1、支行行长个人述职报告范文五篇 支行行长个人述职报告篇一在刚刚过去的2023年里，我作为负责xx行全面工作的行长，在xx农村商业银行的领导下，认真履行工作职责，带着全行干部员工，努力做好各项工作，业务经营得到了健康、有效、快速地开展。现将履职情况汇报如下： 一、坚持勤政廉政，努力提高自身素养 作为支行的支部书记、行长，我始终以三个代表重要思想、十七届四中全会精神和科学的开展观作为行动的指南，保持一个党员干部应有的品德和品格，思想过硬，作风正派，清正廉洁，积极发挥好支行领导作用。我工作中之所以能够做到尽心尽力尽职，得益于政治思想的牢固，日常打下了较好的根底。一是积极学习掌握党和国家的方针、路线、政
2、策，深刻领会上级党委的战略部署和要求，通过政治理论的学习，不断提高自身的思想素质。二是时刻以党员干部的标准严格要求自己，廉洁自律，把党和群众的利益放在首位，不谋私利。三是做到抓好党风廉政建设工作责任制的落实，把党风廉政建设工作始终放在首位，切实在落实上下工夫，在实际行动中求成效。 二、坚持以任务为目标，全力推动业务经营快速开展 2023年，我行坚持以任务为目标，进一步加大市场攻坚力度，经过一年的不懈努力，各项经营指标完成情况良好。一是把存款与发卡、pos相结合，稳固老客户，开展新客户，深挖储源，广筹资金，做好开展一户，稳固一户。2023年末，xx行各项存款余额xx万元，较年初上升xx万。二是以
3、国家的政策为导向，调整思路，细分市场，不断调整信贷结构。xx行根据经济结构开展的新特点，探索灵活多样的贷款方式，大力支持区域经济的开展，2023年末，xx行各项贷款余额xx万元，较年初上升xx万元，一定程度推动了区域经济的开展。三是大力清收不良贷款，提高信贷资产质量，减轻农商行成立的包袱。xx行及时掌握不良贷款户的经济状况和账户活动情况，综合分析后分别采取公告催收、依法诉讼等多种行之有效的措施，全年累计收回不良贷款xx万元，超额完成xx农商行下达的xx万元的盘活任务。四是加大收息力度，各项收入应收尽收，2023年我行全年各项收入xx万元。2023年，因我行任务完成较好，被总部评为xxxx先进单
4、位。 三、全面推进三项整治活动、内控和案防制度执行年活动的深入开展，强化内控制度执行力。 为确保三项整治活动全面开展，我行制订了本行的活动方案及领导小组，领导小组各司其职，各负其责，深入细致地对各项贷款进行了清理排查。排查中未发现违规操作行为，未发现三名贷款，不良贷款反映真实。 结合三项整治活动，xx行深入开展了内控和案防制度执行年活动，活动对信贷领域的风险、内控制度执行力、防范操作风险13条意见的落实情况进行了排查，从而强化制度执行力度，大力推进全面风险的管理，筑牢风险防范和案件防控的堤坝。 四、警钟长鸣，平安保卫工作常抓不懈 对于平安保卫工作常抓不懈，时刻做到警钟常鸣。我行每月召开一次保卫
5、工作会议，每日的晨会也将平安保卫规章制度作为学习的重点。通过例会、晨会与职工的自学相结合，员工掌握了各项平安防范规章制度，并切实贯彻执行到工作的各个环节，如支行负责人定期或不定期的对各个网点的平安保卫情况进行检查，按要求出入通勤门、标准营业场所的交接及运钞接款送款按要求操作，各类与平安保卫工作有关的台帐登记情况等等。 对于总部统一制订的各项平安防范规章制度及处置突发事件的应急处置预案，我行不仅仅组织职工认真学习，还组织员工进行实际的演练，从而提高了全体员工平安防范水平和能力。 五、工作中存在缺乏 一、存款不稳定。一是我行存款中对公存款占比较大，存款不稳定，波动较大，我行存款2023年全年一直完
