1、红十字医院院长任职期间经济责任履职报告 履职报告 红十字医院院长任职期间经济责任履职报告 根据组织安排，本人于1月任区红十字医院一职，主持单位全面工作，主管财务。作为的第一负责人，在任职近8年来，在区卫生局的正确领导下，带着班子一班人，创新工作，恪尽职守，虚心学习，廉洁自律，正确行使党和人民赋予的权力，树立正确的权力观、政绩观，坚持立党为公，执政为民，顺利地完成了区卫生党工委、行政及当地党委、政府交办的各项工作任务，我院各项工作，农村卫生事业稳步开展，医院开展取得了优异成绩，社会影响力也与日俱增。上级党委和政府也给予了我单位和个人 很多很高的荣誉。现就本人近8年来任职期间经济责任情况述职如下：
2、 一、重学习，强素质 学海无涯，学无止尽。自任职以来，我深感基层医院工作任务艰巨，责任重大。为此，我始终把加强政治理论学习，提高自身政治业务素质放在首位，努力做到“在工作中学习、在学习中工作。一是勤学政治理论。注重学习小平中国特色社会主义、三个代表、科学开展观等理论，使自己始终保持清醒头脑，站稳政治立场，优化知识结构，拓宽学识视野，丰富自身内涵，努力提高履行岗位职责的本领，切实保障广阔人民群众的身体健康。二是勤学卫生专业法规。认真学习执业医师法、食品平安法、传染病防治法、公共卫生管理条例、护士管理条例、医疗事故处理条例等法律法规，不断更新自己的知识储藏，努力提高自己的法制意识、理论水平和业务能
3、力。三是勤于结合实践。坚持理论联系实际，在实践中发现问题、找出缺乏、明确方 向，真正做到学以致用、用以促学，提高学习的实效性。 二、勤工作，尽履责 我始终以保障人民群众健康效劳为宗旨，着力提高医院管理工作效劳质量和技术水平。任职近8年来，我在医院管理工作中主要突出抓好以下几个方面的工作： 抓住改革契机破解管理难题 卫生院管理改革的第一个突出亮点是必须善于改革。 镇卫生院现状是医疗设备差、技术水平低、管理混乱的窘况、年门诊量6万人次、住院病人仅1200人，业务收入仅800万元、职工收入少、人心不稳定等需要逐一破解的管理难题摆在面前。针对这些问题，我院坚持贯彻新时期的卫生工作方针、政策，把握全心全
4、意为人民效劳的宗旨和坚持突出公益事业特性的办院方向，提出了“立足澄江、开展至上、农村为主、中等规模、专科特色、辐射两方的开展思路。全院职工形成了“改 革是必由之路，开放带来活力，人才是强院之本，特色使医院增辉的开展理念。针对我院实情，狠抓三个“突破点和“切入口： 1、改革人事、分配制度。首先在最敏感、最棘手的人事制度上进行大胆改革。实行全员聘用合同制管理，实行院科两级管理，中层干部聘任打破多年来形成的论资排辈的陈腐观念，在选拔干部中坚持“五注重，使一批思想好。业务过硬，懂管理，敢管理的年轻同志脱颖而出，走上了中层干部和领导岗位。同时制定了与人事制度相配套的经济管理、按劳分配原那么，实行以工作数
5、量为根底，效劳质量为依据，两个效益为杠杆的三大指标综合绩效分配方式。有效调动起全院职工的改革积极性。经过几年不懈的改革实践，把过去的普通乡镇卫生院打造成为一个集医疗、预防、保健、康复、健康教育、方案生育六位一体的综合救治康复体系。 2、创新人才培养机制。卫生院的开展， 关键靠人才。针对卫生院现有职工、乡村医生普遍学历低、专业技术水平不高，难以适应开展需求的问题，我们每年预算专项资金用于适用技术人才、管理人才培养和乡村医生学历教育，并与三甲医院建立指导医院关系。通过采取请进来：专家来院讲座、手术示范、带教查房；送出去：参加市、区举办的临床专业培训班、各种短期培训、在职学历教育、上挂机关锻炼等方式
