1、车间主任述职报告范文车间主任是企业的一个基层管理职位,企业的决策、意图、和战略目标,都要经过车间主任的宣传与组织活动,让员工所接受,进而变为员工的自觉行动。下文是车间主任述职报告，欢送阅读! 车间主任述职报告一为不断增强自身的思想政治素质，提高实际工作能力，改良工作作风，加强自身修养，争取更大的工作成绩，现对1年来在德、能、勤、廉、绩5个方面的情况述职如下冒号1、德本人能认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“3个代表的重要思想，坚决拥护党的路线、方针、政策，自觉同党中央在政治上保持高度1致;通过政治理论学习，尤其是对党的101届6中全会精神的学习，深刻认识到，抓好铁路运输平安与建设社会主
2、义和谐社会的紧密关系;通过学习xx和刘志军部长在青藏铁路通车会议上的讲话，深该领会了其“挑战极限，勇创1流的青藏铁路精神的实质，由于思想认识的提高，使自己无论在西列检担任列检所主任职务期间，还是担任运用车间车间主任职务以来，都能认真组织和带着本车间的干部职工，坚决贯彻执行段及段党委制定的1系列政策、方法和规定，服从领导、听从指挥;能积极开拓工作新局面、勇于改革，积极为布局调整改革做奉献;在事业上，有强烈的事业心和责任感，对工作能做到认真负责，吃苦耐劳;能团结同志1道工作，做到了任人为贤;勇于开展批评和自我批评，关心和保护同志;能积极开展思想政治工作，教育和引导干部职工树正气、抵歪风;能时刻以党
3、员干部的标准严格要求自己，在群众中树立了较好形象。2、能无论是担任列检所主任职务期间还是担任运用车间主任职务以来，都能较好地胜任本职范围所担负的职责，较好地组织完成了日常工作范围内的工作任务和领导交办的其它各项任务。尤其是担任运用车间主任职务以来，能在较短的时间内，对新成立的xx运用车间根本情况进行全面了解和掌握，并较好的统筹安排和把握车间的工作大局，主动摸索运用车间的管理模式和管理方法，迅速制定并善了运用车间管理方法，对运用车间在运转中出现的问题，能敏锐觉察、思路清晰，决策果断。具备1定处理复杂问题的能力和胆略，能抓住重点，善于解决主要矛盾，将倾向性问题消灭在萌芽状态。能有效地调动群众的工作
4、积极性和创造性，充分发挥各方面的积极因素，知人善任，使车间班子成员心往1处想，劲往1处使，使车间班子形成团结和谐的良好局面。具备1定的协调平衡能力，能较好地协调和平衡与相关车间、相关科室的关系，做到了相互支持、团结协助，为开创我段的新局面创造了良好的环境。具有较高的工作效率，追求高标准的工作效果，对此，不仅自己做到，而且也能要求分管的副职做到。能正确处理领导与被领导的关系，有较强的组织性、纪律性，能经常向上级领导汇报工作、反映问题和困难，对上级领导的批评能虚心接受，态度端正，得到了上级领导的关心、支持和帮助。为我段的和谐开展创造了条件，为推动全局深化改革、布局调整的完成尽到了自己的1份职责。3
5、、勤对待工作，做到了扎实勤奋，无私奉献。能不分白天、晚上、节假日、星期天，时时以工作为重，处处从工作着想。能想方设法挤出时间，深入到工段班组、深入到现场1线，了解掌握班组的实际情况，抽查发现问题，对班组进行检查指导，帮助解决实际困难和问题。能针对自身工作方面管理经验和业务知识薄弱的实际，努力学习和掌握各方面的管理本领和业务知识，较快的进入了角色，为确保车间平安稳定提供了1定的保证。对段及各业务科室部署、安排的工作，做到了1丝不苟抓落实，求真务实不走样，对检查发现的问题，做到了认真催促整改，严格进行考核，反复抓、抓反复。对平安上的关键时刻、关键部位、关键问题，做到了亲临现场、亲自部署、亲自解决。