6、成较好，但是第四季度时，几个大户陆续用款，致使存款大幅下滑。 二、一级支行对二级支行的工作抓得不够紧，二级支行未能完成xx行分配的存款任务、发卡任务。 三是局部二级支行门面较小，其他商业银行相比仍有一定的差距。 六、下一步工作方案 针对以上存在的问题，我准备采取如下措施予以解决。一是做好以贷引存及黄金客户工作。通过加大宣传攻关力度，主动走访企业、工厂、居民，广泛捕捉信息，积极开拓新的存款来源，稳定存款。二是继续树立职工的主人翁意识，加大对各个网点的考核力度，工资与效益挂钩，加大奖惩力度，做到奖罚清楚。三是把存款与发行金农卡、卡均余额、布放pos相结合，争取新客户。四是现在房地市场不明朗、股市低
7、迷、民间借贷风险较大，我们要深入到客户家中，认真细致做好客户的思想工作，将客户的资金从股市、房市、民间借贷中争取过来。 二、传统业务依然占绝比照重，中间业务拓展缓慢。目前我行各项收入依然以贷款利息收入为主要来源，我行中间业务全年仅收入7万元。因此作为农村商业银行，我们要寻找寻找新的经济增长点，把存款、收入与发行金农卡、布放pos机相结合，有条件的情况下开展代收代付业务，扩大中间业务收入的来源。 三、加强企业文化建设，树立良好社会形象，做好双建工作。2023年，我行方案把企业文化建设、双建与改革、开展、管理有机结合起来，提高效劳质量和效劳档次，不断满足广阔客户的金融效劳需求。继续做好打根底、抓标
8、准工作，加强内控制度的执行力度，积极申报xx标准基层社。 总结过去一年的工作，我既取得了一定的成绩，也存在着一定的差距和缺乏。新的一年，我将结合实际认真落实科学开展观，进一步树立信心，振奋精神，扎实工作，按照上级的要求部署，完成2023年各项任务目标，努力开创xx农村商业银行xx行的新局面。 述职人： 2023年xx月xx日 支行行长个人述职报告篇二各位领导、 同志们： 根据市分行党委和银监部门的工作安排，现将xx年xx支行工作履职情况向各位领导和同志们汇报如下，不妥之处，敬请批评指正。 一、主要业务指标完成情况： 作为支行行长，我负责支行全面工作。过去的xx年在省、市分行的正确领导下，在银监
9、部门的有效监管下，我们认真贯彻落实市行经营与内控工作会议精神，一手抓开展，一手抓内控，经过全行员工团结拼搏，克难制胜，收到了较好的效果：内控机制进一步健全，风险防范进一步增强，各项业务稳健开展，经营效益不断提升。各项工作取得了可喜的成绩：共取得了一个全省第一、一个全省第二、五个全市第一、一个全市第二、两个全市第三;获得了xx省分行授予的先进支行荣誉称号、xx大街十强支行、xx市分行授予的xxxxx第一名、xxx、xxx支行先进集体以及xxx人次的先进生产工作者等。具体完成指标情况如下; 业务收入完成xx万元，完成方案的xx%，比去年同期增加xx%。 储蓄余额到达xxx万元，累计净增xxx万元，
10、完成方案的xx%，全市排名第xxx，全省排名第x。 活期比例x%，较年初增加x%，全市排名第xx，活期占比全省排名第xx。 公司业务共开户xx户，余额到达xx元，完成方案的xx%，日均余额到达xx万元，全省排名第x。 个人商务贷款累计发放x笔，金额x万元，完成全年方案的x%，全市排名第x，全省排名第x。 小额信贷业务累计发放x笔，余额x万元，完成指导性方案x%，累计发放全市排名第x，全省排名第x。 小额质押贷款完成x万元，完成方案的x%。绿卡累计完成x张，完成方案的x%，其中绿卡通完成x张，完成方案的x%。全市排名第x。 商易通累计安装x部，完成二台阶方案的x%，全市排名第x。 银行业务累计完
