1、管理人员述职报告_个人述职篇一：企业基层管理者述职报告 尊敬的领导大家好：时间过的真快，转瞬间半年的时间过去了。作为一名基层管理者，首先感谢全部的领导对我工作确实定与指导，其次感谢我的员工的挂念和支持，由于有了你们才能让我有大的提升，以下是我这半年来的工作状况。一、xx群育成到开产阶段的饲养管理1、现场管理检查和落实日常操作程序和标准化管理。每天检查各栋现场存在的问题如：加料不匀、水线无水等准时准时觉察，准时解决，将问题在第一时间消灭在萌芽状态。现场考评，每月不定期的帮助谷场长全面检查，将检查出来的问题赐予通报，告知相关责任人和整改的措施和期限。2、鸡群管理现场指导和讲解。无时无刻的观看和提出
2、大群中的病残鸡来进化大群。每天在加完料时，帮助栋长挑出吃料慢和精神体况不好的鸡只，单独饲养并个体治疗滴口救命液，效果明显。帮助谷场长解剖记录，找到管理中存在的问题和对症下药，避开经济上的损失。病残鸡的上报每周星期二上报生产部准时淘汰没有价值的鸡让大群多一份平安。药品的发放，发放时依据剂量和用量并告知栋长那些药要用温水化那些用凉水化和操作的方法。3、免疫监督工作现场指导和培训，认真执行公司制定的免疫，自始自终在免疫现场监督，确保每只鸡的健康却不漏免。先看疫苗的生产日期，是否在有效期，再看剂量的比例和标准，假设觉察有问题准时上报处理。打针滴眼和抓鸡人员的操作标准，动作到位，如有操作不标准的亲自跟踪
3、指导，指导正确为止。免疫的部位，要正确无过失，打左胸的决不能对右胸，来提高免疫的质量。明确责任人，避开造成残鸡和死亡无人成认。平安免疫和人生平安。4、消毒措施的履行和管理先看消毒药的有效期比例，使用时留意事项，确保消毒到达最正确。消毒药的发放，按舍内外环境及工作间使用不同的消毒药来发放，避开混用。舍内消毒，规定下午人工受精完之后每周至少4次带鸡消毒，每天更换一种，交替使用，但是在疫病高发期间必需每天带鸡消毒，并进行封场。外环境消毒，每天先扫后泼洒消毒，每天两次早晨：高效氯净、中午：火碱。工作间消毒，规定每周一次熏蒸，在疫病高发期间也必需每天一次。脚踏和洗手消毒，每天更换一次消毒水。在疫病高发期
4、我们必需无条件的遵守公司下发的文件，并做好每一样消毒措施，来把好我们的第一关消毒。5、修理清粪机、灯头、消毒机等设备的修理和保养工作。觉察自己修理不了的上报修理部并帮助修理，使设备尽快投入生产中。每天看和听每个电机是否用转正常，风机是否正常皮带有没有損驰。6、防暑降温存应急预案认真执行公司制定的每一项防暑降温工作。每天早晨调试把握器的设定参数和风机开启的台数来确保鸡舍里的最小通风量，晚上在一次调试风机的参数，有必要时强制性关闭一到两台的风机使鸡舍温差不宜过大。高温来临之时我们做了，水帘、风机、通风口的调试和修理，保证水帘池中有水，小通风口在关闭之时能合严，风机能运转正常，湿帘纸完好无损湿部均匀
5、。，停电时留意事项，首先开门和取挡风板，上报修理部，关闭2-6号风机留一台风机，要求鸡舍洒水来降低温度。等送上电之后和修理部沟通看能否增加风机台数。每天公布将来3天的天气预报。监督和加强值班人的责任心。7、加料顶峰料认真执行公司下发的加料，更具产蛋率上涨的幅度来预算加多少g料。料量与产蛋率是否相同，如有产蛋率快料量慢的状况准时调整料量，同时也不能过快的加料。保证料量同时每天监督加料的均匀和称料是否精确无误，使产蛋率能平稳上到顶峰。8、种蛋管理和现场培训认真执行公司制定的交蛋时间。种蛋的收集及选择，一、二级种蛋沙皮蛋的鉴别，脏蛋和粘贴蛋的处理，种蛋的保温工作，称蛋重及计算方法，交接种蛋的时的平安
