、提高办文质量。办公室认真做好局党组、局办公室会议记录，及时整理会议内容，及时办理公文传递，到月上旬，上传下达各类文件多件，并积极做好督办、催办工作。 3、加强人事管理。今年我局进临时聘用人员人，辞退临时聘用人员人。办公室积极做好人员招聘、劳动合同的签订、解除和养老保险办理等人事效劳工作。同时，积极做好机关
11、事业单位机构改革和局部人员正常晋升工资档次的工作，进一步调动了机关干部的工作积极性和主动性。 三、后勤保障上：协调开展，统筹推进， 1、加强综合协调工作。根据局机关各阶段的中心工作，加强内部综合协调，传达贯彻领导决策，保障机关政令畅通、运作顺畅。同时，根据局党组、党总支和纪检领导小组的部置，积极配合参与有关党建、纪检工作。 2、保障机关顺利运作。加强车辆调度，保障招商引资客人及各类活动的用车需要;做好报刊杂志的征订、发放工作;加强机关平安管理，消除平安隐患。同时努力丰富机关干部生活，组织参加了区级机关趣味运动会、组织了“七一党员活动、四川成都商务考察等，丰富局工作人员的业余生活，提高了机关凝聚
12、力。 四、工作纪律上。勤政廉洁、克己奉公。 1、自觉做到廉洁自律。在日常工作中能自觉执行党的纪律和政策规定，严格遵守公务活动中的“四条禁令，自觉抵抗各种不正之风，做到生活上廉洁俭朴，工作上秉公办事，严格约束自觉，无“吃拿卡要到企业报销发票等现象，同时积极参加机关廉政建设。 2、努力提高工作效率。办公室是局机关形象的反映，我在做到以身作那么，树立自身良好形象的同时，要求办公室同志在办公期时，不准上网聊天、玩游戏、炒股等，不准大声喧哗。在接待上门办事的企业人员时，应举止文明、待人热情、讲究礼貌，不允许和来访人发生争执或争吵。 3、争取处理好集体与个人利益之间的关系。服从大局，团结同志，做到襟怀坦白
13、，大事讲原那么，小事讲风格，想别人所想，急别人所急。认真为企业办实事，力求形式和内容统一，方案与效果统一，真正树立起一名党员干部的良好形象。 综合办公室个人述职报告3一年来，得益于公司领导的信任与关心并且在各部门同事们的积极配合下，我本着增强效劳意识的理念，积极做好效劳、管理、协调等职能工作，较好的履行了工作职责，现将主要工作简要述职，请领导批评指正。 综合管理部的工作繁杂，是人事、劳资、文件起草、档案管理、会议安排、工会、后勤、安保等为一体的综合管理部门。既要搞好内外沟通，又要做好上传下达，推动公司各项工作向前开展。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，在部门人员少，工作压力大的情况下，我强化工作意
14、识，注意加快工作节奏，提高工作效率，力求周全、准确、适度，防止疏漏和过失，当好领导的参谋和助手。 一、劳动、人事工作：人事工作涉及面广，从工资与福利，人才引进和管理，从任职到退休等，内容多，头绪也多，每一项都与职工利益息息相关，它政策性强，责任大，必须具有细心、耐心和热心。在做人事工作的过程中，我始终坚持两点：第一，急别人所急，想他人所想，但凡职工在工资上、工作中有疑问，我都会耐心做好解释工作，帮助解决疑惑和困难，有时自己不能解答，及时询问上级部门，直到职工理解、满意为止。第二，注重自己的政策理论水平的提高，及时领会各种政策制度，以保证在实施中不出过失，并将自己掌握的有关规定和政策向职工们进行
15、宣传和解释。 1、积极做好博士后工作站的管理工作。今年继续做好在站博士各环节管理工作的，组织博士后的中期考核，目前已顺利通过集团总站的考核，将获得经费资助5万元。积极为博士后工作站引进人才，为顺利完成研究工作提供保障。 2、做好人员招聘、用工、退工及职工退休的经办工作。我们采取网络招聘和校园招聘相结合，努力抓好招聘工作，及时为各部门补充人员。办理录用，调出人员40余人次，退休2人。 3、做好职工专业技术职称及集团公司授衔专家的申报工作。认真审核评审材料，今年共有27人申报高、中、初级职称。集团公司授衔专家今年进行了重新评审，经过评审公司共有11人获得新一届集团公司授衔专家称号。 4、做好工资的编制和劳动报表的统计工作。工资关系到每个职工的切身利益，对于工资发放后职工中出现的一些疑问，都能做到及时查询，耐心解释，直到职工理解、满意为止。保障了员工的应有权益，解除了他们的后顾之忧，使他们能全身心的投入工作。 5、拟制公司规章制度、综合性文件、专项总结和集团简报等文字工作。文件拟制是综合部的一项重要工作，我深知做好这项工作就要熟知各种文体的行文格式与要求，要尽可能做到行文标准，所以注重日常积累，细心揣摩其他文稿等材料，今年拟制了设计中心、软件中心考核管理规定、专利事务所考核管理规定等
