1、2023年发电站站长个人述职报告范文 2023发电站站长个人述职报告范文1平安是电力行业生产的根底，平安为了生产，生产必须平安也是每个人耳熟能详的口号。由此可见平安生产的重要性，而作为生产一线的运行人员，那么肩负着重要使命。作为一名运行值长，在职期间是电厂平安生产的第一责任人，我深感责任的重大。一年来，在上级领导的关心和兄弟部门及班组的支持下，班组未发生不平安情况，圆满完成了全年的平安目标。 一、平安生产的工作目标落实情况 每年一月，就制定平安生产目标，部门与班组之间签定平安生产责任书，然后再分解平安生产目标到个人，由值长与值班员之间再签定平安生产责任书，做到下级对上级负责，人人都明确知道自己
2、的平安生产目标和责任。同时班组每个人都签定了辞别违章承诺书，从思想上也保证了我们在以后的工作中，杜绝违章，保证平安生产。 二、平安生产管理程序是否标准 调度规程、运行规程、运行值守制度、两票三制管理制度、 应急处理及oncall现场管理标准是我们工作的主要依据，在实际工作中，我们都能较好的按照这些制度来执行，但也有一些缺乏之处，如梯调与值守之间接发令不够标准等，我们将在今后的工作中加以改进。针对操作票、工作票、巡回检查等工作，运行局部别制成运行操作控制流程图、工作票控制流程图、紧站运行巡回检查流程图，悬挂于值班现场，以提醒大家时刻牢记、处处遵守。同时定期开展平安活动，学习事故快报和平安简报，吸
3、取电力系统中发生的事故的教训;每年举行运规和安规的考试，认真开展每年的春、冬季平安大检查及防汛等各专项平安大检查，对缺乏之处及时进行整改。因此在平安生产管理上，我们是做的比较全面的，职工在实际工作中也是执行的较好的。 三、平安生产的薄弱环节 运行人员工作责任心还需要加强，梯调人员监盘还不够严，虽说目前误发信号仍很多，在客观上给我们的监盘工作带来了极大的不便，造成了我们在思想上的麻痹，但我们还是要从自身去查找原因，对信号认真分析，不放过任何可疑信号。 近几年设备改造步伐快。新设备上马投运快，对新设备的性能、原理、特点、运行本卷须知、事故处理原那么等的真正掌握运行人员需要有一个过程，所以造成目前设
4、备先投运然后人员逐步适应的局面，不能满足先掌握后投运的要求。同时，设备改造后运行现场的图纸未能及时更改，一些辅助设备的改造或异动程序不标准，也给运行平安生产工作埋下隐患。 保证平安生产与上级领导一贯来重视是分不开的，同时也与生产上的每一位职工的努力是分不开的，俗话说上下齐心，其力断金，相信只要我们共同努力，我厂的平安生产一定能再上一个台阶。 2023发电站站长个人述职报告范文22023年即将结束。一年中，在电厂领导的正确领导下，我按照值长岗位指责的要求，认真做好生产运行的调度指挥工作，积极调动全值职工工作积极性，努力完成全年的发，供电，供热任务。较好的保证了本值的平安经济运行生产。现将全年工作
5、总结如下： 一、抓好平安生产是更好经济效益的重要保证。通过加强巡视及时掌握设备的运行情况，防患未然，沉着指挥生产运行工作。每次接班前，认真了解各岗位运行状况，把当值期间重点工作梳理一遍，充分考虑各项外在因素合理分配负荷做好事故预想，向各岗位班长布置工作合理安排运行方式，明确交待工作的重点，难点和危险点。我们值没有发生一起影响平安生产正常运行的险情。 二、解决解决影响平安经济运行的问题。通过运行小指标竞赛，控制好参数，保证机炉电平安经济运行，提高机炉电运行经济性，同时加强对机炉电等各参数的监督，积极与各专业班长探讨各项的调整方法。努力摸索调整经验并在各岗位交流使所有职工共同进步。 回忆一年的工作
6、，自己虽然做了很大努力，但仍有缺乏，一是专业学习不扎实，掌握不够全面。二是在提高本值人员的业务素质上采取措施较少。三是落实工作制度上未能最大限度上发挥班长的作用，存在越过班长直接下令的现象。新的一年里我会进一步加强自身的业务学习，提高自己的业务能力，带着本值职工高质量的完成各项工作。 2023发电站站长个人述职报告范文3假设我竞聘上值长岗位后，我将更加努力工作： 一、首先要明确值长的职责和作用 值长在部门经理的带着下既是一个生产者又是一个基层管理者，起着承上启下的作用。承上就是负责与上级领导的联系与沟通。在行政上和技术受发电运行部和主管生产的副总经理、总工程师的直接领导和指挥。接受上级下达的各
