1、县电力局领导2023年个人述职报告第一篇：县电力局领导2023年个人述职报告根据市局有关开展基层单位领导班子年度考核的文件精神，做个人述职报告，请批评指正：一是xx年工作根本思路、奋斗目标、工作要求xx年1月25日，在澧县电力局xx年电力“两会上，我代表班子制定了xx年“12345的工作思路，即围绕“一个主题（深化“两个转变推进“创先争优，扎实开展班组建设标杆单位、省公司一流县供电企业创立工作，提高企业管理水平，争当县局排头兵）、确保“两个稳定（平安生产局面稳定和员工队伍稳定）、突出“三个重点（平安生产、电费回收、现场培训）、完成“四大指标（平安、经营、电网建设、党风廉政建设），实现“五个提升
2、（班子执行能力和战斗堡垒作用、澧县电网结构、平安生产管理质量、供电效劳水平、队伍素质和企业素质双提升）。提出了xx年11项具体的奋斗目标，安排部署了11项重点工作，提出了“高标准、严要求、快节奏、创一流、当排头的工作要求。一年来，我局始终按照这一工作思路，瞄准奋斗目标，在市局和县委县政府的领导下，有序推进各项工作的深入开展，到xx年11月，全局主要经济指标均超过xx年完成指标。二、xx年重点开展的工作情况一是坚持“五项制度，努力做到作业活动全覆盖，严格管控平安生产全过程，实现了平安生产长周期。二是狠抓pms实用化，落实设备主人制管理，做好设备运行维护，认真组织季节性生产活动，生产管理进步明显。
3、三是积极争取电网建设投资，4项主网工程全部开工，其中2项已经竣工投产；配网工程xx年工程全部竣工，xx年工程实际工程量可完成60%。四是围绕“量价费损做文章，落实营销千分制评价制度，标准流程管理，开展客户受电工程“三不指定自查整改，主要经营指标全面超方案；五是坚持农电“全日制+专业化+绩效管理模式，狠抓农村“低电压整治，扎实开展台线线损效能监察，标准农电业扩管理，推进供电所标准化建设，农电管理更加标准；六是进一步标准多经管理，积极开拓业务市场，多经实现产值较快增长；七是认真开展现场培训工作，参加省市两级组织的现场培训竞赛取得较好成绩；八是党群工作比较活泼，开展了党支部标准化建设，深化“为民效劳
4、、创优争先活动，高度重视舆情监控，关心职工成长和生活，积极创造条件，关心和重视离退工作、青年工作。九是加强源头控制，落实效能监察，努力做到关口前移，及时查处违规违纪事件，较好地落实了党风廉政建设责任制。十是狠抓员工作风建设和行风建设，坚持班前站队，严肃劳动纪律，开通电力效劳微博，召开客户座谈会，书面征求并回复客行风监督员意见，建立效劳招商引资供电效劳机制，赢得了县委县政府的高度肯定。十一是同业对标稳步开展，制定了管理考核制度，签定目标责任状，分解指标、落实责任、重点攻坚，上半年实现了市局确立的前二十位的目标，全省排17位，处b段。以班组建设标杆单位创立为龙头，创省公司一流县供电企业取得初步效果
5、。三、班子建设、党风廉政建设责任制执行以及党建、企业文化建设情况（见“四好班子创立汇报）五、工作中存在的主要问题和自身的主要缺乏一是企业管理还存在隐忧。表现为：一是设备隐患和缺陷还大量存在，现场全过程管控还欠到位，外力破坏的因素还大量存在，电网平安稳定运行面临风险；二是经营管理还存在缺乏，特别是在抄表质量、农电线损、业扩管理等方面，需进一步标准和加强；三是队伍建设存在局部员工业务素质跟不上，思想不够稳定、执行力不强等问题；四是企业面临社会监督和舆情监督压力较大，特别是城乡配电网络较差，用电顶峰和高温时段“低电压矛盾突出，客户意见较大。二是自身建设还存在缺乏。一是面对现实快速多变的企业管理，观念
