1、国有企业副职述职报告 国有企业副职述职报告篇1我于2023年x月作为xxxx方股东代表出任xxxx有限责任公司副总经理，具体分管xx工作。半年来，在公司党政的领导下，认真履行职责，搞好协调效劳，切实抓好分管工作，取得了一些成绩。现就这段时间以来的思想、工作和廉洁从业情况简要汇报如下，不妥之处，恳请组织和同志们批评指正。 一、抓好学习，努力提高自身素质和领导能力 参加工作xxx多年来，我深刻认识到学习对于一个人的成长和工作非常重要，不学习就会落伍于时代，也难以胜任本职工作。半年来，我积极参加了各种学习活动，认真系统地学习了党的xx大、xx届x中、x中全会精神和xxx讲话，以及党和国家的大政方针政
2、策，特别是学习了党员领导干部廉洁从政假设干规定和国有企业领导人员廉洁从业假设干规定，并结合实际认真贯彻处理三重一大问题的规定。 对国家出台的一系列宏观经济调控政策、陕北矿业公司做出的战略部署的了解掌握，一方面使自己的政策理论水平有了新的提高，另一方面，在思想上也增强了贯彻执行政策的自觉性和主动性。工作中自己尽可能挤出时间来，通过报刊、杂志、网络、书籍等，学习经济、法律、企业管理、社会科学等方面的知识，不断充实自己。在各类学习中做好学习笔记，撰写心得体会文章，力求学有所获。平时能够与班子成员、业务部门主动联系，学习他们好的工作方法和业务知识。总的来看，通过学习，自己在知识上还是有所增长，在思想上
3、也更加进步，在工作能力上也有提高。 二、尽职尽责，抓好分管工作 x年以来，就我分管的xx工作，与xx部的同志们一道在公司的统一领导下做了以下几项工作： 一是建立xx管理方面各类制度和工作流程，标准xx煤炭合同。公司xx部是公司根据工作需要新成立的一个部门，制定各类制度和建立工作流程是这段时间主要工作内容。 二是做好xx市场调研，及时掌握市场行情，为实现公司利润最大化创造条件。这半年，根据市场变化xx的质量变化情况及时提出价风格整意见，最大限度地维护了公司的利益。 三是做xxx管理，2023年xx所产xx16.3万吨全部xx，xx1900万元全部回收。并且，没有发生xx场盘亏的问题。 四是积极协
4、调地方关系，为促进xx创造条件。xxxx是一个合资企业，公司要谋求更大的开展，要做大做强，需要各股东方的精诚团结，密切合作。我自己既是一个股东方的代表，也是xx公司领导班子的一员，从内心上与公司建立起了很深厚的感情，从思想上非常关心xx以及xxx公司的事业，希望公司能够更快更好地开展，在行动上积极支持，主动加强沟通配合，搞好各个方面的协调，认真负责干好每一项工作，努力做到在思想上同步、在目标上同向、在工作上一致，最大限度地与大家一起共同把工作干好，把xxx的事办好。 三、严格遵守各项规定，做到廉洁从业 x年来，我能够严格执行党纪党规，模范遵守xxx和xx公司的各项规章制度，努力提高执行力。在班
5、子内讲团结、讲大局，积极主动配合主要领导开展工作，与班子成员互相支持、互相配合、团结协作。对公司的重大决策部署一旦出台，就一以贯之，抓好落实。同时，不断加强自身的党性修养，筑牢反腐倡廉的思想防线，严格执行国有企业领导人员廉洁从业假设干规定，主动接受群众监督，在工作中，除公务接待，没有利用公款吃喝玩乐，生活上崇尚节俭，保持良好的道德风气和健康的生活方式。从没有利用职务和职权之便，为家人、亲戚朋友谋取私利，做到了廉洁从业，廉洁奉公。 四、存在的问题和今后工作思路 总结x年来的工作，虽然取得了一定的成绩，但还存在一些问题和缺乏，有些工作做得还不够到位，还有不尽人意的地方。主要是：xx管理制度还不健全
