1、试用期满转正述职报告试用期满转正述职报告2023年X月本人于2023年4月担任XX，主要负责XX生产组织工作，分管检修、故障、物资等方面工作。任职以来，廉洁自律，认真履行工作职责，较好地完成了各项工作任务，现将一年来主要工作和廉洁从业情况汇报如下：一、履职尽责情况一试用期工作完成情况试用任职期间，圆满完成了XX安全生产组织工作,同时组织开展了生产文本制度优化、班组标准化管理、新线遗留问题整治、技改技措项目提报实施、物资方案及定额编制等方面工作，主要工作做法及体会如下：1.立足现场，以标准化、标准化促进生产稳定高效1统筹兼顾，优化生产制度综合各系统设备特点，梳理修订检修规程、作业指导书等生产制度
2、，进一步提高相关制度、标准的科学性、合理性，同时增强不同线路系统设备的统一化、标准化管理，提高人员、技术、物资等各项资源的综合利用效率。2立足现场，标准生产管理在中心制度逐步出台根底上，有序开展科室各级管理制度编制工作，以现场即管理为思路，在协作完成科室建章立制的根底上，组织开展自主运维班组四化建设，如班组运作机制及目视化管理机制的建立与推广等，相关工作作为科室管理工作的延伸，既打造了XX工班、XX工班等四化建设方面的优秀班组，也为后续班组标准化管理的横向推广提供了实践根底。3完善质量标准，加强质量管控生产管理方面，在加强生产作业过程管控的根底上，建立并完善科室检修质量检查标准，提高了设备技术
3、状态管控水平。任职以来系统运作平稳，终端设备故障指标优于生产指标及国标要求，设备现场运作情况及社会评价情况整体向好。2.深耕细作，以精细化、信息化促生产优质精益生产技术方面，组织完成了网络点表编制部署XX等精细化工作，并组织开展XX等数据开掘应用工作，相关工作将进一步促进生产工作效率、降低运营本钱，并将为物资申报、技改技措等后续工作提供借鉴意义。3.多措并举，以长效、动态管理促生产有序安全1加强专项整治与遗留问题整治积极协调整改施工遗留问题33项,经与设计、建设、厂商等屡次协调，最终批量更换空开解决了XX问题，通过XX批量整改提高了XX部件寿命与效劳质量。组织开展紧急、网络、供电子系统及终端设
4、备专项排查50余次，进行设备整治30余次，其中排查处理电源线缆接头2处、主供电线路端子松动1处，有效排除了重大故障隐患，保障了系统设备稳定高效运行。2加强检查问题管理与隐患、危险源管控组织及配合各级检查累计发现问题262项，均已全部整改。针对检查发现的问题即时梳理，对隐患、危险进行辨识并进行专项管理，并对科室各级管理制度进行优化，形成制度闭环管理。3加强人员思想教育与业务、技能培训现场人员是贯彻、落实“安全第一、预防为主安全生产方针的根底和关键，在做好科室安全生产检查、管控的同时，重点加强现场人员的安全意识教育，通过多形式的技能培训、技术比武和故障演练，提高现场人员生产组织实施能力和应急处置能
5、力。二履行“一岗双责情况作为一名入党积极分子，在做好本职工作的同时，积极参加党组织的学习会议和学习活动，认真学习、贯彻公司廉洁从业相关规章制度，在生活中和工作中积极向身边党员同志请教学习，并严格以党员标准要求自己，争取早日参加党的组织。二、廉洁从业情况一个人廉洁从业情况试用任职期间，严格遵守廉洁从业行为标准廉洁从业承诺书廉洁从业十不准规章条例要求，未与参建单位、潜在投标人、其他业务往来的单位发生任何经济往来，未向相关单位借用交通、办公工具或参加任何宴请，无个人证件挂靠情况。同时严格遵守公司关于倡导文明新风标准婚嫁寿诞等操办事宜的通知等规章制度要求，生活上及工作中均做到廉洁自律。三、存在问题及工
6、作思路一存在问题。任职期间相关工作虽然取得了一定成绩，但仍存在诸多缺乏之处，如四化建设工作有待深入推广，生产质量管理有待长效、动态化开展，技改技措项目需深入开展并加快成果推广应用，物资管理需进一步提高科学性和预见性等。二工作思路结合工作中存在问题，以及新时期对科室管理工作的新要求，将以安全生产管理为主线，全面深入开展标准化、标准化、信息化、精细化建设工作并横向推广，着力开展健全科室生产质量管理体制、提高系统设备信息化管理水平，同时灵活组织人员思想教育、业务技能等方面的多层级培训，提升团队综合生产效力水平。我将协同其他成员，紧密围绕公司开展规划和中心工作导向，尽职尽责完成生产任务，积极主动推进四化建设和生产创新工作，为公司事业的蓬勃开展奉献力量！
