1、通信公司工作总结报告 同志们： 三羊辞旧岁，灵猴迎新春。在辞别了激情燃烧的2022年，我们迎来了充满挑战和希望的2022年，新春伊始，我们召开了建功立业功臣表彰大会暨首季开门红发动大会、进行了“上饶电信开展之路大讨论活动，今天，我们又迎来了范文先生网第五次工作会议的胜利召开，本次会议的主题是：以“三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实集团公司的战略决策及省、市公司工作会议精神，总结一年来的主要工作，落实首季开门红活动，全面部署2022年的工作任务， 发动和带着全体员工进一步认清形势，抓住机遇、解放思想、全面创新，加快开展，坚决拥护市分公司提出的“二次创业思想，建立现代企业运作体系，为实现部落三年
2、奋斗目标而努力奋斗。 第一局部 2022年工作简要回忆 2022年是范文先生网实现“4863三年奋斗目标的起始之年，范文先生网走过了一段令人难忘的开展历程，在县委、县政府及市分公司的正确领导下，全体员工紧咬改革开展不放松，坚持以市场为导向，以用户为中心，以效益为目标，进行了大胆的业务及管理创新，全面落实了四个营销渠道建设，实现了全员岗位竞聘，超额完成了2022年工作任务（除小灵通外），业务开展、网络建设、效劳水平、运行效益都迈上了一个新台阶。同时，还顺利通过了省文明单位的评比，在全县窗口行业中用户满意度排名第一，被县委、县政府授予先进单位，取得了一个又一个的胜利，各项 工作有序开展，三个文明建
3、设成效显著。 全面完成各项工作任务。2022年，共完成电信业务收入万元，列全市第三位，开展固定 8048户，列全市第一位，开展宽带用户1332户，开展小灵通4123户企业综合实力进一步提升。 进行了大胆的业务创新，取得了明显成效。一年来，范文先生网以业务创新为龙头，狠抓企业经营管理，大力开展乡镇公务通，创造性地推出乡政网校工程，有效地抑制了其他电信运营商的竞争。抓住各种有利契机，大力开展卡式业务，针对不同的消费群体，开发不同的卡式业务，相继推出了庆典卡、校园卡、思乡卡、名人名片和结婚纪念卡等个性化 卡。巧打旅游牌，制作旅游风光纪念卡，为配合部落画册的发行，制作了68万元的17901 充值卡与其
4、捆绑销售，现已销售出三千多套。如今我局每月卡式业务收入达1213万元左右，占全局计费收入份额进一步提升，起着举重轻重的作用。主动出 击开展ip超市、宾馆ip超市，标准网吧效劳，凭借优质的效劳和良好的信誉，有效地抢占了市场，使网吧市场占有率始终保持在20230%，ip超市市场占有率到达90%以上。 深入体制改革，全面落实营销渠道建设。通过竞聘面20230%的全员竞聘，建立四大营销渠道体系，到达“二多二少一高一低的效果，即代办员比机线员增多，效劳网点比原来增多，减少了原承包人员和机线员的管理收入，缩小了代办员的效劳范围，提高了效劳质量，降低了资金风险，通过营销渠道的建设，加大了绩效考核的力度，加快
5、了企业的开展。 维护工作虽然出了不少问题，但在小灵通维护方面仍取得了新进展，在全市维护工作评比中获得第三名的好成绩，希望再接再厉，2022年维护部门摆脱落后面貌，争取再上台阶。 经营水平进一步提高。经营部门加强跟踪分析，主动出击，在“首季开 门红、“增收补欠、“时间过半任务过半、“决战80天，夺取年目标等一系列营销活动中，充分地发挥了执行、分析和营销的职能。加大了话务量营销力度，成效比较显著。 工会工作和企业文化建设成效显著。开展了企业与员工“心连心工程，实行了早操制度，工会组织开展了一系列的“送温暖工程，配合业务部门开展劳动竞赛，在市分公司“赛比增优胜单位评比中荣获第二名，在活泼职工的业余生