6、，加强业务技术及管理能力培训，不断提升医院的综合实力。在积极的引导鼓励下，一大批业务精、能力强的青年医护技术人员和行政管理干部脱颖而出。近年来，卫生院有在读本科生2023人、考研究生4人、4名年轻同志陆续走上了管理岗位，当上了院长、副院长，为乡镇卫生院的持续开展注入了勃勃生机，人力资源开发不断为卫生院开展壮大增添了新的活力。 3、引入推行标准化、程序化管理。在长期的卫生管理实践中我们发现，基层重硬件、轻软件，重投入、轻管理的现象 普遍存在，管理机制上缺乏长效机制。我院下决心要探索出一条乡镇卫生院标准化建设与创新质量监管的新路。于在全市乡镇卫生院率先引入推行了iso9001质量认证体系的管理模式
7、，经过一系列体系建设顺利通过专业认证机构质量管理体系认证。通过几年来的质量体系改革实践，形成了科学、动态、标准并可持续改进、不断完善的管理体系，卫生院的核心竞争力也因之得以明显提升，实现了预期“管理出效益的目标。卫生院管理改革的成功经验，得到了市、区卫生行政部门的一致肯定，并作为经验在全国、全市乡镇卫生院院长培训班中作了推广介绍。同时，卫生院还接待了市40个区市县及四川、山西等同行的交流参观学习，受到了卫生系统同行的高度赞扬。 做强中医专科求取特色效益 在卫生院管理改革的第二个突出亮点是必须注重特色。 我们在分析病员需求和卫生院日常经 营状况中敏锐地发现，前来就医的患者中有相当一局部是慕名来求
8、简、便、廉、效的中医，卫生院的中医特色有着巨大的潜在效益。于是大打特色中医牌，破格录用“全国优秀乡村医生蔡廷斌，他潜心研究肝病30余年，自创秘方治疗早中期肝硬化腹水，疗效独特，初期肝硬化腹水患者治疗有效率达85、中期治疗有效率达80。通过院内医疗资源的合理配臵重组，做强后的卫生院中医特色效益显著，止中医科年创经济收入460多万元，占全院业务总收入的30%以上。区级卫生、文明单位。并屡次在年度考核中评为先进集体、屡次受到市、区两级表彰。 致力医改探索创新“澄江模式 农村卫生院管理改革的第三个突出亮点是必须勇于创新。 敢想是实现创新的动力。从开始，针对镇村两级卫生网关系松散、乡村医生效劳水平较低，
9、不标准效劳造成的医疗事故在农村屡见不鲜，农村村民看病贵， 看病不方便，出现因病致贫，因病返贫，走入困境等问题。经过深入细致的调查研究与慎密思考，我院又一次在全市率先提出把城镇社区卫生效劳引入农村，结合澄江实际，把社区卫生效劳、乡村一体化管理、新型农村合作医疗有机融为一体，探索如何建立起“三位一体的新型农村社区卫生效劳模式。 善为是实现创新的途径。为了实现设想，在统一全院职工思想认识，转变观念的根底上，我们对卫生院的效劳功能进行了重新定位，转换了卫生院整体职能，建立了覆盖全镇社区和乡村的“区澄江社区卫生效劳中心。一是在社区卫生效劳上，建立以个人为中心、家庭为单位、村、社区为范围的居民健康档案，集
10、医疗、预防保健、康复、健教、方案生育为一体，连续、综合的医疗效劳。二是在乡村一体化管理上，坚持总量控制，统筹规划，合理布局，“一村一室的原那么。实行镇村一体化管理。三是在新农合制度推行上，推行新农合首年参 合人数达%，居全区之首。在全市率先实行村卫生室网络直报，新农合网络覆盖全镇12个行政村，重新织起了覆盖全镇的功能合理，便利村民的农村卫生效劳网络的“网底。 效益是实现创新的对照。经过几年的探索与实践，创新效益初显。“三位一体新型农村社区卫生效劳的“澄江模式已初步建立，群众小病可到社区效劳站，大病可到中心卫生院，还能享受优惠接送。三位一体的“澄江模式受到了当地群众和社会各届的广泛好评，日报和晚
11、报以“社区快车开到农村为题进行了专题报道。 强化公共卫生，保澄江一方平安。扎实做好预防保健，疾病预防控制工作，始终坚持“预防为主、防控结合的传染病防治工作方针，坚决落实传染病防治法的相关规定，全面完善了防控工作方案，开展了霍乱监测和手足口病、狂犬病等传染病防治及宣传工作，加大了对学校托幼机构等人群聚集性场所的 防控指导力度，做好疫情的监测和信息上报工作，在做好根本医疗效劳的同时，基层卫生院更加注重农村公共卫生的效劳。落实公共卫生效劳三类九大项任务，由于从2月以实行基药零差率后，医院局部科室就诊病人回落，可以调动大量的医务人员从事公共卫生效劳。这样医院将局部人员直接用于公共卫生效劳上，走村入户为
