1、2023年财务部述职报告范例回忆过去的一年，令人心潮澎湃。2xx年年初，我积极响应公司改革，应聘为公司财务部部长职务。在任职期间，我要求全体财务人员将工作基点放在效劳、标准、创新上，清醒地认识到只有搞好效劳才能做好工作，只有坚持标准才能减少风险，只有推进创新才能有所作为;确立以优质效劳为先，以制度建设为本的工作理念;立足于做好常规工作，着眼于推进重点工作。在公司董事会的正确领导下，财务部的各项工作完成较为圆满。一、2xx年重点工作(一)以财务保障为目标，积极筹措资金近几年来我们公司生产形势喜人，销售收入、货款回笼、利润均连年大幅上而升、生产资金较为充足。但因我公司近几年的生产规模也在不断扩大，
2、为了保障公司正常生产的资金，2xx年，我公司主动改变过去单一依靠工商银行的做法，与中国银行建立了信贷关系，并在中国银行获得贷款3万元。正因此举，在xx年下半年国家实行宏观调控，银根紧缩的情况下，我公司生产经营能保持正常。(二)以效益为目标，确保重点支出企业的最终目标是表达在效益上。为此，我坚持“有所为有所不为的指导思想。1、公司贷款在选择银行时，不仅要注重其利率的上下，更要注重其效劳的优质及高效。2xx年我公司在中行贷款与他行相比，仅贷利息支出将减少8万元。日常我公司办理票据贴现业务，总是“货比三家，选择利率最优惠、办事速度最快的银行。2、2xx年公司新建了一个4平方米的总装车间及技术科办公室
3、，同时购置了局部现代化设备，我部门在确保重点工程的支出的同时，积极引导其它用款单位更多地关注资金使用效益，优化支出结构。(三)以制度建设为抓手，拓宽制度约束的覆盖面2xx年，继续把制度建设摆在更加突出的位置，以制度标准人和事。1、2xx年x月份，本部制定了借支管理暂行规定，即规定公司出差人员借支金额及期限，对逾期不报账者计算其应付利息。2、建立了与主机厂和供给商的对账制度，通过对账，不仅收回了局部货款，同时也发现和解决了我们公司存在的问题，如我们公司职工向客户单位借款2.6万元得到及时处理。(四)以队伍建设为根底，拓展效劳功能随着公司业务的超常规开展，经济活动的日趋复杂，财务运行规模持续扩大，
4、这不仅对财务工作提出了新任务、新要求，而且随着资金收付总量的大幅度增加，财会人员的业务处理量、工作强度急剧增大，队伍建设显得尤为重要和迫切。1、增强员工责任意识。努力营造积极向上、发奋有为、干净干事的良好气氛。2、加增业务操作技能培训。坚持勤练内功，推进财会人员业务操作技能水平，财务部实行了会计电算化。3、强化了零件计价管理。通过招收专业力量，本钱计价方面有了进一步提高。4、提高办事效率。深化优质效劳活动，加强工作效能建设，提升队伍整体形象。总之，过去的一年，在公司领导的大力支持、财会人员的共同努力下，较好地完成了年初制订的工作方案。在此，我谨代表财务部对各位领导给予财务工作的关心、支持和帮助
5、表示衷心的感谢。二、存在的主要问题1、组织理论学习的密度比拟低，学得不深不透，实用主义比拟明显、创新缺乏;2、疲于应付日常事务，前瞻性、系统性研究比拟欠缺，财务管理关口前移的速度缓慢;3、财务分析、预测水平有待提高，财务信息的决策有用性亟待增强;4、管理上比拟粗放，对工程经费使用的跟踪问效缺乏;5、报表的准确性有待提高，其中现金流量表科目归属存在问题。如2xx年xx月份的现金流量中反映的归还银行贷款支出与实际还贷不符;三、2xx年工作思路随着我国新一轮宏观调控政策的全面启动，2xx年我国的社会经济形势将发生深刻变化。其间，蕴藏着巨大的机遇，也包含着严峻的挑战。如我能继续应聘财务部负责人，我将继
6、续搞好效劳，努力坚持标准，着力推进创新，积极探索解决新形势下财务工作面临的新情况新问题，逐步把计财处建设成为学习型、效劳型、创新型组织，为公司新一轮的快速开展理好财，服好务，办好事。(一)在确保财务数据正确及时的提前下，大力加强财务预测和财务分析，试编财务规划。(二)健全层层负责的经济责任制，严格内部控制制度，切实防范财务风险。(三)建立一套切实可行的内部考核方法和运行有效的内部鼓励机制。(四)建立各健全集中采购管理。建议公司成立招标领导小组，对所有原材料采购实际招标，最大限度降低本钱。年度述职报告范文(公司经营财务部)财务部负责人述职报告样本关于2023财务部门述职报告范文财务部负责人述职报告范文欣赏2023年财务部经理个人述职报告范文学校财务部述职报告范文财务部负责人个人年终述职报告范文财务部会计个人年终述职报告范文财务部2023年度述职报告范文2023财务部年度述职报告范文
