1、变动成本法在企业经营管理中的应用分变动成本法在企业经营管理中的应用分析析 摘要 企业的成本核算工作质量主要与所选用的核算方法有关。基于此，本研究主要针对变动成本法的应用优势进行分析;然后从亏损产品生产管理、获利产品产量管理方面，细化阐述变动成本法在企业经营管理中的应用流程;最后提出采用加强财务人员培训、整合成本核算方法等策略，进一步提高变动成本法的应用质量，以期为企业经营管理提供良好的参照。关键词 变动成本法;企业经营管理;成本核算 一、前言 随着企业所面临竞争压力的增加，如何减少成本、提高成本核算质量，逐渐成为各生产型企业面临的主要问题。目前企业传统成本核算工作中存在一定问题。这些问题不仅影
2、响着成本核算的准确性，且不利于企业市场竞争力的提升。而使用变动成本法，则可遏制上述问题的形成。因此，探讨变动成本法在企业经营管理中的运用具有一定必要性。二、变动成本法的应用优势 在企业经营管理工作中，变动成本法的应用优势体现为：第一，降低成本核算难度，提高工作效率。相对于企业成本核算中的传统方法，变动成本法的优势在于在进行成本核算时，财务人员仅需完成变动部分成本的计算，即可完成成本核算任务1。在这一模式下，成本核算工作难度明显下降，财务人员的工作效率较高。第二，提升决策质量。准确、可靠的决策是保障企业正常发展的关键。在企业经营管理中引入变动成本法后，企业管理者可借助财务人员提供的成本分析结果，
3、判断当前产品的预计销量、企业当前经营发展状况，并据此制定适宜的决策。变动成本法对企业管理层决策的支持作用，有助于保障企业的良性发展。第三，助力企业发展。在企业财务管理中引入变动成本法后，管理者可根据各产品的变动成本分析结果，准确判定其盈利能力，进而对产品的产量、生产速度等进行适当调整。三、新形势下变动成本法在企业经营管理中的应用分析 主要从以下几方面入手，针对新形势背景下企业经营管理中变动成本法的应用状况进行分析：（一）亏损产品管理方面 通常情况下，生产企业在销售多种类产品期间，容易受产品质量因素、价格因素、市场上同类型产品竞争因素等的干扰，而面临亏损的状况2。以重庆云天化瀚恩新材料开发有限公
4、司为例，该企业主要生产、销售新型电子材料、新型石墨材料、新型复合材料等产品，各类产品的销量各异。当市场环境发生变化，或市面上出现同类型产品时，企业的某种产品可能会面临一定的亏损风险。从理论层面来看，如果一种产品属于亏损产品，企业需通过尽快停产这一决策，减少由亏损产品带来的损失。但事实上，对亏损产品的管理决策较为复杂。亏损产品所对应的生产设备投入、人工费用消耗等相关因素，也会影响亏损产品的重要性。例如 A 产品的亏损原因为销售量低于设计产能，导致产量不高、固定成本高等，无法制定决策，全成本下产品无毛利等。在亏损产品管理中，如运用传统完全成本法进行分析，可依据亏损产品的收入参数、成本总额参数，推算
5、出该产品的利润额。根据企业经营管理的要求，当某一产品的亏损金额达到一定标准时，理应停产。但该方法未考虑产品设计固定成本、前期投入等因素，因此通过完全成本法，难以制定出正确的决策。相比之下，以变动成本法进行分析，财务人员可参照亏损产品的变动成本、销售收入，确定产品对应的边际贡献率。在此基础上，对亏损产品停产后固定成本的变化进行分析，依据综合分析结果，确定针对该产品的管理决策。（二）产品产量决策方面 在企业经营管理中，财务人员对获利产品的分析、管理层对获利产品产量的决策，均会影响企业的经济利润。相对于传统的成本核算方法而言，变动成本法可为企业获利产品的决策管理提供更加可靠的支持。以新型电子材料为例
