1、重点行业领域平安生产“百日攻坚战工作总结为了贯彻落实全省重点行业领域平安生产“百日攻坚战发动会议精神、有效遏制重特大事故发生、将我单位平安生产推向一个新水平，切实保障广阔人民群众生命财产平安，我单位决定在1月8到4月10日期间开展平安生产“百日攻坚战活动。为更好的完成此项工作，我单位专门成立了平安生产“百日攻坚战领导小组，总经理金尚之担任领导小组组长，副总经理博一并任常务副组长，各副总经理任副组长，组员由相关部门负责人组成。此次攻坚战的总体要求是落实我单位平安生产责任制，强化重大平安风险源管控，严格排查隐患、整治隐患、清缴隐患，确保我司各项工作平安、平稳、有序运行。深度与广度都是前所未有。1月
2、8日，在常务副组长博一并的组织下，召开了首次专题工作会议，相关部门负责人均出席了本次会议。会议对平安生产“百日攻坚战工作实施方案进行细化，明确分工，责任到人。同时，要求相关科室明确负责人，持续完善平安生产规章制度、优化操作流程。每周进行平安生产检查，对平安隐患做好登记、整改、销号的闭环管理工作，将平安检查及整改情况形成工作汇报，每周上报我单位平安委员会。平安生产“百日攻坚战活动开展近一个月来，各部门都取得了较大成效。一、我单位平安委员会在博一并副院长的带着下，按照平安生产“百日攻坚战工作实施方案，认真落实各项工作，开展平安生产大检查，全面梳理各部门规章制度、应急预案、工作流程等落实情况不留死角
3、。坚持每周对总公司及分公司的供电、供水、气体、锅炉、电梯、施工现场、建筑设施等重点检查，对发现的问题制定解决方案及时整改，杜绝再次发生。二、后勤保障部对我单位的危房物业用房以及改、扩建工程等进行了平安大检查。制定了危房维修改造方案及平安检查方案，完善了宿舍、物业用房以及改、扩建工程平安管理制度，使平安检查常态化、制度化。三、安保部制定了平安生产“百日攻坚战工作方案表并认真落实，组织相关人员对总公司及分公司人员聚集场所进行平安排查；对消防设施进行专项检查，对发现的问题及时整改。四、动力维修中心制定了切实可行的任务分解落实表，供电、供水、气体、锅炉、电梯、环保设备、污水处理及改造工程等均有专业人员
4、负责，按任务分解表认真地进行了自查自检，全面检查了各项规章制度的落实情况，对发现的问题立即整改并记录于隐患排查整改跟踪表，跟踪落实，对特种设备签订了平安主体责任承诺书，取得了较好的效果。六、基建办加强对分公司施工单位的监管，明确平安管控重点，制定平安检查方案，每周对施工现场及施工单位的生活区、办公区进行平安隐患排查，发现的平安隐患问题限时整改，记录平安检查台账，跟踪整改效果。七、食堂认真落实平安生产“百日攻坚战工作实施方案，开展平安大排查工作。对主食操作间主食通道上门木质档板存在不耐受火情及不牢固易被人为破坏等平安隐患立即进行了整改。同时将逐渐排查其他区域的平安隐患，确保营养餐饮部工作平安运行，除隐患、防事故。攻坚战开展月余，全公司上下真抓实干，以主人翁的态度和为患者及职工生命财产高度负责任的精神，高标准高质量的推进各项工作，认真落实平安生产“百日攻坚战工作实施方案，活动初战告捷。下一步，我单位将继续稳固前一阶段工作所取得的成果，以坚强有力的措施和实事求是的工作作风，坚决打赢这场平安生产的“攻坚战，并以此为契机，进一步提升我单位平安管理水平，为保障我单位的长治久安而努力奋斗！
