1、质量目标完成情况报告 今年2023月中旬，品控部会haccp小组对公司质量目标及各部门的分解目标完成情况进行了考核，现将考核的有关情况汇总如下： 一、公司的质量目标完成情况 通过对各部门/车间的考核，公司的质量目标完成情况良好，其具体实现情况如下： 。原辅料检验合格率：20230% 。产品出厂合格率：99%以上； 。顾客满意率：95%以上； 二、各部门/车间分解目标完成情况 6.1公司办公室： 保持了办公环境卫生文明整洁；确保内部行政信息沟通迅捷；培训合格率20230%以上。确保公司生产设备的及时采购并组织验收；保证了公司生产过程中的采购物资质优价廉且及时，不合格品及时退货；确保采购物资合格率
2、20230%以上。 6.2品控部 确保生产现场的质量监督工作；原辅料合格率到达了20230%，在线品控工作到位率20230%；质量目标的考核到位率20230%；检测设备正按方案进行送检。确保了生产现场不会出现重量缺乏等质量问题，出厂合格率到达99%。 6.3生产部 合理组织和安排焊接衬垫的生产方案，对生产任务进行分解，并及时推行巡查制对生产加强监控以确保生产进度。每月对生产方案完成情况进行小结，对设备的保养情况进行监督检查。每日对生产现场进行平安生产检查到位率保持在20230%。 6.4销售部 确保接受订单及时并下达相应的生产方案信息。确保顾客满意信息监测的准确率20230%，顾客对效劳的投诉
3、处理率20230。 6.5财务部 确保资金回收率20230%；监督了公司仓库的原材料和成品的管理工作。 6.6各车间 能严格按照工艺流程的要求，确保产品的生产进度；对关键控制点进行控制，确保产品质量符合要求并做好相关的记录。确保使用的设备工具完好。确保公司生产成品一次合格率99%。对现场操作标准、工艺的检查到位率20230%。 虽然目标完成情况良好，但是从本次考核情况来看，个别部门/车间对本部门的目标了解根本到位，比较好地结合实际工作开展目标管理，对产品质量的关注较高，但大家还应加强体系文件的学习尤其是相应作业指导书的学习，掌握各个工序的技能，为提高公司的产品质量多出力。 xxxx 2023年
4、2023月30日质量目标完成情况报告 今年2023月中旬，品控部会haccp小组对公司质量目标及各部门的分解目标完成情况进行了考核，现将考核的有关情况汇总如下： 一、公司的质量目标完成情况 通过对各部门/车间的考核，公司的质量目标完成情况良好，其具体实现情况如下： 。原辅料检验合格率：20230% 。产品出厂合格率：99%以上； 。顾客满意率：95%以上； 二、各部门/车间分解目标完成情况 6.1公司办公室： 保持了办公环境卫生文明整洁；确保内部行政信息沟通迅捷；培训合格率20230%以上。确保公司生产设备的及时采购并组织验收；保证了公司生产过程中的采购物资质优价廉且及时，不合格品及时退货；确
5、保采购物资合格率20230%以上。 6.2品控部 确保生产现场的质量监督工作；原辅料合格率到达了20230%，在线品控工作到位率20230%；质量目标的考核到位率20230%；检测设备正按方案进行送检。确保了生产现场不会出现重量缺乏等质量问题，出厂合格率到达99%。 6.3生产部 合理组织和安排焊接衬垫的生产方案，对生产任务进行分解，并及时推行巡查制对生产加强监控以确保生产进度。每月对生产方案完成情况进行小结，对设备的保养情况进行监督检查。每日对生产现场进行平安生产检查到位率保持在20230%。 6.4销售部 确保接受订单及时并下达相应的生产方案信息。确保顾客满意信息监测的准确率20230%，
6、顾客对效劳的投诉处理率20230。 6.5财务部 确保资金回收率20230%；监督了公司仓库的原材料和成品的管理工作。 6.6各车间 能严格按照工艺流程的要求，确保产品的生产进度；对关键控制点进行控制，确保产品质量符合要求并做好相关的记录。确保使用的设备工具完好。确保公司生产成品一次合格率99%。对现场操作标准、工艺的检查到位率20230%。 虽然目标完成情况良好，但是从本次考核情况来看，个别部门/车间对本部门的目标了解根本到位，比较好地结合实际工作开展目标管理，对产品质量的关注较高，但大家还应加强体系文件的学习尤其是相应作业指导书的学习，掌握各个工序的技能，为提高公司的产品质量多出力。 xx
7、xx 2023年2023月30日 范文二：质量目标完成情况报告质量目标完成情况报告 今年4月中旬，品管部会同人事行政部对公司质量目标及各部门的分解目标完成情况进行了考核，现将考核的有关情况汇总如下： 一、公司的质量目标完成情况 通过对各部门/车间的考核，公司的质量目标完成情况良好，其具体实现情况如下： 。产品一次检验合格率：95%以上； 。顾客满意率：98%以上； 。公司正按方案进行体系运行，准备8月接受船级社的2023版的换版审核，确保要一次性通过iso9001：202223标准质量管理体系认证。 二、各部门/车间分解目标完成情况 6.1公司办公室： 保持了办公环境卫生文明整洁；确保内部行政