6、，工作流程还不够优化合理;协调工作的力度和效率还不够理想。自己在工作中还不够大胆创新，指导部门工作不够及时到位，宏观上想的多，细节上想的少，有时还存在你好我好大家都好的思想;与其他业务部门联系的还不够多，特别是对一些专业知识掌握不多，与复合型人才的标准要求还比较远。 2023年是公司大开展的关键年，4月1日起xx就要生产了，我作为一名领导班子成员，要全力以赴，当好主要领导的参谋助手，创新工作方法，抓好分管工作：一是要创新思路、开拓视野，积极谋划实施以实现公司利益最大化为目标的xx工作;二是加强制度建设，提高xx工作的管理水平;三是进一步加强协调工作，进一步优化工作流程，提高工作效率;四是加强学
7、习，特别是要结合公司开展需要，学习xx、xx、企业管理等方面的专业知识，努力提高充实自己，不断提升领导水平和指导工作的能力。 国有企业副职述职报告篇2在国资委有关领导和部门的指导下，按照集团公司党委、董事会的分工和要求，在xx年的工作中，我认真对待分管的各项工作，注重有关环节的协调管理，较好地完成了年度各项任务。在工作中能够按照廉洁从业规定的要求，自觉遵守有关规章制度，接受组织和群众的监督。现将履行职责和廉洁自律情况报告如下： 一、履行工作职责情况 根据年度工作安排，在经营管理中主要抓了以下几个方面 1、振兴公司经营管理 一是狠抓租赁经营管理。重点抓了裙楼商场由武商变更为工贸租赁后的协调工作，
8、理顺了关系，提高了效劳保障。目前，公司与八家租赁户关系良好，租金都能按时交纳。截止到九月底，已实现收入385.57万元，利润总额231.78万元，完成年度任务318万元的72.89%。公司准备年底召开租户座谈会，进一步征求意见，密切关系，改进效劳，加强管理，确保租赁经营稳定开展，确保年租金487万按时收缴到位。 二是积极抓好投资工程的收尾工作。在公司董事会、监事会的指导下，公司近三年先后与五家合作单位签订投资合同，利用帝园大厦自有房产抵押担保贷款，收取固定回报。其中有二家通过银行进行委托贷款，完善了资产抵押手续，做到风险可控、效益可观。截止到九月底，5个工程投资本钱全部收回，实现净收益703.
9、65万元，尚有咸宁工程197万利润方案年底全部收回。 2、物业公司经营管理 一是落实规章制度，强化内部管理。公司按照iso9001质量管理体系文件规定，层层签订目标考核责任书。注重事前、事中、事后的检查、加强监督和考评，注重员工业务培训，提高全员业务素质，提升公司整体形象。 二是提高效劳质量，改善业主关系。公司围绕以效劳求生存、以奉献求支持的经营理念，倡导文明礼貌的贴心管家效劳，确保水电正常供应，电梯正常运行、环境干净卫生、小区平安文明，受到了全体业主和业务主管部门的一致好评。 三是注重节能降耗，争取多创效益。公司精减机构，压缩人员，减少大楼灯泡数量，调济用电差价，杜绝跑冒滴漏，使管理本钱下降
10、6万多元。同时加强物业管理费收缴措施，提高食堂、商店、家政效劳等创收力度，在当前物业管理行业绝大局部亏损情况下，实现年创净利8万元。 公司目前已经超额完成了年度各项经济指标。没发生大的纠纷和平安事故。公司自xx年启动四年来，坚持标准管理，节能降耗，精打细算，不仅弥补了公司启动前2023余万元的亏损，还为公司年年增效。 3、集团公司煤炭运销业务 根据集团公司决定，集团公司、振兴公司、南方煤炭公司三方于去年八月份签订合作协议，利用各方优势联合经营煤炭运销业务，成立贸易部，分工我负责协调管理。在集团公司吴董、关总的直接领导和南方煤炭公司张总的具体操作下，贸易部积极配合，保障资金到位，合作各方相互支持
11、，相互理解，积极沟通，经营情况根本正常，但由于市场大环境的影响，五月份以来一直没有完成方案指标，截止到九月底，完成销售量52779.66吨，销售额5850.2023万元，税后净利61.25万元，占全年方案指标的8.75%。根据合同约定并与合作方协商达成一致意见，确保年底前完成年度指标净利润464万元。 4、集团法制建设工作 一是联系企业实际，抓好法律知识学习。我们将合同法、公司法、劳动法等法律作为重点学习，请法律参谋讲课，让法律宣传进车间、进班组、进家庭，使大家学法、用法、守法，促进依法治企，构建和谐企业。 二是完善法律参谋制度，健全法律风险防范机制。公司聘请了二名专职律师作为常年法律参谋。制
