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2023年有关综合主任的述职报告演讲稿.docx

上传人:g****t 文档编号:742940 上传时间:2023-04-14 格式:DOCX 页数:7 大小:20.20KB
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1、有关综合主任的述职报告演讲稿 有关综合主任的述职报告演讲稿篇1各位领导、各位同事。大家好。 2023年已经过去,在过去的一年里,在公司领导的关心和支持下,在各分厂各部门及各位同事的积极配合帮助下,我和综合办的全体同事一起,立足于本职岗位,认真履行职责,扎实工作。 这一年,我严格要求自己,按照公司的要求,紧紧围绕公司的中心工作,牢固树立为企业效劳的宗旨,发挥职能作用,兢兢业业工作,踏踏实实做人。 一年来,深入贯彻落实科学开展观,构建和谐。不断改进工作方法,提高工作效率,增强工作的系统性、科学性,工作模式上有了新的突破,工作方式上有了较大的改变,在大家不懈的努力下,比较圆满地完成了综合办各项工作目

2、标,取得了一定成绩。正在积极向着团结、务实、高效的奋斗目标稳步迈进。 综合管理办公室主任,主要工作职责是。主持综合办的全面工作;指挥实施综合办员工完成各项事务工作;为公司方针目标和任务完成,承上启下、沟通协调;抓好公司行政管理,落实公司后勤保障,当好领导的参谋和助手。 现将一年来的主要工作情况述职如下,不当之处,请各位领导和同志们指正: 一、协调效劳工作 作为综合办的负责人,自己清醒地认识到,综合办是总经理直接领导下的综合管理机构,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系各方的枢纽,时刻推动各项工作朝着既定目标前进的中心。特别在东西厂区的整体管理中,根据上级领导的指示精神与具体要求,传达工作指令,

3、监督工作落实,以上级领导的工作思路、决策为主线,充分发挥自己的职能作用。 特别是在劳务派遣工作、劳动争议案件处理、职工文化活动、周边关系协调等方面以及公司有关文件、各类稿件的撰写起草都能较好的完成任务。 二、综合办的日常管理工作 首先,根据各阶段工作的开展及工作要求,及时召开工作会议,说明工作重点,分工、分职责、有布置、有落实。 第1、理顺工作关系,坚持原那么,严格工作程序、严格工作质量、严格工作纪律。在对各部门的效劳上,有了很大的进步和提高。 第2、认真抓好文档管理工作,充分把握政策性和思想性及时催促办理各种文件的收发、登记、呈阅、催办及立卷、归档;并记录了202223年大事记;严格控制公章

4、印鉴的管理使用及公章的移动使用;认真办理了综机公司及荥阳分公司的资质年审工作;配合高新科技的申报,办理了大量的文件查阅、文件填补、资质取证、资料准备等工作。 第3、车辆管理工作。我们严格按照车辆管理方法,强化了车辆管理,与司机签订了全年平安行车目标责任书。在我们的统筹安排、认真调配下,较好的保证了公司领导、部门日常业务和活动的用车,我们的司机非常辛苦;在燃料管理中,严格执行油卡加油管理制度,审核油耗,严格把关;在车辆维修管理中,以定点汽修厂、4s店为主,要求司机对修车质量、配件价格严格审核。202223年小车班无发生一般以上交通事故。 第4、后勤管理工作,坚持XX县区后勤管理例会(每月一次),

5、加强了后勤管理工作力度,及时了解基层信息,发现问题及时解决。为领导效劳好,为各部门效劳好,为职工生活效劳好,排忧解难,提供方便。 一是节省开支,搞好环境卫生绿化工作,对花木草坪的维护修整、卫生清理、环境美化一一落到实处。目前,XX县区大门东的花木已根本移走,做好了扩建车棚场地的准备。 二是东西厂区的澡堂管理,自己动手更换保温层、加热管、换喷头、加管道、定时间,节约了用水量、节约了电力、燃料,及时清扫、消毒、换气减少了疾病的传播。目前,XX县区锅炉使用有4年多了,经常修修补补,已老化。我本着能坚持一天,就多使用一天,为保证洗澡水的供应,准备在3月初更换新锅炉。 三是XX县区卫生保健站管理工作,据

6、统计,全年接诊(包括输液、抓药、小病治疗、小伤包扎等)共计120230余人次。并且,在公司举办的各种体育、文化活动中,起到了及时的保健作用。关键是监督控制药品的采购来源及就诊规定。员工的健康与我们息息相关。这也充分表达了公司领导处处对职工的关心。 四是XX县区供水的管理,XX县区供水责任重大,直接影响食堂用水、职工饮用、洗浴等,202223年进行了屡次供水系统的抢修,并对水井、水质等进行了严格管理。保障了XX县区的供水。而且,为公司节约用水,对东XX县区供水系统坚持进行跑冒滴漏检修,减少了浪费。 五是单身宿舍的管理,单身宿舍的居住人员大多数为招来的新员工,自理能力较差。管理人员不辞辛苦,除清扫