6、转变慢，有跟不上之感；二是基层工作任务重，压力大。上级要求严，本局问题多，有难落实之感；三是在队伍作风建设上，还存在失之于宽的问题；四是在全局平安管控上，还有把关欠到位的地方。在今后的工作和生活中，我将进一步加强学习，解放思想。通过不断的学习，深刻理解和领会上级的要求，并结合本局实际，贯彻落实到具体工作中去，始终同上级保持一致；进一步遵纪守法，廉政勤政。坚持严以律已，带头执行廉洁自律的规定，认真履行“一岗双责，确保不发生党风廉政方面的问题；进一步严抓严管、开拓创新，落实好“严抓严管、依法从严治企管理理念，切实提高队伍的执行能力和执行力，自觉做到团结务实、创先争优，带好队伍、稳定一方。以实际行动
7、和良好的业绩，回报组织的关心，回报全局员工的支持！第二篇：2023年县电力局领导个人年度述职报告一、主要生产和经济指标完成情况（一）xx年各项指标完成情况（二）xx年1-9月各项指标完成情况二、重视学习，不断砥砺品德修养。一是坚持理论学习，不断提高理论素养。坚持看书读报，认真参加中心组理论学习，特别是注意党的方针政策、法制知识以及系统上级文件精神的学习，自觉加强党性修养，坚决理想信念。二是坚持业务学习，不断提高管理素养。每年都要购置并阅读一定数量的领导科学、企业管理方面的书籍。特别是通过局域网、企业报刊，学习其他兄弟单位在“三级单位管理上的成功经验，并结合本局实际进行改进，不断推进企业管理的标
8、准化、标准化、制度化。同时也注意选择阅读一些人生修养、文学艺术、励志等方面的书籍。三、标准管理，始终坚持严抓严管。一是注意确立企业开展思路和奋斗目标。xx年我局工作思路是：突出严抓严管、突出管理标准、突出开展主题、突出素质提升。在xx年7月召开的局年中工作会议上，我们提出了“一年强根底，标准内部管理；二年建标准，狠抓两个固化；三年提素质，创立一流企业的三年奋斗目标。今年我们结合全局实际，将班组建设标杆单位创立、争当县局排头兵纳入奋斗目标之中，一切工作围绕目标来安排、来开展。二是始终突出工作的重点。将平安生产、营销指标、党风廉政建设和队伍建设作为工作的重点，在实际工作中，我们从十一个方面继续推进
9、全局各项工作，确保了“三项责任制的有效落实。xx年度经济责任制考核兑现工资总额居县局前列。三是坚持工作的方案性和前瞻性。坚持骨干一周一碰头，及时掌握一周工作情况，协调矛盾和问题。每周碰头会，我都提前在周日晚上梳理好下周工作的要点，并对中心工作进行点评和安排、讲解，既是布置工作，又是培训骨干，授之以渔。同时，我们坚持了第一责任人主持周生产例会、月度平安分析会、月度经济活动分析会、月度营销效劳“千分制评价分析会、月度绩效改进会、重大事项召开党政联席会等会议制度，所有会议都认真准备，形成较为标准的会议纪要。四是始终坚持严抓严管、从严治企的方针。对上级的工作部署和要求，反响比较迅速，执行比较到位。加强
10、了员工作风建设，在企业内部，全面开展了绩效考核，建立和修订完善了一系列标准化的内控管理制度。一年多来，除对平安生产、营销效劳违章作业员工给予惩罚外，还对20多名工作任务完不成或违规员工给予了内部下岗或经济处分。xx年解除了2名严重违纪违规农电工的劳动合同，整饬了农电队伍纪律。目前全局无论是平安生产还是营销农电，无论是主业还是多经，管理正日趋标准。四、勤奋工作，自觉做到身体力行。要做好“三级单位管理，带好班子和员工队伍，重在率先垂范，重在身体力行。一年来，我在全局倡导“走动管理，号召班子成员和各级骨干深入一线、深入现场、深入到员工、客户中去，听民声、查实情、抓督导、搞协调，不但使干群关系、企业与
11、客户的关系得到协调，更为进一步标准企业管理、搞好供电效劳掌握了第一手资料。本人经常深入基层班站，深入施工一线，督查平安生产，掌握工作进度，与员工沟通。根本做到了每月到挂点班组（所），参加班组平安、培训和反违章活动1-2次，每两月到各供电所或变电站走访一次。xx年走访了20余家企业客户，登门纳谏。在恶劣天气、保电关键时期，坚持了解天气、电网运行情况，并常与相关人员一起研究、协调保电和效劳工作。迎峰度夏期间，对客户反映的低电压问题，安排人员第一时间现场了解情况，商讨解决方法，想方法解决了城乡20几处低电压问题。同时，认真对待网络民意，实名回复网友意见和建议，有效地引导了县内用电客户正确对待电力部门
