1、2023年最新通用领导干部年终述职报告范文模板 领导干部年终述职报告是怎么样写的。小编今天帮大家整理了游一些有关方面的发文模板，我们大家一起看看下面的范文吧，希望可以帮助大家。 01 一年即将结束，一年来在委领导及同志们的帮助指导下，通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高，圆满的完成了全年的工作、学习任务，并取得了一定的成绩。现将一年来的思想、工作情况汇报如下： 一、在思想政治方面： 在委领导安排的每周学习时间里，自己认真学习了xxx同志在中国共-产-党XX省第八次党代会上的报告及xxx区与时俱进，争创一流大讨论和刚刚胜利闭幕的党的xx大精神。特别是于近期重点研读了总书记在x
2、x大上所作的题为全面建设小康社会，开创有中国特色社会主义事业新局面的报告。报告全面回忆了十三届四中全会以来，党团结带着全国各族人民在改革开放和开展社会主义市场经济中取得的巨大成就，总结了建设有中国特色社会主义必须坚持的十条根本经验，为我们全面建设小康社会勾画了宏伟蓝图，是我们党的政治宣言和行动纲领。通过认真研读、冷静思考和相互交流，使我充分理解了三个代表重要思想是我们党立党之本、执政之基、力量之源的深刻内涵。深刻认识了开展是执政兴国第一要务的精神实质。也使自己的理论水平、思想觉悟和用三个代表指导工作的能力都有了明显提高和进步，对党的依赖感、信任感更足，对小康社会的前景充满信心。在认真学习的同时
3、，一年己严格遵守委里的各项规章制度，能够按时出勤，遵纪守法，注重团结。在工作上，虚心向领导和老同志请教，使自己受益良多。 二、年在委领导和科长的具体指导下做了以下几项重点工作： 1、完成了对年至年五年中获得区级科技成果奖、推广应用及采用新技术奖的工程完成人共xxx人的个人情况及做出的奉献进行了归纳、总结、录入，为区组织部建立区级人才库提供了文字依据。 2、对我区1991-年荣获我区科技进步奖的xxx个获奖工程和1989-年我区获XX省科技奖励的xxx个获奖工程及1989-年度我区荣获的xxx个国家级新产品工程进行了搜集、整理、汇总录入，现已在我委网站上公布。 3、自1990年以来，我市推广了大
4、批农业新品种和新技术，对促进农业科技进步发挥了重要作用，大批工程获得奖励。我区有17项推广类工程获奖，按照市农委要求，认真填写了1990-年全市获奖农业推广类工程根本情况登记表。总结归纳了xxx个工程根本情况、主要成就、形成的技术标准等内容，已上报市农委。 4、按照市科委农村处信息化工作的要求，写了xxx区信息化简况上报，并为农业信息化展览搜集并提供作展牌的图片及说明材料，同时填报了农业信息化情况调查表。对我区科技成果推广网络情况进行了调查，并写了调查情况上报市科委。 5、对有容蒂康通讯技术完成的组合绝缘数字同轴射频电缆、区农林局林业站完成的津滨辅城生态风景林技术开发示范工程等xxx项成果进行
5、了录入并到市科委进行了成果登记。 6、按照市农委科教处的要求，通过协调区人事局、农林局、环保局等单位并根据统计年鉴上的数字填报了科教兴农调查表并提供了文字材料。 7、按照区政府督查科的要求，完成了年科技三项费及科技担保资金支持工程目标任务完成情况的汇报材料已上报。与其他兄弟区县联系了解年科技投入情况，为我委申请增加科技三项费提供比照依据。年初，协助科长分别组织有关委局及七个乡镇街召开了科技工程会商会，会上认真的做了记录，会后分别写了会议纪要，为领导筛选年的工程提供了文字依据。6月份与科长对工程承担单位的上半年科技方案工程执行情况进行了检查、统计，并把半年来的工程经济效益及投入等情况进行了汇总。
