1、职工思想状况调查报告关于对2023年全县职工思想状况和职工精神文化权益实现情况的调研报告按照市总工会关于对2023年全市职工思想状况和职工精神文化权益实现情况进行典型调查的通知要求，结合“面心实活动，我们利用一周时间深入企业，通过召开座谈会，个别职工访谈以及发放2023年全市职工思想状况调查问卷等形式，对全县企业职工思想状况和精神文化权益实现情况进行了调研，为全面了解我县职工队伍的思想状况，反映职工群众的愿望和呼声，掌握基层职工文化阵地建设和职工精神文化权益实现情况奠定了根底，现将调研情况报告如下：一、调研对象我们调研了毛纺公司、镕凯冶炼公司等10家企业，其中1家为国有改制企业，9家为非公企业
2、。企业调查对象60%以上为七、八十年代出生的职工，他们的文化程度普遍比拟高，小学、初中文化程度仅占24%。大多数职工的收入在1001至2000元之间。相比五年前，职工的工资普遍有了明显提高，他们对目前的工资收入还是比拟满意，也相信在未来的5年内，工资肯定会上涨。但是，相对家庭人均纯收入来说，仅与我县城镇居民最低生活保障标准持平。在企业，高技术人才的就业时机比拟多，工资收入也高于其他职工。二、加强职工思想道德建设，树立崇高人生理想企业职工的思想道德建设要营造一种良好的自律与自我教育的整体气氛与风气，促进职工素质的全面提高。职工素质的提升，核心的东西是道德品质。只有好的道德品质，才能受到他人的尊重
3、，使人生变得崇高，使个人才能得到更好的发挥，与此同时，思想道德建设必须结合企业自身的特点和职工群体的思想、学习、生活现状来开展。我县职工能自觉树立良好风范和形象，从小事做起，从自身做起，爱岗敬业、遵纪守法、自我约束，从培养良好的道德品质，职业道德、劳动观念、社会道德风气等方面，提升技能素质、综合素质和勉励身边的每一个人，争当优秀，争做劳模，是企业开展的骨干力量。目前，职工最大的愿望是所在企业取得较大成就，能够有较多的收入；他们对中国特色社会主义建设充满信心，能够以国家利益为重，很好的兼顾国家、集体和个人利益之间的关系；89%的职工认为人生的追求不仅需要物质财富享受，而且也需要精神文化的充实。三
4、、加强职工技能培训，提高职业道德水平调查显示，无技术等级的职工占25%，初、中级职称职工占57%，高技术人才占18%，说明全县职工技术等级普遍比拟低。大多数职工对目前从事的工作是满意的，他们择业的首选条件是收入高，其次是工作轻松和社会保障齐全，他们的职业技能根本满足目前的工作需要，但是还希望能够参加专业技能培训和科学文化知识培训，以使能够更好地适应目前工作，增加收入。31.5%的职工认为人们的职业道德水平比以前提高了，32%的认为降低了，36.5%认为没什么变化或说不清，这说明，随着经济社会的改革开展及某些丑陋社会现象的出现，人们的道德观念和道德水平也受到了一定的影响。四、加强社会保障，调动职
5、工积极性当前的社会收入分配差距变大，最突出的是收入差距拉大，劳动就业困难和腐败现象加剧，职工最担忧的是下岗失业。72%的农民工认为近年来生产状况有所改善，17.5%的认为有了很大改善。近年来，各级政府和工会组织加强了企业生产状况和劳动环境改善的监督检查，并致力于改善职工生产、生活条件。五、提高维权意识，保护职工合法权益51%的职工通过中央一台今日说法、焦点访谈和地方案例分析等电视学习了解法律法规，28.6%的职工通过法律法规的宣传手册了解法律知识，87%的职工认为法律法规对生活和工作非常重要或比拟重要，曾有52.5%的职工用法律手段保护自己的权益。说明越来越多的职工懂得用法律的手段来保护自己的
6、合法权益。仅有46%的企业为职工办理了养老、医疗、工伤、失业等社会保险，这些企业生产经营状况良好，职工队伍稳定。72%的企业签订了劳动合同，一半以上的企业能够履行合同内容，按时足额发放工资，加班、加点带薪或补休。在平等协商签订集体合同时，职工最关心的是工资，75%的职工能参加每年召开的职工大会，他们能够积极参与企业的民主管理与经营建设中。六、开展企业文化活动，活泼企业文化气氛随着生活节奏的加快，企业组织的文化活动也在减少，但是，规模以上的企业，把企业文化与职工文化建设视为企业复兴的法宝，他们通过“职工之家和“职工书屋等的建设，为职工提供学习场地和娱乐场所，学习科学文化知识，开展文体活动，丰富业