6、活及维护企业稳定方面发挥了重要作用。塑造了积极向上的企业文化，提高了企业凝聚力。 进行管理创新，取得了显著成果。对农村片区经理上岗大胆采用竞聘竞标制，真正实现“能者上，平者让，庸者下，业务收入与片区经理绩效工资直接挂钩，多劳多得，上不封顶，下不保底，有效地调动了员工积极性，通过竞聘，年底完成农话业务收入比原预测数提高了41万元。 一年来，我们全体员工用智慧和汗水换来了诸多的成绩和辉煌。借此时机，我要向默默无闻、辛勤工作在生产经营第一线的全体员工们致以崇高的敬意和衷心的感谢。向一直关心保护企业的离退休老同志表示诚挚的问候。成绩和辉煌属于过去，我们必须把握未来，加快开展，才能真正实现范文先生网可持
7、续开展。 第二部份 2022年工作任务 2022年是江西电信上市的起始之年，也是范文先生网实现4863奋斗目标的关键之年，我们全体员工应勇挑重担，苦干加巧干，全力拼搏，不遗余力地完成今年各项工作任务。 2022年的主要工作任务是：以“三 第二篇：通信公司工作报告 同志们： 在辞别了激情燃烧的年，我们迎来了充满挑战和希望的年，新春伊始，我们召开了建功立业功臣表彰大会暨首季开门红发动大会、进行了“上饶电信开展之路大讨论活动，今天，我们又迎来了第五次工作会议的胜利召开，本次会议的主题是：以“三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实集团公司的战略决策及省、市公司工作会议精神，总结一年来的主要工作，落实首季
8、开门红活动，全面部署年的工作任务，发动和带着全体员工进一步认清形势，抓住机遇、解放思想、全面创新，加快开展，坚决拥护市分公司提出的“二次创业思想，建立现代企业运作体系，为实现部落三年奋斗目标而努力奋斗。 第一局部年工作简要回忆 年是实现“三年奋斗目标的起始之年，走过了一段令人难忘的开展历程，在县委、县政府及市分公司的正确领导下，全体员工紧咬改革开展不放松，坚持以市场为导向，以用户为中心，以效益为目标，进行了大胆的业务及管理创新，全面落实了四个营销渠道建设，实现了全员岗位竞聘，超额完成了年工作任务（除小灵通外），业务开展、网络建设、效劳水平、运行效益都迈上了一个新台阶。同时，还顺利通过了省文明单
9、位的评比，在全县窗口行业中用户满意度排名第一，被县委、县政府授予先进单位，取得了一个又一个的胜利，各项工作有序开展，三个文明建设成效显著。 全面完成各项工作任务。年，共完成电信业务收入万元，列全市第三位，开展固定 户，列全市第一位，开展宽带用户户，开展小灵通户企业综合实力进一步提升。 进行了大胆的业务创新，取得了明显成效。一年来，以业务创新为龙头，狠抓企业经营管理，大力开展乡镇公务通，创造性地推出乡政网校工程，有效地抑制了其他电信运营商的竞争。抓住各种有利契机，大力开展卡式业务，针对不同的消费群体，开发不同的卡式业务，相继推出了庆典卡、校园卡、思乡卡、名人名片和结婚纪念卡等个性化 卡。巧打旅游
10、牌，制作旅游风光纪念卡，为配合部落画册的发行，制作了万元的 充值卡与其捆绑销售，现已销售出三千多套。如今我局每月卡式业务收入达-万元左右，占全局计费收入份额进一步提升，起着举重轻重的作用。主动出击开展超市、宾馆超市，标准网吧效劳，凭借优质的效劳和良好的信誉，有效地抢占了市场，使网吧市场占有率始终保持在，超市市场占有率到达以上。 深入体制改革，全面落实营销渠道建设。通过竞聘面的全员竞聘，建立四大营销渠道体系，到达“二多二少一高一低的效果，即代办员比机线员增多，效劳网点比原来增多，减少了原承包人员和机线员的管理收入，缩小了代办员的效劳范围，提高了效劳质量，降低了资金风险，通过营销渠道的建设，加大了