12、定了工作职责，实行集团公司系统法律事务统管，参与企业投资、转让、开发、大额资金运作等重大问题决策，审查经济合同，出具法律意见书，实施全程监控，有效防范了法律风险，保证了国有资产保值增值。 三是强化风险意识，提高风险防范能力。首先是强化企业领导人员法律风险意识，提高依法引领企业开展和依法决策能力;其次是强化依法经营管理，提高标准权力行使和履行义务的能力;再次是强化依法维权意识，提高依法维护企业合法权益的能力。 四是抓好六个重要环节和重要领域的法律风险防控。在日常法律事务中，着重抓了重大决策、日常经营活动、合同的拟定及管理、自主创新、涉及行政管理、法律纠纷案件等六个重点的风险防控工作。由于企业领导
13、在经营活动中注重依法决策、依法管理，近几年，集团公司系统没有发生大的法律纠纷案件。 二、廉洁从业情况 在个人廉洁从业方面，能够认真学习国有企业领导人员廉洁从业假设干规定和中国共产党党员领导干部廉洁从业假设干准那么等文件，注重维护国企领导人员形象，没有发生损害国有资产权益、损害企业利益、铺张浪费，谋取私利等行为，没有参与抹牌赌博、高标消费、公款报销个人开支等行为。根据年度预算指标，控制各项开支，节约各种费用，尽可能做到少花钱多办事，精打细算，坚持过紧日子。 三、存在问题 一是学习自觉性不高。对学习科学开展观理论和国企领导人员应遵守的法律法规学习重要性认识缺乏，学习静不下心，业余时间坐不下来，对有
14、关理论问题只限于一知半解，缺乏学习的刻苦性和执着性。 二是对自己要求不严。工作中说的多，干的少，布置多，检查少，模范带头作用不好。工作只求过得去，不求过得硬。 三是创新意识不强。思想比较守旧，开拓意识缺乏。怕冒风险，怕担责任。对市场经济形势分析研究不够，信息不广，很大程度还停留行政管理、方案经济、按部就班的模式上。 四是自律意识不够。没有严格按照中纪委关于国有企业领导廉洁自律的有关规定执行，生活中有公款私请、公车私用等问题。 五是管理工作抓的不紧。对自己分管工作履行职责不够，对部署要求不严，怕碰钉子，怕得罪人。没有按照规章制度标准管理，严格管理。 以上问题的存在，主要原因是思想滑坡，有松劲情绪
15、，无视了党员的先进性，放松了世界观改造，淡化了自己身为国企领导人员的责任和义务。 四、下一步打算 一是加强五个方面修养，提高自身综合素质。一要加强理论修养，真正掌握马克思主义的立场、观点和方法，坚持与时俱进的态度学习运用马克思主义理论;二要加强政治修养，增强政治信念的坚决性，政治立场的原那么性;三要加强道德修养，不断提高道德认识，陶冶道德情操;四要加强纪律修养，增强纪律观念，确保政令畅通;五要加强作风修养，做到企业管理有新举措，求真务实有新要求，廉洁自律有新成效。 二是运用科学开展观理论，提升六个方面能力。一是提升统筹兼顾的能力。善于运用辨证法认识和处理问题，既统揽全局、统筹规划，又突出重点，协调开展。认真做好帝园大厦租赁的效劳保障工作，及时解决租户的具体困难，确保出租效益稳定。二是要提升开拓创新能力。善于根据事物开展规律推动思维创新，创造性的开展工作。破解工作中的难点。三是提升知人善任的能力。对各级管理人员放手放权，充分调动并激发全体员工的工作积极性。四是提升应对风险的能力。科学预测和超前准备，化风险为机遇，化被动为主动。积极做好企业法律风险防范工作，做好南方帝园大厦应急预案的演练，确保无重大平安事故。特别要做好煤炭贸易部的资金运作控制，发