6、，帮助谷场长兑算种蛋是否正确无误。9、人工受精现场指导和监督工作采精：采精前的工作预备，采精的手法，精液的鉴别，抓鸡的动作，要求，采精必需两轻两快两固定。输精，要求吸取精液的多少和留意事项，做到先多后少。翻肛，抓鸡的动作要做到轻和快并偏向与45度，不要把鸡抓的过于出笼门来同时翻肛要翻成同心园。时间要求必需在20分钟以内完成，提高受精率。二、工作中的缺乏及改良措施1、存在的问题现场管理时紧时松，没有长期性。对有些问题敏感度不高，导致小问题成为大问题。有时管理不到位觉察问题没有及 时处理，日久天长使这些问题演化成为今后的经济和财产上的损失。不爱说话，导致没有和领导及同事准时沟通，难避造成一些工作上
7、的误会。管理意识不强，使鸡群在上顶峰期发病。在工作压力大时，有时心情过于急躁担忧。理论学问不强，对有些事无法用口头语表达出来。2、改良措施吸取教训，改正以前工作中的缺乏加大现场考评力度和次数来提高管理水平，在现场中必需明确责任人。对于问题无论大小都要在第一时间内完成并消灭在萌芽状态。强抓工作中的细节管理，由于细节成就于成败。树立自信，突破自己和转变自己的缺点，克服自己心里上的恐惊感，有事准时沟通与沟通。明确自己的岗位职责，加强自己的意识来提高自己的管理。有压力才有动力，要学会做任何事情都要有一颗平常心和良好的心态来解决和处理问题。逆水行舟不进那么退，所以要加强自己的学习意识，多看多听多问只有通
8、过这些才能提高自己的理论学问，只有学到老，才能活到老。三、下半年的工作1、协作谷场长做好后期的饲养管理。2、落实以上工作中的缺乏并做好每一件事。 3、做好冲洗鸡舍的工作。总之：在本批鸡因管理不到位，使鸡群共发病两次，使公司经济受到很大的损失，在日后的工作中做好每一件事情，杜绝二次犯错，由于我是大成人，成长在大成这个大家庭中，我信任大成明天会更惊异。 篇二：中层管理人员述职报告(举例) 中层管理人员述职报告 部 门：xx管理部 述职人：xxx 职 位：经理 述职报告主要内容 第一局部 主要工作管理 其次局部费用把握 第三局部平安与风险管理 第四局部员工管理与人才培育 第五局部工作流程与协作管理
9、第六局部 进展的工作 第七局部 xx年工作规划与目标 第一局部 主要工作管理 一、2023年度主要工作目标及实现状况 1、建立部门学问管理平台，导入阶段包括硬件和软件2局部，向纵深方向进展。硬件包括建立部门内共享局域网；建立品质学问分类资料库。软件局部包括每年2次的全员检测技术培训，建立技术人员沟通平台；引入质量工程师学问体系，带动人员整体职业素养的提高。外部加强与行业政府管理机构及专业协会的沟通，与国家粮食局标准质量处、省技术监督局、粮食行业协会、油脂学会等建立合作关系，准时了解国家法律法规的变化及行业动态进展，适时调整公司相关政策和标准化文件，拓展学问管理宽度。 在此根底上，优先建立标准化
10、管理体系。 2、以ISO 9000为框架，不断深化质量管理体系功能，实现过程的增值。年内依据公司部署，通过了HACCP食品平安认证，扩展体系的范畴；不断强化在线把握功能，将监控前移，降低不合格损失的代价；运作流程参考B.P.R.思想标准化，并列入质量体系审核。 在质量管理部把握的大量数据的根底上，不断深化，开发出月度质量报告，深化对质量管理的购销流程、生产流程、效劳流程进行分析和比对，形成改善的根底。 建立内部稽核机制，以S.O.P.为根底，不断提高检测的牢靠性和精确度。 二、主要工作管理及实行的有效措施 1、质量管理职能不断扩展以及深化。为此，特地设立校准试验室和质量公共事务管理岗位。重点对