11、成x笔，完成方案的x%，全市排名第x。 保险完成x万元，完成一台阶方案的x%，全市排名第x。 代销基金完成x万元，完成一台阶方案的x%，全市排名第x。 代销理财完成x万元，完成一台阶方案的x%，全市排名第x。 我们支行能够取的这样的成绩，做到全年平安无事故，这主要归功于全行员工的默默劳作和辛勤奉献。在此，我向大家表示衷心的感谢。 二、履职情况 （一）加强自身修养，提高管理水平 作为一级支行的行长，我深知不断学习，提高自身修养的重要性，因此一方面坚持学习掌握国家的方针、路线、政策，深刻领会上级分行的战略部署和要求，积极参与每周全行员工的集体学习，开阔视野，丰富知识;另一方面系统学习管理理论和案例
12、，并亲自深入经营生产一线，在实践中提高自身管理能力。自学与集中学习相结合，理论与实际并举，思想素质和实际管理水平得到明显提升。 （二）以客户为中心，加快业务开展 xx年，我行坚持以客户为中心，调整业务结构，进一步加大营销力度，经过一年的不懈努力，各项指标顺利完成。 负债业务： 储蓄存款增长迅速。我行秉承存款立行的理念，根据当地经济开展状况，确立客户目标，开展形式多样的宣传、营销活动，结合本行特色业务，强化员工营销理念，发动全员争存揽储，年末吸储金额达xx万元。 公司业务业绩突出。我行公司业务成立以来便树立了以开展新客户为目标，维护存量客户为重点的账户管理理念，大力做好新开户存款工作，同时高度重
13、视存量客户的维护，尽可能地为客户提供更多的方便。在营销过程中，立足县域经济环境，不断加强与当地政府职能部门联系、沟通，及时捕捉信息，从源头上解决客户资源缺乏问题，不断拓宽营销渠道，确定营销目标，充分发挥我行结算的优势，积极与财政税务部门取得联系、三番五次的上门营销，正是靠扎实有效的工作作风和良好的敬业精神，赢得了客户的认可，并最终使新成立的xx银行在四大国有商业银行竞争剧烈的xx占据了一席之地。 资产业务： 资产业务是支行长期开展的生命线，贷款作为支行资产业务的重中之重，是我行收入的主要来源之一，我们高度重视此项工作，把其作为重点对象来抓。 1、小额信贷作为我行资产的根底性产品，我亲自挂帅，成
14、立了信贷专职营销队伍，带头对本县的小额信贷市场份额进行了详细的调研并进行摸底分析，筛选优质的客户，组织信贷人员利用节假日期，在人口密集的商业区域散发传单、利用 群发短信的平台、电台飘字幕、在街道两旁做灯箱广告，在营业大厅设立了信贷咨询受理专席等利用多种渠道进行多方位的营销，特别是三季度以来，市分行组织开展了小额信贷量质并重持久战，支行屡次召开小额贷款专题会，更加加快小额信贷业务的开展。 2、个人商务贷款是小额贷款的延伸产品，自从5月份开办以来，我支行细分小企业贷款市场，寻找目标客户，有的放矢，宣传营销，逐步培育我行资产业务客户。把符合产业政策、有开展前景的小企业作为重点支持对象。通过散发宣传资
15、料和电视播送、报纸杂志、短信、条幅、墙体广告、软新闻等多种方式加强宣传推广，扩大个商贷款在社会上的认知度，树立良好的品牌形象。三季度，市分行组织开展了个人商务贷款强势推进突破战，号召信贷员主动出击，坚持规模化开展，打响品牌，提升市场竞争力，确保个人商务贷款快速开展。同时认真学市分行出台的xx年个人商务贷款业务开展奖励方法的通知、xx银行xx市分行xx年个人商务贷款业务奖励方法的补充通知等方法，调发开工开展业务的积极性。通过全行的努力取得了较好的业绩。 3、在小额质押贷款方面利用小额质押贷款本钱低廉，方便快捷的特性，通过柜员的宣传，得到了较多用户的认可。 在资产规模大幅增长的情况下，仍然保持资产质量的高效，至年末无一笔逾期，无一笔不良。 述职人： 2023年xx月xx日 支行行长个人述职报告篇三尊敬的领导： 加强行风建设是坚持党风廉政建设的一项重要内容，是搞好效劳、带好队伍、实现盈利的重要保证。我行成立了由一把手挂帅，副职和部主任为成员的行风评议领导组，形成了行评工作一把手亲自抓、
