1、电信企业办公室主任述职报告 xx年，我带着办公室全体员工全面强化执行文化、提高办事效率、增强专业技能、精细综合管理、优化人力架构，充当好公司的信息部、领导的参谋部、员工的后勤部的角色，创造性的开展工作，努力为公司顺利开展打根底。现将一年来的履职情况汇报如下：一是围绕公司中心工作、领导意图，创造内外部和谐开展环境。通过部门晨会、培训会等形式增强了员工的综合素质、专业技能，当好管理者和执行者的角色。开展深层调研，实行了对县级分公司考评制度，为领导决策提供依据，此做法被作为一项根底管理工作先进经验在全省系统推广。积极协调公关，融洽外部关系，主要与对公司开展影响较大的三方面关系处得较为融洽：市县两级分
2、公司与当地主管部门；与新闻媒体；与各级党委、政府的关系，以取得有力支持和帮助。同时，为公司争得荣誉，0年公司获得2xx年度省级文明单位等多项荣誉称号，促进了精神文明建设，打造了和顺的外部环境。二是坚持管理制度落地，确保了行政后勤效劳到位、支撑有力。坚持完善后勤保障相关规章制度及监督检查方法，狠抓执行力的提高，公司治安保卫、消防平安、水电消防空调电梯等设备的维护、办公场所保洁、办公用品及小额固定资产、车队、县分营业厅及办公楼维修、装修工程等方面的管理工作良好有序开展。加强内控，节约开支，积极建设节约型企业。主要在提高资产利用率、抓好节约用电、坚持节约用水、加强车辆管理、减少低耗品开支、节约通信费
3、用、预算本钱控制等六个方面，强化实施消耗定量、费用定额，坚持节约办公、节俭办事，力促形成节约的长效工作机制。营业厅设计、用料、招标等压缩报价，水、电安装等工程自购材料由公司物业人员自行施工，保证了施工质量、节省了施工费用。小型固定资产购置经市场调查后招标采购，保证了产品质量、售后效劳，又保证了较低的采购价格。职工餐厅顺利建成投入使用，满足了员工用餐需求，同时，完成公司局部接待任务。组织举办了“庆祝成立六周年暨国庆节联欢晚会，协办“圣诞联谊酒会。强化平安保卫，确保平安生产。两处通信综合楼的治安保卫及消防平安工作有序开展，全年无平安事故。加大车辆管理力度，为公司运营提供大力支持。在多部车辆支援经营
4、一线的情况下，通过合理调度，保证了通信建设、运行维护用车的需要。通过联合会诊制度，降低了维修本钱；车辆例行保养在公司内进行，保证了车辆保养的强制性，提高了车辆的运行寿命。三是精益求精，文牍、档案工作顺利进展。积极推动信息化工作，公文收发全部转到mss管理信息系统运行，提高了公文流转速度和办文效率，节约了大量办公耗材。信息报道工作顺利进展，公司在信息、报的上稿量和积分名列全省前茅，获得报优秀通讯员（第二名）。并在市级以上媒体刊发通讯稿多篇，其中人民邮电报2xx年月日以为题报道了公司开展的营销效劳活动，实现公司在国家级行业报刊事迹报道的零的突破。档案管理工作得到加强、提高，公司获得“省xx年度开发
5、利用档案信息资源成果奖三等奖一项，晋升为“省档案管理考核一级先进单位，使档案管理一年一个台阶，一年一次飞跃，大大加快了向制度化、标准化、科学化建设轨道迈进的步伐。2023年工作思路：2023年，我将主要在以下四方面努力做好办公室各项工作：一是加强制度建设，强化工作责任，树立全新的效劳意识，确保各项工作快速、高效、标准运转。二是严把公文质量，加强宣传工作，加快信息的传递和交流，为公司健康开展营造良好的舆论环境。三是重视平安生产，居安思危，警钟长鸣，严格平安责任制，千方百计为生产经营、为基层单位和广阔员工创造一个平安的工作环境。四是严格内控管理，控制费用支出，提高补给速度，做好行政后勤支撑保障工作。
