1、独家原创:供电局半年财务预算执行情况的报告 尊敬的 朋友： 此篇文章由本站老师独家原创写作，版权归会员所有，普通vip会员无权查看，效劳咨询 ：202325-6698000。 各位领导， 同志们： 时间过得真快，一眨眼202223年上半年过去了，我们崇山供电局在市公司的正确领导下，在市公司财务部的具体指导下，以局职代会精神为指引，以预算管理为重点，以素质提升为手段，组织全局职工，开展“三节约活动，倡导增供扩销，增收节支。通过我们大家的努力，既做到团结协作，相互支持，又做到各负其责，各尽其职，完成了202223年上半年各项财务指标，取得了一定的成绩。下面，根据的安排，我向大会报告202223年上
2、半年财务预算执行情况，如有不当，请批评指正： 一、预算指标完成情况：（我自己拟写）上次资料有此内容 二、202223年上半年财务预算执行的特点 202223年上半年为了搞好预算执行，我局早打算早安排，针对可能出现的问题，作出了安排部署，并建立了快速反响机制，使上半年的预算实现了可控再控，具体做了2项主要工作： 1、查找问题，采取措施，各项指标完成预算任务 根据202223年预算在执行中的情况，我局认真分析，查找问题。对于查找出来的问题，分析其原因，采取有效措施予以妥然解决。我们扣除电量结构变电的变化影响，我局上半年收入、利润指标均超方案完成。 2、找准着力点，本钱预算执行偏差得到较好控制 20
3、2223年预算在执行中，出现了一些新情况、新问题。一是由于2023年的特殊原因导致2023年本钱预算执行存在着偏差控制难度加大；二是将科技开发、财产保险等费用纳入可控本钱管理，本钱压力加大；三是部份费用指标压降5%，调控压力加大。我局针对预算在执行中存在的问题，通过调查分析，找准了解决问题的着力点，采取了有效措施，较好的控制了本钱偏差，提高了预算的预见性、准确性，增加了调控力与执行力。 三、财务预算执行中开展的工作 为确保202223年各项预算指标的顺利实现，我局采取措施，落实责任，深化全面预算管理，健全预算管理机制，推进财务管理集约化，做了以下工作： 1、继续加强本钱预算管理 进一步优化预算
4、管理系统，注重有效投入，努力降本增效，积极应对形势变化，切实增强忧患意识，从紧预算，过紧日子，增强预算的预见性和准确性，加强过程控制，向管理要效益。 2、全方位地抓好本钱的管理和优化 增强本钱的控制力。我局要增强全员本钱意识，充分调动广阔职工在本钱控制中的积极性、创造性。严格控制本钱费用，完善本钱核算和控制体系，实行目标本钱管理，加强经济调度，加强生产运行本钱管理，通过这些工作抓好本钱的管理和优化，增强本钱的控制力 3、以erp系统建设为契机 我局加快财务信息化建设，淘汰落后财务管理手段，以高效迅速的信息化手段管理财务，切实提升我局财务管理水平。 4、加强风险管理，健全内控机制 提升企业风险控
5、能力。我局要围绕经营开展关键领域，我局对存在的风险进行梳理，完善风险管理工作流程，建立健全依法治企防范风险考核机制，建立责任追究制度，通过这些工作，我局健全了内控机制，提升企业风险控能力，有效控制风险的产生。我局强化财务评价，梳理管理制度框架，补充完善现有内控制度，积极防范和化解风险，为我局平稳健康开展提供有力的支持保障。 四、202223年下半年工作打算 1、我局要在202223年上半年财务预算执行情况较好的根底上 下半年要做到提高资金效益，严格控制本钱，强化根底管理，深化细化预算管理，提高预算的预见性、准确性，增加调控力与执行力。同时利用预算管理系统，实现预算执行的时时监控，强化控制，确保
6、经营活动的可控在控。 2、艰苦奋斗，厉行节约，量力而行，稳健经营 202223年下半年，我局要继续发扬艰苦奋斗，厉行节约的作风，做到量力而行，稳健经营。具体说坚持从紧从严安排各项本钱，树立“过紧日子的观念，对202223年新增资产不安排材料与修理费，可控管理费用在202223年下降5%的根底上再下降5%，从严控制非生产性支出。 3、加强生产运营本钱的控制，继续推行标准本钱的运用 202223年下半年，我局要继续推行标准本钱的运用，本钱费用水平和资产规模、线路长度、变电容量、售电收入、职工人数挂钩，加强对人工本钱的管理，严格按照政策核定社会保险费用等人工本钱，进一步降低管理性费用支出，做到降本增效，增收节支，为我局创造一定的经济效益。 202223上半年，我局在财务预算执行上虽然做了不少的工作，取得了一定成绩，但是跟市公司的要求和职工群众的希望相比，还存在不小的差距。下半年，我局要继续加强学习，深化管理，以科学开展观的要求对照自己，衡量自己，找出自己的缺乏，落实整改措施，以求真务实的工作作风，以创新开展的工作思路，发奋努力，把财务预算执行工作提高到一个新的水平，为市公司及我局的开展，做出应有的奉献。 第5页 共5页