12、的工作，增强了对电力部门的理解度。为加快xx电网建设步伐，早日改变xx电力局硬件设施较差的现状，这一年多来，我们在市局的高度重视和大力支持下，积极争取省市两级的大力支持，一批主电网建设与改造工程落户xx，配网建设与改造xx、xx年投资总额分别占全市投资总额的22.8%和18.5%。全局员工翘首已久的电力调度综合楼已经立项，年内即可开工建设。五、以人为本，关心员工职业开展。一是重视对员工的培训教育。将培训作为员工最大的福利。xx年投资50余万元建立了xx农电实训基地，投入教育培训直接经费42万余元，共举办培训班11期、280人次，外送培训450人次；开展反事故演习25场次、技术表演37场次；对新
13、员工、转岗员工共8人签订了师徒合同，全员培训率达100。xx年又以准军事化训练和班组现场培训为重点，通过全员业务技能培训，一定程度上提高了员工的动手能力，在市局现场培训竞赛中取得了团体第二名。二是重视维护员工的权益。我们认真清理了事关员工切身利益的各项劳动政策，并结合本局情况进行了明确和落实。员工包括农电工、多经企业员工的薪酬较去年同期有明显增长。三是重视年轻员工成长。实际工作中采取派任务、压担子的方式，有意识地培养年轻的优秀员工，促使他们尽快成为企业的骨干和中坚力量。一年多来，9名员工担任正副班组长（其中3名为八后，6名为七后），13名骨干成为部门负责人（其中6名为七后），8名优秀农电工成为
14、供电所正副所长（工程经理）。四是重视退休职工生活。落实老同志各项政策性待遇，组织开展有益老同志身心健康的活动，尽力为老同志解决一些具体的困难和问题，让老同志能安享晚年。五是保证了队伍的稳定。注重与员工的沟通，积极作好员工包括农电工在内的思想工作，化解矛盾和问题，落实各项政策性待遇，确保了队伍的稳定。六是重视多经开展。进一步标准了多经公司内部管理，较好地贯彻了多经开展全局一盘棋的“大多经思路，较好地守住了外乡业务市场。六、严于律己，自觉抓好廉政建设。坚持严以律己，要求班子其他成员和员工做到的，自己率先做到，要求班子成员和员工不能违反的，自己率先遵守，不搞拉拉扯扯，不结交不三不四的朋友。没有以职务
15、之便为任何亲戚朋友谋取私利；公私清楚，坚守廉政底线，在车辆使用、业务接待、往来吃请上较为严格执行局相关规定，不用公车办私事，不滥用公款待客人。xx年岳父去世时用车上交了汽油费用1200元，退还了局部礼金23000元；一年多来，根本上没有接受过客户的吃请玩和礼品礼金，个别当面难以推辞的，事后通过邮局退还或上交监察室作为单位接待用品；水电房租按照局规定按时缴纳；xx年出版的两本书，没有向本局推销一本，全部是赠送（本局赠送150套，标价6900元），向外赠书所有邮费均由本人列支。对这近二年多来的工作自我评价是：作为“三级单位主要负责人，较好地履行了第一责任人的各项职责，较好地做到了“一岗双责，较好地
16、完成了上级交给的各项任务，确保了xx电力局健康平稳开展，同时，在效劳地方经济社会开展上赢得了县委、县政府的高度评价。但从高标准严要求来看，本人仍存在一些需要改进的问题。一是凡事追求完美，工作标准和要求比较高，对员工尤其是骨干的要求比较严格，常有员工和骨干因之受到严厉批评。二是过于坚持原那么至上，常给人以不近人情之感。三是管理创新不够，经验和特色总结不够，企业形象树立不够。今后，将继续加强学习，不断解放思想；自觉遵纪守法，始终廉政勤政；坚持顾全大局，自觉维护团结，带着全局员工，发扬努力超越、追求卓越的企业精神，以只争朝夕的态度，不断标准企业各项管理，努力提升管理水平，争当第一、争当县局排头兵。第三篇：xx县电力局领导2023年个人述职报告xx县电力局领导2023年个人述职报告根据市局有关开展基层单位领导班子年度考核的文件精神，做个人述职报告，请批评指正： 一是2023年工作根本思路、奋斗目标、工作要求2023年1月25日，在澧县电力局2023年电力“两会上，
