1、煤矿井下水患救援演练总结报告 伟业煤矿井下水患救援演练 总结报告 根据“应急预案演练周活动的要求，我矿在202223年6月18日举行了第一次井下水患救援演练，现将演练情况总结如下： 一、演练目的 通过演练使人员掌握应急救援运行程序和方法，检验人员自救互救能力和部门之间的协调作战能力。 二、演练筹划 1、演练工程。井下水患救援演练。 2、演练负责人。孟建涛（总指挥）、李建国（筹划负责）。 3、组织单位。安质科、生产科、地测科、通风科、机电科。 4、协作单位。救护队，后勤科、供应科、医疗组。 5、演练时间：202223年6月18日9：3011：30。 6、水患事故地点。1202341工作面老空突水
2、。 7、参演人员。全矿干部员工（地面指挥部成员及各救援小组人员）。 8、模拟人员。平安科1人，在现场模拟向调度室汇报。 9、控制人员。平安科2人，在老井副井底 旁对清点人数，撤离出来的时间进行有效监控对清点人数；经营办1人，在调度室协助记录和记时。 2023、评价人员。新密分公司、伟业煤矿领导及有关部门负责人。 三、井下水患救援演练过程 9：30安质科于庚仁汇报（模拟）：1202341工作面老空突水。接汇报后，矿调度员张英伦用 依次通知：矿总值班张富仓（平安矿长），矿长孟建涛，矿总工李建国；超化矿救护队，医疗组。9：31矿总值班张富仓，矿长孟建涛，矿总工李建国依次到位。矿长孟建涛听取调度员报告
3、，立即启动救援程序，在会议室成立救援指挥部，随后命令：通知井下把各工区人员撤到老井副井底；副井罐笼准备好，准备运送人员。9：33依次通知：1202341掘进头跟班队长杨朴楞，瓦检员于庚仁，1120231掘进头跟班队长刘宗义，瓦检员周磊，1202321面跟班队长樊铁卷，瓦检员张林松，1202351面跟班队长孟祥建，瓦检员范根森； 9：48掘进工作面1202341杨朴楞汇报：30人全部撤到老井副井底； 9：49掘进工作面1120231刘宗义汇报：26人全部撤到老井副井底； 9：50采区1202321樊铁卷汇报：56人全部撤到老井副井底；9：51采区1202351孟祥建汇报：60人全部撤到老井副井底
4、；9：53中央变电所配电工汇报：立即切断动力电源。12：21-300泵房司机汇报：-300吸水井已降3m；-150泵房司机汇报：-150吸水井已降2.6m。 11：33依次通知：生产矿长周东晓，机电矿长周根兴，采煤一队值班樊铁卷，掘进一队值班徐金发，通修区值班，开拓区值班，矿总支书记，经营矿长，平安副总；11：37依次通知：平安科长；水文地质科，采三区值班，采二区值班，掘一区值班，机电区长，机电科长，运输区机值班，办公室主任，生产科长，供应科长，保卫科长，经营办主任，搬运队长，物业科长，财务科长。 11：38总指挥孟建涛命令：井下现场生产矿长周东晓在老井副井底成立临时指挥部；安排人员下井观测涌
5、水量；要求经营办和机电区去矿灯房统计下井人数；组建救援小分队。11：46平安科汇报：公司救护队9人正在坐人车下井。 11：45生产矿长汇报：已在150东煤斗成立临时指挥部，临时指挥部有我和、共4人组成， 号码：306。 11：57水文地质科汇报：-220测水270m3/h。12：17经营办和机电区汇报：采一区30人，采二区37人，采三区19人，掘一区11人，掘二区15人，开拓区14人，机电区9人，运输区22人，通修区16人，搬运队3人，早班共176人领矿灯下井。井下汇报170人，采二区3人（送饭工1人，下料工2人），采三区1人（送饭工1人）共4人在150候车室候车，运输区2人（钉道工2人）在钳
6、工间放工具。 12：25平安副总检查救援小分队后汇报：采二区24人，通修区2023人，搬运队11人，全矿救援小分队集合45人。 12：28救援指挥部向公司调度汇报：井下人员全部撤离到平安地点；-150、-300水泵全部启动；公司救护队已到-150进行救援；医院已到副井口进行救护；井下成立了临时指挥部；救援小分队45人已集合待命。12：30救援指挥部宣布结束救援演练。 四、演练成功的经验 （一）领导高度重视，亲临督导实战 公司领导对这次井下水患救援演练，高度重视。公司局、书记坐镇救援指挥部，观察演练情况，亲临督导实战，对演练过程进行全面控制。 矿长沉着指挥、平安矿长周密筹划，程序运行和方法操作比
7、较平顺，保证了演练现场的真实效果；生产矿长现场协调，平安科积极监控，救援指挥部及各救援小组努力处置，到达了演练预期目的。 （二）演练目的明确，方案方案筹划周密 从我矿平安工作的实际情况出发，经过认真研究，确定工作面老塘突水救援演练。其主要目的是验证应急预案的可行性；发现应急预案存在的问题和缺乏，以便及时改进；使参演人员熟悉井下水患事故应急操作和整个应急程序，增强参演人员的熟练性和信心。 （三）演练检验了我矿应急救援实战、保障能力和参演人员的自救互救能力 1、检验了调度系统对接听 、记录等的标准、时效。 2、检验了井下跟班带班干部对现场的应急处置能力。东边232023面、2311掘进头的人员仅用
8、了18分钟撤至-150煤斗；西边2341面、238面、2311掘进头的人员用了22分钟撤至-150煤斗；-300东石门掘进头的人员用了20分钟撤至-300候车室。 3、检验了井下员工对所在地的避灾线路熟悉程度。 4、检验了指挥部成员及各救援小组人员接警后到调度室的速度，参演人员接警后最晚也在20分钟内到达行政三楼成立救援指挥部。 （四）检验救护队接警后的出警速度和协作救援能力。救护队与矿各科室负责人、相关单位及相关人员共同完成了此次演练。主要检验新洛救护队队伍接警后的行动机动能力，接警后在16分钟内到达副井井口，矿各科室负责人、相关单位主要检验主要检验演练的具体组织和实施情况。由于两个单位的通
9、力合作，使演练顺利完成，得到公司领导的认可。 （五）演练紧张有序，获得圆满成功 6月18日上午11：30演练开始，12：30演练结束，时历将1小时，演练很成功。整个演练过程紧张有序，演练指挥忙而不乱，演练现场环境根本逼真，平安保证根本到位，演练到达预期效果。 五、演练存在的缺乏 在演练全过程中，发现演练存在许多缺乏，必须引以为戒，及时进行改进和提高。 （一）在参演人员对水患应急救援预案的熟悉程度方面： 1、少数参演人员对应急救援预案还不够熟悉，演练时应用得不太熟练； 2、各归口责任分工还不太明细，个别参演人员没有进入演练状态； 3、下井人员统计清点时间过长，也稍显零乱。 （二）在调度系统对接听 、记录等的标准、时效方面： 1、演练记录不标准，没有完整地把演练情况记录下来； 2、演练时 出现打不进、打不出现象； 3、 通知顺序也没有严格按水患救援演练实施细那么规定执行； 4、 号码不熟悉，接听 也有个别记录错误； 5、现场参演人员对各归口汇报的内容不标准。 （三）在应急物资、材料及设施设备的准备方面： 1、仍未设置-300东大巷防水闸墙； 2、300水泵房各个通道存放黄泥数量不够。 第7页 共7页