6、对车间的平安问题隐患，能深入调查研究，积极稳妥改良。4、廉作为1名基层党员干部，自己时刻想着手中的权利是党和人民赋予的，只有全心全意为人民效劳的义务，没有谋取个人私利的职权，因此，能时刻以党员领导干部廉洁自律的标准严格要求自己，带头做到清正廉洁，严于律己、身先士卒、自觉抵抗消极腐败现象，做到了请客不到，送礼不要。在深入异地班组检查工作或出差学习时，能当日返回的决不在外食宿，需要在外食宿时，做到了在职工食堂就餐、在铁路招待所住宿，拒绝1切高消费活动。在严格要求自己的同时，对下属也敢于严格要求、严格管理，无论是民主生活会还是日常交班会，无论是对平时出差前的工作布置还是听取出差后的工作汇报，都必讲廉
7、洁自律的要求、必听廉洁自律的汇报;对社会上出现的消极腐败现象，能当作反面教材，常敲警钟，反复告诫，因而使车间班子在车间中树立了良好的廉洁自律形象。担任运用车间主任伊始，在第1次车间交班会上就曾明确表示，坚决反对背后议论同志，对贬低别人、抬高自己的言论和行动要严格禁止;在贯彻执行民主集中制方面，能主动听取群众意见，对于不同意见，更能做到3思而行，对正确意见，能主动采纳，不计较个人情面。由于自己能以身作那么发扬民主，极大的调动了其它同志的工作积极性和创造性。5、绩自己从列检所主任被提拔为运用车间主任，这是组织上对我本人以前工作的充分肯定，在此对担任运用车间主任近1年来的工作成效总结如下冒号1、组织
8、车间圆满完成了XX年度的生产任务。2、完成各项规章的修旧补废，亲自组织制定了xx运用车间管理细那么，并组织实施。3、亲自组织拟定了xx运用车间远期开展规划和xx运用车间2023年工作安排。4、认真组织、全面落实了局车辆处运用工作会议精神，着重狠抓车间平安根底建设，对车间平安关键点、危险源进行了统1标准，制定了符合车间实际的平安关键点、危险源管理方法。5、狠抓货车运态检测系统的运用。成功配合车辆处完成了大虎山tfds探测站的设备验收工作;tads系统发现了我局第1起无温升滚动轴承滚道剥离的轴承内部故障，受到了铁道部的通报表扬，后来就连续发现两起;tpds查扣率也位居路局统计排名的前矛。6、对检车
9、员1、2号检测样板进行改造，通过路局认证，并命名为“货车运用检测样板，获得在全局运用系统推广。7、积极推进铁路货车现代化管理的步伐，加强自备车管理。组织编写了铁路自备车管理软件系统，使车间管内的自备车管理走向有序化、信息化和科学化。8、加强车间材料管理，严格进行本钱控制、严肃财务纪律，完成了各项财务方案指标。9、下大力气抓了职教工作，车间自行组织或配合段教育科组织的大规模的培训、考试14次，组织了车间技术比武，选派比赛选手参加局技术比赛，取得了检车员、预检员两项技术标兵的佳绩。10、配合车辆处完成列车车辆制动试验监测装置的试验工作，配合段承办了在我车间举行的全路“列车车辆制动试验监测装置现场会
10、。11、较好的完成了北列检撤消期间的平安稳定工作。12、配合段劳人科较好的完成了大虎山装卸和葫芦岛装卸局部人员跨系统安置工作。13、重新细化修订了洗罐作业操作规程，并组织实施。14、较好地完成了段领导交办的各项临时任务，例如，成功的组织路局车辆处在我车间举行的货车运用工作会议及事故救援等任务。在总结工作所取得成绩的同时，自己也没有忘记工作中还存在不少问题，不久前发生的33014次软管漏风责任1般事故就暴露出了我在对现场作业管理中存在的缺乏，虽然进行了1阶段认真的整改，在标准化作业过程的落实中，在典型故障发现率上，以及在车间的精细管理上，与其它兄弟车间相比还存在1定差距。自己将以这次干部考评为契
11、机，发扬成绩，克服缺乏，以更高的标准严格要求自己，向先进看齐，通过自身的努力并带着身边的同志，使xx运用车间尽快跨入优秀标准化车间行列。车间主任述职报告二作为一名车间主任，在年度总结时应如何撰写述职报告如果你正为述职报告怎么写而不知所措，可适当参考以下这那么车间主任述职报告范文。我是xx厂xx车间副主任贾延生，1980年毕业于xx一中，高中文化。1984年招工到化肥厂参加工作，分配到供气车间造气岗位，从事岗位操作，1992年任供气车间造气岗位跨班长，1994年担任供气车间值班长，同年被评为厂级劳动模范，1996年任生产调度室副主任，大班调度，1998年至今任供气车间副主任，从事工艺管理工作，不