11、检测设备和计量体系进行管理和维护，以及与政府部门和行业协会建立良好关系。 2、在部门内明确提出：质量管理部的产品是数据，增值局部是效劳。加强对检测过程的管理和把握。 3、不断强化在线把握，削减试验室开支，将把握点前移。对局部重要原辅料提高产品质量规格，构建良性供给链。 4、现场管理实行6S模式，实行每周巡检，并公布成果，作为员工日常考评指标之一。 5、非满负荷开工时接受四班倒，大大降低了全年此方面的费用支出。 6、建立品管部员工职业化教育体系。除了S.O.P.具体内容外，还给员工进行职业化培训，涵盖质量文化、能动管理、商务礼仪、时间管理、商务技能、客服技能等内容，籍此提高员工学问水平，拓展学问
12、结构，鼓励员工的制造力。 7、对工作的改良和质量管理局部，工作方法上接受目标管理，设定时限、要求、资源和检查点，并在此过程中开掘熬炼人才。 8、设立专人管理书面及电子文件资料，不定期整理，定期建档立案，制定了一套标准化的文件管理标准。供给硬件及软件支持，员工可随时借阅、查询所需信息资料。学问管理配套 措施逐步形成。 三、本期工作存在的问题和缺乏 1、公司内及部门内沟通缺乏，相关技能也需提高。 2、变革管理对各方面的利益考虑不周到，所以造成执行力弱。 3、部门管理做了很多宏观调整的工作，微观管理经验缺乏。 4、由于公司进展较快，质量体系文件需不断准时更新完善。 其次局部费用把握 一、费用指标把握
13、的成果 1、量化方面 年初制定的定额费用，实际使用率为80.17。通过量化考核表反映，培训费把握最正确，实际使用率为26.46，加班费次之，实际使用率为39.53。 培训费的有效把握主要是通过降低员工外出培训的人次数，尽量支配少量人员外出培训，再回公司进行内部培训，或者是变外派学习为外聘内训，寻求最大程度的降低培训费用。加班费的有效把握主要是通过人员调配的优化组合实现，当个别岗位有闲置时，马上补充到其它岗位，实行轮休或者四班倒政策，尽量降低岗位员工的加班费。此外，在部门内部实行竞争上岗政策，有力量、有资格者担当适合能够胜任的工作，此举不仅提高了工作质量，得到良好效果，而且能够提高工作效率，从而
14、从另种途径降低加班费。 2、非量化局部 1人员编制在工作量增加的状况下反而下降运用IE技术，生产检验人员削减了3个。 2日常费用开支的调整与把握。譬如：易耗玻璃仪器等物料的限额领用；办公用品指定专人把握、管理等等。 3不断地提高检测技术人员的娴熟性及精确度。按标准化要求进行操作标准，从要求依据最低标准溶液消耗量进行试验操作，到争取试验一次合格率达100，有效地把握了试剂和药品的额外消耗。 二、费用把握方面，开展的工作及解决的主要问题 1、降低生产流程波动。通过在小包装线检工作中的经验积累，我们加强小包装标准容量的把握，满足国家标准要求前提下降低本钱。年度平均把握在每瓶削减灌装3g左右。据不完全
15、统计，2023年通过把握标准容量为公司节省本钱约144,000元。1,500,000箱x4瓶x3克=18吨，每吨按8000元计算 2、部门内人员的调整，检验工作依据生产流水线模式进行管理，设立管理关键把握点，削减低效的重复动作。 四、存在的问题和缺乏及需要的外部支持 1、问题：救火的事情时有发生，应增加预防本钱，降低铺张。 2、期望获得公司支持，收集资料，建立质量本钱管理机制，实施质量本钱管理。 第三局部 平安与现场管理 一、工作管理状况 食品质量平安是品质的根底。2023年建立了食品平安体系，以实现系统保障，降低风险。设立食品质量平安管理员。 职业平安充分考虑到试验室人员工作的特殊性，试验室内配备了加强职业平安疼惜的设施，对劳保做了调整，特地制定了相应的劳动平安规章。设立试验楼平安管理员。 现场管理中，试验室仪器分类存放，每台仪器均指定维护责任人，同时接受标识方法，用以区分并实施现场管理。 试验室管理实行资产清单与现场管理要求合并在一张表的格式，实行每周检查，并作为员工考核指标之一。 二、问题、对策及需要的支持 员工参与的乐观性不高。建议接受浮动奖金制，可以有效地鼓励员工。 建立一个完善的标识体系，做到清楚精确，一
