1、街道应急管理力量建设状况报告 依据省关于紧急开展基层应急力量建设状况调查的通知，街道针对应急力量建设状况队伍、物资装备、应急联动建设状况、问题缘由分析、建议措施等现将状况报告如下。 一、健全领导机构，完善指挥体系 一健全领导机构。街道成立由主任任组长、应急管理办公室主任、派出所长任副组长，有关科室科长、社区居委会主任、人武干事为成员的应急管理工作领导小组。街道对社区实行定期调度、年度考核、督察督办、问责约谈等工作机制。 二完善指挥体系。应急管理工作领导小组下设应急办、现场救援组、后勤保障组、新闻宣扬组、善后处置组。各部门明确分工、各司其职，亲热协同，形成强大工作合力。 二、完善应急预案，标准信
2、息报送 一制定并按期修编预案。街道办事处制定了街道综合应急预案、平安生产事故应急预案、防儿童溺水平安事故应急预案、防汛工作预案、地震应急预案等各项应急预案，依据市、县有关要求定期做好各项预案的修编工作。 二严格执行信息报告制度。要求事发地社区对于突发大事信息、重大紧急信息，必需第一时间向街道办事处报告，统一由街道应急办负责收集、汇总后，向县应急办和相关部门报送，对因迟报、漏报、瞒报造成严峻损失、重大影响或严峻后果的，严峻进行追责。 三、加强队伍建设，落实值班值守 一壮大基层应急救援力量。一是依据街道应急管理办公室的统一指挥调度，街道负责组织应急人员参与河道、桥段防汛抢险工作。依据街道配备的应急
3、抢险人员额，街道配备1个应急队，员额30人；1个防汛分队，员额26人；二是办事处机关、各社区、行政村现有应急救援队员1337人。办事处、各社区由主要领导带队，分管领导负责现场指挥。三是办事处及各社区平安监管、食药监管、环卫管护等专业人员，针对不同行业、不同领域，开展隐患排查，强化落实整改，将各类风险消退在萌芽之中。 二强化应急值班值守。办事处建立了应急管理值班值守工作制度，双休假期、放汛期间、重大节日、气象台预警的极端恶劣天气等时间节点，机关及各社区每天支配1名班子成员、1名干部24小时值班值守；全体机关干部、社区“两委成员24小时保持通讯畅通。 四、备齐应急物资，抓好演练宣扬 一认真储藏各类
4、应急物资。每年对各社区应急储藏物资进行一次清点检验，对失效破损的物资准时更新补充，编制“应急物资台账。 二抓好演练宣扬。办事处安监办公室每年在各社区举办实地灭火演练、消防逃命演习。广泛通过各种方式，向街道民群众宣扬应急法律法规和预防、避险、自救、互救、减灾等学问，增加人民群众的忧患意识、社会责任意识和自救、互救力量，形成全社会共同正确应对突发公共大事的良好局面。 五、存在的问题短板 一是街道、社区财力有限，对应急管理工作的经费投入缺乏。街道社区目前尚无专业救援车辆和通讯车辆。二是应急装备种类不全，功能单一，操作不便，储藏物资种类较少，不利于紧急救援及人员防护。例如，由于缺乏橡皮筏、破拆机械等专
5、用设备，救生衣数量有限，在暴雨条件下转移水中被困车辆人员只能通过云梯爬行、绳拽人拉等方式，可能会延误抢救生命的贵重时间。三是应急人员多为网格员，无编制、无补贴，未建立一套科学定量的考评机制，以及推举表彰申报流程，确定程度上影响了应急人员的工作乐观性。六、下一步工作打算 1、进一步完善全办应急预案体系。依据“内容合法、程序标准、政务公开的原那么，认真做好应急预案的与宣扬。抓好预案的组织实施，有步骤、有重点地推动基层应急管理工作开展。 2、进一步加强应急机构和队伍建设。完善应急管理的各类工作机构。加强应急队伍建设，重点抓好骨干队伍、专业队伍、志愿者队伍建设。加强应急救援体系的建设，完善各项保障措施，健全救灾物资储藏制度，对一些重点部位、重要行业和重点工程工程，建立完善的预防和应急管理措施，全面提高全社会的抗风险力量。 3、进一步完善突发大事排查评估预警体系。加强各类突发大事苗头倾向的自查评估，认真抓好整改；针对重大事故大事隐患，准时向上级机关报告预警，提高处置突发公共大事的力量。 4、进一步扩大应急管理科普宣扬教育。做好应急管理科普宣教工作，增加公众的公共平安和社会责任意识，提高公众应对突发公共大事的力量，最大程度地预防突发公共大事并削减损失，保障公众合法权益和生命财产平安。