11、绩效考核的力度，加快了企业的开展。 维护工作虽然出了不少问题，但在小灵通维护方面仍取得了新进展，在全市维护工作评比中获得第三名的好成绩，希望再接再厉，年维护部门摆脱落后面貌，争取再上台阶。 经营水平进一步提高。经营部门加强跟踪分析，主动出击，在“首季开门红、“增收补欠、“时间过半任务过半、“决战天，夺取年目标等一系列营销活动中，充分地发挥了执行、分析和营销的职能。加大了话务量营销力度，成效比较显著。 工会工作和企业文化建设成效显著。开展了企业与员工“心连心工程，实行了早操制度，工会组织开展了一系列的“送温暖工程，配合业务部门开展劳动竞赛，在市分公司“赛比增优胜单位评比中荣获第二名，在活泼职工的
12、业余生活及维护企业稳定方面发挥了重要作用。塑造了积极向上的企业文化，提高了企业凝聚力。 进行管理创新，取得了显著成果。对农村片区经理上岗大胆采用竞聘竞标制，真正实现“能者上，平者让，庸者下，业务收入与片区经理绩效工资直接挂钩，多劳多得，上不封顶，下不保底，有效地调动了员工积极性，通过竞聘，年底完成农话业务收入比原预测数提高了万元。 一年来，我们全体员工用智慧和汗水换来了诸多的成绩和辉煌。借此时机，我要向默默无闻、辛勤工作在生产经营第一线的全体员工们致以崇高的敬意和衷心的感谢。向一直关心保护企业的离退休老同志表示诚挚的问候。成绩和辉煌属于过去，我们必须把握未来，加快开展，才能真正实现可持续开展。
13、 第二部份年工作任务 年是江西电信上市的起始之年，也是实现奋斗目标的关键之年，我们全体员工应勇挑重担，苦干加巧干，全力拼搏，不遗余力地完成今年各项工作任务。 年的主要工作任务是。以“三个代表重要思想为指导，认真贯彻省、市电信公司会议精神，在县委、县政府和省、市公司的正确领导下，弘扬井冈精神和罗恩精神，围绕“奋斗目标，以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标，坚持走具有特色创新之路，确保主要指标的完成，实现可持续开展。 年开展主要指标是： 业务收入万元; 放号部; 小灵通放号部; 宽带户; 维护质量、效劳质量均符合省、市公司要求。 年主要工作思路。以上市为契机，以改革为动力，结合省、市公司要求，
14、根据本地实际，继续走部落特色创之路，强化三项管理，实现二大突破，进行一改进一加强，不遗余力，加快开展，为早日实现奋斗目标而努力拼搏。 在去年年底和今年年初，省、市公司就分别召开了电信工作会议，柯总和陈总的工作报告为今后的开展指明了方向，确定了目标，上星期，柯总又在百忙之中抽出时间到上饶调研，在部落待了半天时间，分别与大客户经理、大堂经理、社区经理等前端效劳人员进行了亲切交谈，柯总非常关心的开展，对部落的家乡通、乡政网校等创新工作表现出相当浓厚的兴趣，对的工作相当满意，柯总回去之后就马上指定相关部门对部落的特色做法进行推广总结。得到了柯总的充分肯定，对来说既是鞭策、鼓舞又是压力，一方面说明的工作
15、思路是正确的，我们将坚决不移地朝着这个方向走，另一方面还要进一步加大创新力度，坚决信心，加快开展，争取取得更好成绩。 （一）新形势，新任务，要完成各项任务，必须强化四类观念。 一是可持续开展观念。“可持续开展是一个推进企业全面开展、良性开展的目标，内涵十分丰富，既表达在业务指标、能力、员工素质的全面要求，还强调与用户、社会的和谐开展。“可持续开展的衡量标准包括七个方面：持续健康的收入增长;良好的盈利水平，要时常考虑上市能为企业带来什么。能为股东、客户创造什么价值。满意的投资回报率;保证有充裕的现金流投入建设、加快市场开发，控制好本钱，控制用户欠费;建立一支掌握核心竞争力的员工队伍;拥有一种创新、务实的企业文化;与社会、与用户和谐、协调地开展。在社会上已形成了比较好的形象，去年全县机关行风评议活动中一举夺得了同行业第一名的好成绩。并且，去年县委、县政