7、项命令，同时将生产出现的情况及时准确地向领导汇报。启下就是负责本值的管理工作，领导和指挥运行各岗位值班人员平安经济的完成所有生产任务。组织全值的行政管理和文明生产管理，负责协调机、炉、电、化、燃等各项专业工作组织指挥本值人员迅速正确的处理各种异常及突发事故，同时又是本值平安责任人，组织并监督各专业、落实平安生产，遵守各项规章制度，组织开展平安活动，岗位技术培训，事故预想和反事故演习等各项工作。负责审批各种工作票及操作票，负责与调度的联系工作。并按照调度指令指挥操作。 二、平安生产常抓不懈 1.平安生产是电力企业经济效益的重要保证，始终应把平安工作放在重之又重的位置，从抓员工平安教育入手，培训员
8、工操作技能，落实平安责任制，保证平安生产。 2.加强危险点的预防控制 加强运行人员对现实存在的危险点的认识，克服麻痹思想和侥幸心理，提高自我保护能力，以及弥补由于技术业务不精，作业流程不熟悉引发事故的缺乏。 加强运行人员操作标准化。严格执行两票三制制度，有效防止了运行人员随机或不自觉的行动而导致违章甚至误操作事故的发生。 严格执行各项技术措施和操作规定，重大操作，实行监护制度，防止运行人员误操作。 3.加强设备巡视，确保设备平安 设备巡视是运行常规工作之一，通过设备巡视能够及时掌握设备的运行情况，在第一时间发现设备存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，确保设备的平安、健康持续运行。 各专业除日常的
9、每班定期巡视工作以外，在设备大负荷运行和高温、雷雨等特殊天气、设备过负荷或带缺陷运行时，进行有针对性的检查和增加巡检次数。 由责任心强、业务过硬、有一定工作经验的人员一对一帮教新学员。同时在现场培训中对设备巡视的相关规定、要求、方法及本卷须知等方面着重培训，充分调动了人员的积极性，发挥好他们的聪明才智，为平安运行保好驾，护好航。 4.重抓思想工作，在工作中牢固树立平安第一，预防为主的思想。 在思想上提高认识。通过加强平安思想教育，做好预防工作，各专业人员熟悉和掌握安规和运行规程的根本情况，大力开展平安教育活动，提高运行人员的平安意识和自我保护意识。 在工作中建立了各专业成员相互监护、相互催促、
10、相互指正机制，对别人的违章行为及时发现，及时制止。组织运行人员分析有关事故原因，从中吸取经验教训，开展事故反思活动，使平安警钟常敲常鸣。建立了人为事故的预警机制，杜绝人为事故的发生。 三、员工培训在生产技术上狠下功夫。 随着新设备、新技术的开展投入，强化职工的培训，提高员工的素质就显的由为重要。就现场班组培训而言分以下几点来做： （1）严格执行两票三制，加强运行人员正确填写操作票、工作票的训练，使本值人员对每份操作票上所列平安措施是否正确，是否满足工作的需要以及工作票的缺乏之处都能查找出来，及时纠正和补充。加大个人技术培训力度，在各专业开展小范围的多种形式的现场培训，让本值人员及时、正确掌握设
11、备的特性和运行本卷须知。 （2）鼓励本值人员进行职业技能鉴定和岗位竞争，激发大家的学习积极性，提高大家的综合素质，为全能培训打下根底。 （3）.在各专业，选一些业务素质较高人员一对一学习，同时在专业上也对其进行现场强化培训，争取短时间能够使新来的学员独立值岗。 （4）.对有潜力的人员有意识地进行高岗位培训，通过现场强化培训和各种形式的考问，使他们尽早到达高岗位水平。 四、班组建设 1.重抓思想工作，提高员工综合素质。 要让本值人员有爱岗敬业的思想。爱岗是敬业的前提，不爱岗就无法敬业。而敬业是对职业的责任、职业的荣誉的深刻认识，就是敬重自己从事的工作。不利于公司的事不做，不利于公司的话不说。千方
12、百计的把事情做的更好，这不只是一种敬业感情，也是一种人生信念，一种永无止境的道德追求。 2.健全完善各种规章制度， 结合各专业实际的工作性质，让有关人员参与班组管理，分工明确，责任落实到人，哪里出现问题我们都能找到责任人，并考核。这样防止扯皮和不负责的现象发生。 加强二票三制的管理，杜绝习惯性违章，严禁误操作。确保运行设备平安、稳定、可靠运行。狠抓平安，夯实平安生产根底。建立人为事故的预警机制，杜绝人为事故的发生。加强各专业危险点的预防控制，制定局部危险点分析及其控制措施，做好事故预想，每月各专业进行一次反事故演习。 3.严格执行缺陷的发现、记录、汇报的缺陷管理有关规定，确保设备健康水平。 4.制定合理奖惩方案。考核是促进，奖励是激发，惩罚是鞭策。 总之，本着以人为本的原那么体贴员工、关心员工的生活，最大限度的帮助员工为他们解决各种困难并在工作中起模范带头作用，赢得员工的信任。这样他们才能在工作中支持你，理解你，才能把工作做的更好。 第8页 共8页
