1、设备主管竞聘报告模板 竞聘人根本情况：张纲现年29岁大学本科工学学士学位。专业技术职称：助理工程师。职业技术资格：高级维修电工。竞聘岗位：设备部设备主管。 学习经历。2023年9月至2023年6月黄河科技学院电子工程专业学习，2023年3月至202223年1月河南工业大学机械工程及自动化专业学习。 工作经历。2023年11月至今郑州思念食品设备部前处理工段从事食品机械机电维修工作，2023年5月至2023年华中科技电子有限责任公司（国营七九四厂）设备部从事机电设备管理、维修、改造工作及仪器仪表管理、维修、改造工作。2023年3月至2023年5月白象食品河北分公司从事方便面生产线安装调试维修工作
2、。2023年1月至2023年8月胜立塑胶工业（深圳）从事塑胶机械维修及管理工作。 设备部设备主管工作职责： 1.参与拟定所辖工段的设备管理制度与流程，并且监督执行。 2.负责拟定所辖工段的设备年度维修方案、季度维修方案、二级保养方案、设备鉴定规程。 3.负责组织设备维修管理工作。 4.负责下属员工的管理工作 如果竞聘上岗，假设我是设备部设备主管，针对设备部的现实情况，我将本着以下思路开展设备部的工作： 一、现状分析： 1、作为十几年企业，现有的设备已经老化陈旧，随着公司产能的逐步提高设备磨损及自身弊病逐步表达，加上现有设备图纸技术资料员工没有系统化的去学习，有的设备已做改动而图纸资料没有更新，
3、在工作和学习中势必带来不便。所以，必须实施标准管理，逐步补充完善图纸资料。 2、人员配置不合理，最突出的是员工没有人尽其才及工作不饱满，工作单一，延续着传统的老企业每人只干一种工作的陈旧观念。重新进行劳动力资源和人力资源配置实现资源共享，按劳分配，充实一线的设备管理力量。 3、生产与设备不能有机结合。在生产管理与设备检修过程中，相互扯皮的时候较多，影响工作进度。因此，必须实施专业归并管理，和人力资源集中使用、开发，充分调动每一位人员工的积极性和创造性。逐步推动实施tpm管理及ie管理。提高设备综合利用率，降低重大故障率逐步缩减维修与管理本钱。 二、制订工作方案： 1.根据设备部现有部门与四个工
4、段的职能和工作标准，成立相应的职能小组。 首先，明确我们设备部的任务是：对内作好修理维护，对外开展业务。这是一个荣耀而艰巨的任务，这其中要做好的工作的许多，但我认为这些工作最终都表现为一种效劳。既然是效劳，就要讲究个高效率和高质量，同时考虑到我们的团队是一支技术型的团队，所以，逐步建立一个扁平化，授权型，学习型的组织构架将显得犹为重要，在设备部现有四个工段的这个组织构中，所有的人员将被分为如下小组：值班运行组、设备巡检组、备件制作修理组、系统调试检修组、技术中心，这个中心将把前面几个小组对设备所获技术信息作为输入，进行技术分析和处理，得出结果（处理方法）去指导四个工段的工作，从而可实现对设备状
5、态快速回应。这也表达出管理上的自控理念和机电一体化思想，更重要的是我们积累了大量的技术信息，为保养、大修、技改，对外生产等工作打下一个坚实的根底。可以说，对内工作做得越好，我们就越有时间进行学习提高素质，越有能力对外业务，说到对外业务，如何做。我想这和各种备件的采购管理，大修工程管理，技改工程管理，保养管理一样，应该有这么一个理念。什么理念呢。就是一个工程工程管理的理念（比方工业工程管理与生产管理就有许多不同）。本着这个理念，我们能把这项工作做得更好。 其次，当组织构架、规章制度决定以后，人员的鼓励和管理就成了关键因素，这从客观上讲是团队文化建设的问题，具体说，是个管理方式方法的问题，我认为，
6、管理方法无好坏之分，关键看是否适合被管理对象，是否能引导、调动和鼓励大多数团队成员的积极性。所以作为一个部门负责人或者说一个职业经理人，除了应具有专业技能外，重要的是要创造一个环境，营造一种气氛，创造一个公平的、和谐的工作环境和竞争环境，一个对下属充分了解以发挥每一个成员积极性和创造性的环境。这方面在我以前的工作中，作了一定的探索也取得了一些成功的经验。我们想顺着这个思路下去，一定会把工作做好，对此我充满了信心，因为在面对工作中的每一件事和每一个人时，我首先要做的将会是付出我的真诚。职能组设置遵守如下原那么，即：高效、精减、统一原那么；对事不对人的原那么；全员竞聘、择优聘用的原那么；统筹兼顾、
7、有情操作原那么；层层负责，分级聘用原那么。 2.根据机构设置，结合公司生产经营目标，层层落实，满足于生产，效劳于生产。 科学、标准管理，提高设备运转率和设备管理水平。为生产效劳，多出产品，出好产品。树立品牌意识，在设备的零配件采购中，严格合同管理确保备件质量，维护企业利益，以便于我们及时满足生产需要，效劳于生产。 3.杜绝舍近求远现象发生。 做好配件的维修和预修理，最大限度提高设备运转率，才能完成公司的生产经营目标。 三、确立目标： 本着为公司董事长负责、为公司总经理负责的思想，胆大心细，干好自己职责范围内的工作。认真领会、坚决执行主管领导精神，切实维护企业形象。科学化、标准化管理，做强做实，
8、深化改革，促进企业生产经营和企业的长远开展。 1.首先要配合好车间工作。月初，根据生产方案，听领导分析产品结构，提出合理化建议。利用自己的专业知识调整，维修好设备，使其能够到达最正确确切工作状态和物料消耗低的状态，在保证质量的前提下，提高生产效率。 2.我有信心立足于本职一如既往的去工作。继续在一线中发挥自己的长处，做一些创新工程。因人而异带好大学生和新进员工，打破自己思考方式的刻板化，局限化，模式化。这样才能成长，才能突破，才能完善。 面临下一步的挑战，我都会保持良好的心态去面对。这样才能，正思维，正见，正语，正精进。在科技日新月异的时代里，努力超越自我，把食品机械维修与保养，做精做强。使自己更富有进取心，迎接美好的未来。 第5页 共5页