12、群众效劳，提高了公共卫生效劳水平，真正实现了农村根本医疗效劳和公共卫生效劳并重的良好局面。8年来，全镇无甲类传染病报告及食物中毒事件发生，确保澄江一方平安。 三、抓硬件、促开展 1、争取各方上级支持，加强根底设施建设。为促进事业开展，作为单位的主要领导，我十分注重向政府、主管部门汇报、宣传农村卫生工作的重要性、开展的必要性以及工作中存在的困难，争取得到扶持和帮助，推进工作稳步健康开展。一是争取国债20230万元，改造门诊大楼；二是争取红总会20230万元，完 成平米，改扩建住院综合业务用房工程；三是争取市财政48万元，完成425平米卫生院危房改造工程；争取区财政投入70万元，完成住院大楼配套边
13、坡治理工程。改善了我院的工作环境和硬件设施，确保每位患者及职工在绿色、美化、舒适的环境内治疗、工作及生活，推进各项工作的顺利开展。 2、更新医疗设备，满足病员需求。8年来不断增加医疗设备和办公室设备的投入，近8年来为我们购臵医疗设备、如：彩超、电子胃镜、鼻咽喉镜、cr线机等设备，两台救护车辆、办公设备等达245万元。改善了医院的办公和辅检诊断条件，为做临床诊断工作打下了良好根底。 医院业务收入由的800万元增至到的近1420万元，在年全面执行收支两条线、根本药物、零差率销售和 强化公共卫生的同时医疗收入528万元，比上年同期增加%。净资产从万元增至到万元，固定资产从8年前的万元 增至现在的万元
14、，医疗设备从万元增至现在万元，医疗用房从3000多平方米增至6000平米，病床从45张增到80张，年住院病人从1200人次增至到232023人次。 四、严律己，树形象 我始终把落实党风廉政建设责任制和带好队伍作为重要职责，医院的开展，关键是医院班子是否具有凝聚力和战斗力。为了不辜负组织的重托和全院干部职工的殷切期望，任期内首先是抓好了班子建设，并在工作中做到三个带头：带头搞好党政领导班子团结。一方面团结和依靠医院党支部去做工作，充分发挥党组织在医院改革和建设中的政治核心和战斗堡垒作用，并在工作中注重尊重党支部领导，做到“思想上多交流，工作上多通气，决策上多商量。另一方面，团结和带着副职领导努力
15、工作，充分发挥副职领导的作用，与班子领导相处做到平时多交心，工作先交底，同时根据副职领导的特点和专长分配其分管具体 工作，并且做到权力下放，日常工作中注意维护他们的威信，让他们在各自的职责范围内，独立自主地大胆开展工作。带头执行“三重一大决策程序，坚持民主决策。对重大决策、干部任免、重要工程安排和大额资金使用都经过领导班子集体讨论决定。我院所有万元以上设备的购臵，均先由使用科室申请并附可行性报告，以防止盲目性，经院长办公会研究批准后，由有关科室进行论证考察，听取有关专家及使用人员的意见，然后报政府采购办组织招标。在药品的采购方面，医院实行药事管理委员会、药剂科、采购人员逐级把关的做法，所有新药购入均由药事委员会讨论审批，防止采购中的不正之风，现全部药品均有政府市级平台采购。其它大宗物品的购臵也由专门的采购领导小组进行，采取定点购臵、公开招标的方法。为把好物资采购关。带头廉洁自律。在日常生活与工作中，始终严格自律，注重人格修养，不滥用职权，强化表率作用，凡 是要求别人做到的，自己带头做到，但凡要求别人不做的，自己坚决不做。作为医院的院长，平时面对的诱惑很多，自律、自省、自爱非常重要，为此上任伊始便自己给家人定下规矩，公事一律在办公室谈，