7、楼道、厕所外,时常到房间里为他们清扫。目前,为了加强管理,为各分厂腾出了局部更衣间,单身宿舍卫生管理比202223年年初大有改观。 六是职工食堂的管理,管理好食堂不是一件容易的事,饭菜的价格控制、饭菜的质量把关、前厅后厨的卫生、职工饮食习惯、消费的不同、承包人的理念等等,为食堂管理工作,公司领导高度重视,为上台阶,进行了屡次整顿,只要员工投诉,立即说事儿。但效果不好,没有解决根本问题。虽然,我一心想把食堂的整体管理工作搞好,但是,由于经验缺乏,胆子不大,总怕弄巧成拙。今后要多学习、多探讨、借鉴先进方法,把食堂工作办好。特别是到了今年5月份以后,机加工迁入XX县区,食堂是大事,必须确保全体员工的

8、就餐工作。 七是通勤车管理,一年来,与公交紧密合作,按照分厂的时间调整,随时调整发车时间,由于乘车员工的逐渐增加,我屡次到现场协调,全年根本保证了员工的正常通勤。 第5、办公费用管理控制工作(附202223办公费用一览表) 202223年初,制订了办公用品管理方法,公司文销品的全年指标是5500元,实际用了3688.95元,在管理中,严格规定、严格控制把关,起到效果。但由于多种因素的影响,其他办公费用比2023年略有增长。如:多项办公设施的增加、办公机具增加及维修、配件、耗材、后勤修缮、车辆维修、燃油、通讯费、招待费等等,手紧点能省一省,手松点就多一些。因此,2023年要以降低本钱费用为宗旨,

9、探索新模式,进行改进,手要紧一点。 第6、erp信息中心管理工作 1)这一项重要的管理工作由erp信息中心管理人员在坚持不懈的努力工作,对网络设备进行维护和保养,出现问题及时解决。保证了公司内部经营管理平台的正常运行。 2)对公司网站时时管理,设计网页、增添新内容,对公司形象的对外宣传、销售订货、人才招聘等起到了重要作用。 3)公司的erp系统已正式顺利切换为集团版erp系统。为此,信息中心管理人员做了大量的前期准备工作及培训工作。 第7、人力资源管理工作 根据上级领导的规划部署,围绕核心职能,负责人力资源日常事务工作的组织协调、监督落实、加强执行。 1)开展职工培训教育工作:在有关部门的配合

10、下,按照202223年公司教育培训大纲,先后进行了:专业知识培训讲座;技能培训讲座;新工岗前教育培训;以及各种参观学习活动;为新形式的文化教育培训工作开辟了新路,总结了经验,收到良好效果。目前,培训场地是一个受限问题。(具体内容见邵春梅述职报告) 2)招聘工作:根据公司招聘方案、内部竞聘、及被招聘人员的实习和鉴定,做了大量工作。按照现代人力资源的管理理念和模式,招聘工作还要增加新内容,比方:人才的挖潜与储藏、怎样做好指导、协助员工做好职业生涯规划的系列工作。 3)劳务派遣的管理工作。此项工作是202223年公司在人力资源管理上的一项重大举措,意义深远。因此与劳务派遣公司积极合作。但在工作推进中

11、,屡有不畅。在今后的工作中,加强沟通、加强磨合。 4)在薪酬管理、社保福利、劳动人事等方面做了大量工作,比方:员工的入职、调动、离职及办理社保的随时增减、工伤、职业病的相关办理等,为公司的运营、员工的安定起到了良好的作用。 第8、积极开展职工文化活开工作 在202223年的工作中,开展职工文化活动,丰富职工文化生活,满足职工精神文化需求,激发员工积极投身工作的热情,在公司企业文化建设中起到重要的作用。 综合办、工会、配合团总支举办了大型的国庆文化周活动、篮球比赛、冬季长跑等。协办了XX市及XX县区技术比武大赛。 在上级领导的大力支持下,利用XX县区多功能餐厅二楼,重新扩展了职工之家,开办了娱乐中心:有乒乓球、台球、棋牌室、放映室、阅览室,受到了广阔员工的好评。但在娱乐中心的管理上,还需进一步提高。 丰富职工文化生活,增进员工相互间的友谊和交流,也就等于增强企业的凝聚力、战斗力。 第7页 共7页

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