12、断摸索工艺运行条件，对入炉煤比例的掺烧，从入炉煤风蒸汽这三大条件的配比上开展工作，在确保炉况24小时稳定的根底上，积极摸索炉况最正确运行条件，为进一步降低消耗和生产本钱奠定了根底，在担任车间跨班长，值班长期间，坚持从细节入手，观察条件的细微变化进行及时的调整，对白煤消耗实行每小时一结算和控制，消耗降低明显，在担任车间主任期间紧紧围绕节能降耗，炉况平安稳定经济运行这条主线扎实有效的开展工作。现将几年来的工作情况汇总如下：1.平安生产方面：牢固实力平安第一的主导思想，坚持事前筹划，履行身身工作职责，周密部署，严格对方案进行评审、统计，注意细节，确保工艺设备的平安稳定运行，在实际生产运行中对工艺进行
13、不断改良，杜绝工艺平安事故的发生。2.工艺管理方面：2023年在一系试烧粒度煤，成功为集团的造气炉用煤摸索出了一条新的途径，同时也降低了消耗和合成氨生产本钱，但是的煤耗根本控制在1350公斤左右，由于试烧粒度煤的成功，消耗有明显降低，根本控制早1270公斤左右，后来在全集团推广掺烧粒度煤，至今一直在掺烧运行。随着本钱控制理念的逐步深入，为了更好地降低合成氨生产本钱，造气的入炉煤原料本钱尤为重要，所以在原料煤商要有一个新的突破，我们在集团和厂领导的带着下，逐渐摸索型煤掺烧的工艺运行条件，工艺调整的思路主要是根据入炉煤质进行，结合风压、电流的变化，对入炉蒸汽和风机风挡进行及时调整，在煤球掺烧时间过
14、程中逐渐形成了“小负荷、大蒸汽的工艺调整思想。在确保炉况稳定的根底上掺烧量逐步增加，煤球掺烧技术有了很大程度的提高，有原来的1|4到现在的3|4，炉况的稳定程度得到了控制，掺烧的工艺条件日益成熟，使合成氨生产本钱得到了进一步的降低。为使工艺设备的配套和匹配，根据摸索的条件变化和设备影响因素;针对煤球掺烧后上点偏高，带出热量较多的客观实际情况对布料筒进行了改造，由过去的1.2m 改为现在的1m提高了有效碳层，降低了上点温度，增加的造气的蓄热能力减少了热损失，对提高单炉发气量和炉况的稳定起到了很好的作用。为深挖内部潜力，寻找节能降耗的有效途径，针对水夹套壁温外环区温度低的不利因素，为有效的进行改善
15、根据集团的指示配合技改对13#炉成功进行了改造，通过管道流程的修改以及学习熔盐的特性积极摸索工艺运行条件，造气炉盐夹套工艺管理技术日益成熟，并不断改善，确保了熔盐炉一次性开车成功，借鉴13#炉的运行经验，又成功的对1618炉进行了改造和投运。俩套盐夹套造气炉的成功改造及工艺管理技术的不断探索为新造气炉的顺利开车奠定的根底、积累了经验，确保新造气熔盐炉一次性平安投入运行，并且为其工艺调整，创造和积累了条件。在炉况管理上，始终坚持“炉况长周期平安稳定运行及“技能降耗这一主题开展工作。针对入炉煤的特点，积极摸索工艺最正确运行条件，并制定符合实际的工艺指标。加大炉温考核监督力度，从分挖掘内部潜力，调发
16、开工的积极性，确保了炉况长周期平安稳定运行，使白煤小号得到了有效的控制，屡次刷新历史最好水平。3.存在的缺乏：对某些危险源的辨识，特别是盐夹套造气炉的危险源辨识不到位，存在一定的缺陷。还需在这方面很下功夫。在实践的过程中，不断积累和完善应急事故预案的编写及演练由于自身文化水平的限制对一些新技术、新工艺不能及时有效的全面掌握和有效利用，对节能降耗工作不够到位，还需要进一步的努力。4.今后的打算：在今后的工艺管理中，在确保平安的前提下，力求有所创新：在造气用煤方面不断学习新技术摸索新工艺，为集团合成氨的有效降低最好效劳，完善各类应急预案的编写、演练。5.工作体会回忆这几年的工作，虽然取得了一些成绩，但是面对当前的经济形势，我深深的感觉到甘为的重要性，我为能成为一名造气岗位的高级技工而自豪，造气是合成氨生产的龙头岗位，