8、信息沟通迅捷；培训合格率20230%以上。确保公司生产设备的及时采购并组织验收；保证了公司生产过程中的采购物资质优价廉且及时，不合格品及时退货；确保采购物资合格率95%以上。 6.2技术质量部 确保生产现场的质量监督工作；专检工作到位率20230%；质量目标的考核到位率20230%；检测设备正按方案进行送检。确保了生产现场及时得到有效的图纸及工艺文件；进行了新产品的开发并及时解决生产中工艺问题。 6.3生产部 合理组织和安排焊接衬垫的生产方案，对生产任务进行分解，并及时推行巡查制对生产加强监控以确保生产进度。每月对生产方案完成情况进行小结，对设备的保养情况进行监督检查。每日对生产现场进行平安生
9、产检查到位率保持在20230%。 6.4经营部 确保接受订单及时并下达相应的生产方案信息。确保顾客满意信息监测的准确率20230%，顾客对效劳的投诉处理率20230。 6.5财务部 确保资金回收率20230%；监督了公司仓库的原材料和成品的管理工作。 6.6各车间 能严格按照图纸和工艺文件的要求，确保产品的生产进度；对关键和特殊过程按要求实施了控制，确保产品质量符合要求并做好相关的记录。确保使用的设备工具完好。确保公司生产成品一次合格率96%。对现场执行图纸、工艺的检查到位率20230%。 虽然目标完成情况良好，但是从本次考核情况来看，个别部门/车间对本部门的目标还不是很了解，未能很好地结合实
10、际工作开展目标管理，对产品质量的关注不够，因此大家应加强体系文件的学习尤其是相应作业指导书的学习，掌握配料、烧结等技能，为提高公司的产品质量多出力。 技术质量部 202223年6月18日 范文三：质量管理体系运行情况和质量目标完成情况的报告质量管理体系运行情况和质量目标完成情况的报告 总经理、各位与会代表： 根据最高者的决策，公司在2022年建立2022版iso9001质量体系认证，202223年升级为202223版，今年又贯彻了tsgz0004-202223对体系进行了改版，在全体员工的努力下，公司质量管理体系的运行取得了一定的效果； 一、公司质量目标完成情况和质量方针贯彻情况。 （一）公司
11、质量目标完成情况： 各部门根本完成了方案的质量目标，但均无具体的统计报告，也无部门的质量目标分解及统计分析。 （二）公司质量方针贯彻情况。 1、对顾客要求的承诺方面。 （1）对顾客的要求坚持通过识别，以文件化的形式要求员工贯彻实施，目标明确，措施得体。 （2）为了确保产品质量，坚持通过抓以产品质量的改进为中心的过程控制，确保了公司产品质量。 （3）员工对满足顾客要求的意识得到了进一步加强，明确了自身工作和产品质量的关系。 2、加强管理工作为实现质量目标的重要手段已进一步得到了明确。 （1）通过文件化的质量管理体系的建立实施，全体员工在一年的实施中通过培训、实施、稳固，提高四个阶段的过程，体会到
12、iso9001：202223及tsgz0004-202223标准的程序化，标准化，标准化，是减少了工作的失误的保证，增加了识别改进和实施改进的能力。 （2）对各项管理工作局部员工能根据标准的精神举一反三，有效地促进了公司各项 管理工作的进行。 从上述分析可以看到公司的质量目标至今完成情况年是达标的，质量方针的贯彻是有效的，根本上实现了筹划的预定目标。 二、公司质量管理体系完成情况 公司质量管理体系的实施起至今，总的运行情况是正常的，有些地方还有待改进，具体反映在： 1、公司文件化管理的做得比较多，制定了很多文件，涉及到公司的各个环节。但文件的系统性不够，每个部门甚至个人都可以制定文件，有些没顾
13、及质量管理体系的要求，局部文件的可操作性不强。在新的一年应对包括质量手册在内的体系文件进行一个总体的规划整改，使其更符合公司实际。 2、公司现有文件的执行是根本到位的，也涉及了质量管理体系的每个环节，证明了公司文件是充分的。 3、公司对相关的平安法律法规的贯彻执行是根本到位的，只是在与行业接轨方面还做的不够，对行业信息及与行业相关的标准收集得还不够。相信公司加大点投入，相关人员多注意收集是很快可以改进的。 4、公司于3月份进行了内审。检查了本公司在运行以来的与标准的符合性及有效性，总体情况，企业的管理水平，但因为长期以来形成的意识不易改变，工作中有许多方面还需进一步的加强力度，严格管理。内审发
14、现的不合格项，在内审结束后也进行了整改并验证，多数问题得到了改进，有些问题还需要通过长时间的改进。从实施情况来看，纠正措施有效、质量管理体系运行情况有了一定的提高。初步具有了自我完善的能力。 三、存在的缺乏之处。 虽然公司通过建立实施质量管理体系取得了一定成效，但是也存在着不少问题，主要为： 1、现场管理尚有差距：主要表现在操作工管理意识差，无视对日常环境的保持和维护；现场工作场地布局不合理，使得现场显得比较拥挤； 2、公司人员文化素质较低。 3、公司及部门的团队意识不强。 以上缺乏之处公司已着手方案实施改进，综上所述公司质量管理体系的实施根本上是适宜的，有效的和充分的，只要全体员工的不懈努力，相信我们的目标是一定能实现的。 范文四：质量管理体系运行情况和质量目标完成情况的报告了tsgz0004-202223对体系进行了改版，在全体员工的努力下，公司质量管理体系的运行取得了一定的效果； 一、公司质量目标完成情况和质量方针贯彻情况。 （一）公司质量目标完成情况： 各部门根本完成了方案的质量目标，但均无具体的统计报告，也无部门的质量目标分解及统计分析。 （二）公司质量方针贯彻情况。