6、，该材料的变动成本为 258 元/kg，对应的固定成本为 14万元。某客户的订单内容如下：以 547 元/kg 价格，订购 120kg。运用变动成本法，这种新型复合材料的边际收益=客户出价-变动成本=547-258=289 元/kg。按照客户的订购量，120kg 的总边际收益为 34680 元。根据上述数据，可得出如下结论：可按照该客户的订单，追加产量，以获取更多的经济利润。結合上述案例来看，当发现某产品或多种产品出现亏损现象时，需避免立即制定停产决策，要求财务人员利用变动成本法展开深入分析，根据变动成本分析结果，针对亏损产品制定出恰当的决策。四、提高企业经营管理中变动成本法应用质量的策略 为
7、促进变动成本法优势的发挥，提高企业的竞争力，可将以下几种策略，应用于企业的变动成本管理中。（一）加强财务人员培训 传统成本核算方法与变动成本法的差异较大，加上企业面临的竞争压力持续增加，为通过成本核算达到降本增效的目的，财务人员需具备良好的专业能力、成本分析意识。为达成上述目标，企业可将财务人员作为主体，制定适宜的培训教育方案。可行的培训方法包括：第一，分层培训法。如企业财务部的财务人员数量较多，且各财务人员间的专业能力（变动成本法掌握状况、应用能力）差异较大，可采用分层培训法，实施培训管理，即根据财务人员的专业知识储备状况、运用变动成本法进行成本核算的熟练程度，将其分成低层级、中层级以及高层
8、级 3个组别，为不同层级人员提供与其能力相匹配的变动成本培训方案。例如，某生产型企业自 2019 年 6 月开始开展财务人员培训后，经过连续 2 个月（每周 1次，每次 30 分钟）的分层培训后，该企业财务部 6 名财务人员的专业能力均较培训前出现不同程度的提升。第二，案例培训法。为提升变动成本法的应用价值，企业可运用案例培训法，为财务人员提供培训支持。从既往经营发展经验或同行业其他企业的经营资料中，提炼相关数据信息，适当调整后，将其转化为成本核算案例，供财务人员进行核算训练。（二）整合成本核算方法 结合变动成本法在企业成本核算中的应用经验来看，虽然变动成本法在大多数情况下，均可为企业的生产经
9、营管理、决策制定提供支持，但不可否认的是，在部分特殊情况下（以长期决策为主），变动成本法提供的支持作用相对有限。为保障企业的成本核算质量及正常经营发展，可考虑通过多种成本核算方法的整合，扩大成本核算方法的适用范围。具体而言，成本核算方法的整合流程及整合后的应用方法如下：第一，方法整合。将变动成本法与完全成本法整合起来，即在企业财务管理中，同时推行变动成本管理、完全成本管理。第二，整合核算方法的应用。企业管理层在制定长期决策时，可将财务人员提供的变动成本分析结果作为辅助，而将完全成本法所得分析结果作为主要参照依据，利用上述信息，制定出合理、可行的长期发展决策。此外，整合模式还可为企业的报表制作提
10、供良好的支持。在实际财务管理工作中，如需制作对外报表，财务人员可选用完全成本法，核算企业近期成本、收益状况;而在制作对内报表时，则直接以变动成本法进行成本核算，以便企业管理者根据产品的变动成本参数、边际收益参数，确定产品的真实盈利能力，并据此制定出恰当的管理决策。五、结语 强化变动成本法与企业经营管理的整合具有一定的现实意义。为了发挥变动成本法的价值，可在做好企业经营发展需求分析的基础上，运用适宜的策略，推动变动管理法与企业实践成本核算工作的整合。此外，为了进一步助力企业的经营发展，还可参照变动成本法的应用经验，适当调整其应用模式，以促进企业成本核算质量的提升。（作者单位为重庆云天化瀚恩新材料开发有限公司）作者简介：邹杨（1986），女，重庆长寿人，本科，中级会计师，研究方向：财务会计。参考文献 1 李旻晶，牛晨，祁红涛.变动成本法在企业经营管理中的运用以 A 企业为例J.科技风，2019（35）：235.2 孙跃.变动成本法在企业管理中的应用、存在问题及对策J.中国商论，2019（19）：132-133.