7、余活动。有的还利用企业庆典，大力宣传弘扬企业文化。一些小型企业因资金、场地等的限制而没有娱乐场所，职工的业余活动也变得单调起来，大多数人回家看电视、上网，或者催促孩子学习，很少外出旅游或参加文化娱乐活动。七、存在的问题当前，随着非公企业的迅猛开展，企业的工会宣教工作显得有些滞后，这与非公企业主的思想认识以及非公企业从事工会工作的人员素质等因素有着直接关系。一是企业文化影响。企业是否有好的企业文化与文化气氛，在一定程度上反映出该企业的影响力，没有影响力的企业很难有号召力，而没有号召力的企业，自然也不会有强的凝聚力。二是企业开展前景。一个优秀的或渴望开展的员工，对企业的开展前景十分关注。只有企业开
8、展了，员工才会有开展，企业前景暗淡，员工看不到前进的方向，就会对企业失去信心，而对企业没有信心的员工，选择离职成了必由之路。三是企业薪酬水平。薪酬水平已经成为影响求职者择业的重要因素之一。每到年底，企业要总结，员工也要总结；企业要盘点收获，员工也要盘点收获。企业只有具备了有竞争力的薪酬水平，才可能有效地留住员工。四是企业缺乏凝聚力。健全的管理制度是企业凝聚力的所在，缺乏鼓励机制，员工会失去对企业的向心力，导致组织松散，人心向背。一个缺乏凝聚力的企业，无论如何也不会有长远的开展前景。五是个别企业工作条件和生活环境比拟艰苦，生产平安性差，员工工作没有平安感。六是小型非公企业成立区域性、行业性工会联
9、合会之后，工会联合会的职工思想文化建设相对滞后，成为工会工作面临的难点。小型非公企业工会联合会有的以行业相近联合而成，有的以区域相近联合而成。职工对文化建设的需求各不相同，活动组织起来难度大，必须进行积极探索。八、建议和意见工会的宣传教育工作事关职工群众的思想政治工作和文化建设、精神文明建设的重要内容，在落实科学开展观，构建和谐社会中发挥着不容无视的重要作用。一是加强宣传教育工作。宣教工作直接关系到企业文化建设，企业文化建设是促进企业开展的重要推动力量。一要加大非公企业工会工作的力度，使企业工会的宣教工作重要性得到企业行政的认可，赢得主动配合、合力推进；二要努力提高工会干部抓宣教工作的能力，通
10、过学习培训让工会干部提高素质，知道“怎么抓，抓什么；三要制定非公企业工会宣教工作规划，有方案有目的地推开工会宣教工作，表达时代主题，弘扬健康向上的创业精神，形成丰富多彩又充分结合企业实际的工会宣教工作特色。二是加强企业文化建设，营造良好的文化气氛。一种优秀的企业文化，它不是一天两天都能建立起来的，它需要集众家之所长，日积月累，再从中提炼，独树一帜，这样的企业文化才是经得起考验的，也才是有价值的。因此，我们要一如既往地树立本企业的经营理念，竭力营造企业内部的的文化气氛，给每个员工提供一个能实现自身价值和展示才能的舞台，鼓励员工积极进取与创新，构建充满活力的机制，鼓励先进，鞭策后进，到达“事业留人
11、、待遇留人、感情留人，形成发奋向上的气氛；培育提炼企业文化精髓，制定开展战略和规划开展蓝图，让员工对企业的前途有一个明确和良好的预期，努力培养员工与企业同呼吸、共命运的价值观，锤炼团队精神，凝聚人心，真正把企业建设成为员工信念、价值和开展的共同体，齐心协力推动企业开展。三是平安工作是员工最为关注的大事。特别是一线员工应该是已经满足了第一层次即生理需要，希望满足第二层次即平安需要，因此员工对生产环境和生产过程的平安与否格外关注，也是择业的重要方面。所以说对平安工作的态度、平安教育体系的完善程度、生产各环节的平安度等方面是影响员工队伍稳定的重要因素。四是努力给员工提供有竞争力的薪酬水平。一是要对骨
12、干员工或重要岗位员工，要舍得付高薪，以高薪留人才，只有这样，才有可能吸引住尖子技术人才。二是要奖惩清楚、重奖重罚。对企业有重大奉献的员工，不妨对之实行重奖，一方面提高技术人才员工的收入水平，另一方面，也可极大鼓励全体员工的学习创新能力。五是不断满足员工的精神需求。员工大多处于生产第一线，枯燥单调的工作使他们在精神上的空虚在所难免，企业一定要尽力购置科技知识书籍和文体用品用品，建立“职工之家阵地，开展各种文体活动来满足员工精神追求，使企业充满生机，员工不孤单不寂寞有温暖感，才能对这个集体产生留恋。六是给员工一个开展的空间和提升的平台。较大的开展空间，可以给员工动力，给员工希望。没有希望，看不到前景的企业，是无论如何也激发不起员工的工作热情的。建立完善的竞争机制，鼓励员工通过正当竞争上岗，让所有员工参与竞聘，充分展示他们的才能，给员工提供足够多的培训时机。七是努力营造良好的人际环境。企业由个人完全完成的工作其实很少，员工在工作中必然会涉及到团队协作，如果人际关系融洽，团队协作愉快，那么员工会保持很高的士气，而如果人际关系恶劣，不但不利于工作开展，员工队伍的稳定也会受到影响。特别要强调的是，员工与直接上级的关系是人际环境中最重要的因素，一旦员工感觉到不被领导认可，或者受到了不公正的对待，那么员工离职的可能性会非常高。景泰县总工会二一二年九月十四日