6、日前，正在着手对各科技工程承担单位全年的工程执行情况进行检查、统计工作。 8、协助科长写了五条信息，已在我委网站公布，其中有两条信息分别在天津日报和今日xxx报上刊登。 9、较好的完成了领导临时交办的工作任务及日常事务性工作。 综上所述，一年己在工作岗位上做出了一些成绩，积累了一些经验，业务素质得到了一定的提高。明年我将再接再厉，争取更大的进步，为我区的科技工作跨越式开展做出自己的奉献。 02 本人自年初担任xxx，主要分管xxx。xx年年我公司正处在开展机遇期、新一轮各项经济增长上升期，特别是国家推进北京开发开放的决策，无疑为我们身处中心的建筑施工企业提供了极好的机遇。我和工程部班子成员一起
7、坚持用开展和改革的方法解决生产经营中的实际问题，经班子成员、全体员工共同努力，全面完成年初公司下达的各项指标。下面，我向在座的领导和同志们述职述廉，请予评议。 一、加强理论学习，努力提高政治思想认识 一年来，坚持参加公司党委中心组、工程部党支部组织的学习，通过集中、自学形式，进一步认识树立和落实科学开展观是贯彻落实三个代表重要思想的具体表达。按照三个代表重要思想的要求，开展先进生产力，开展先进文化，就是要抓好开展这个党执政兴国的第一要务，促进物质文明、政治文明和精神文明共同进步。开展的最终目的是为了实现最广阔人民的根本利益。科学开展观强调以人为本，强调实现经济社会全面、协调、可持续开展，我将科
8、学开展观始终贯穿整个工程经营管理之中，为工程经营管理树立了坚实的理论根底。 以党员领导干部的标准从严要求自己，带头从坚决理想信念、加强道德修养、开展党内民主、严明政治纪律、强化制约监督、加强制度建设等六个方面学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章。 在日常工作和社会生活中勇于开展批评与自我批评，树立社会主义荣辱观，努力做到以身作那么、率先垂范，不仅在本职岗位上贯彻党的宗旨，而且在社会生活中能严格要求自己、配偶和身边工作人员，正确处理与业主、监理、分包供应商之间的关系，用自己的言行和人格为广阔党员和群众发挥带头作用，做社会主义荣辱观的积极实践者。 认真落实先进性教育活动整改方案和整改措施，持续提
9、高对共产党员先进性的认识，努力做一名合格的党员干部。 通过一年来的学习，共写学习体会4篇，对牢固树立和落实科学开展观、树立社会主义荣辱观等方面有了新的认识和提高，极大的提高了我的政治思想理论水平，增强了分析问题、把握问题、解决问题的能力。 二、严于律己，认真落实党风廉政责任制 作为一名公司老总，深知廉洁自律的重要。为此，平时一方面工作，一方面学习践行两个条例、一航局领导干部廉洁自律行为标准及关于落实实施意见，尤其是严格遵守中央提出的五不许规定，自觉遵守四大纪律八项要求和一航局领导干部廉洁从业假设干规定，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，并力求做到带头守纪，真正做到自重、自省、自警、自律。
10、一年来由合作单位送的礼金卡、烟、酒及其它等物品都主动交于支部，支部都一一登记，并每月按时上报公司纪委办。 在落实党风勤政廉政建设工作中，我始终坚持三个观点。一是坚持党风廉政建设与工程施工管理工作的高度统一性，从本质上认识党风廉政建设对工程施工管理工作的促进作用，从而增强党风廉政建设的自觉性;二是坚持党风廉政建设与履行职责的互融共进性，把党风廉政建设作为履行职责的根本保证和重要根底，在履行职责的过程中首先作到自觉严于律己，维护党风、行风的纯洁;三是坚持党风廉政建设与工作实际的关联性，加强党风廉政建设的根本目的是为了标准权力运行。基于上述三点认识，在涉及工程分包、物资采购、机械租赁、资金使用、奖金
11、分配、人事安排等问题上都能按上级和公司要求去做。 三、全年各项指标预测完成情况 xx年年工程部主要承建了xxxxxxxxxxxxxx。三项工程均为技术难度大、质量标准高、工期要求紧的结构工程，施工总面积为850000平方米，工程总造价为约7亿元，预计本年度可完成施工产值约4亿元。 1、施工产值情况 111月份自行累计完成施工产值29000万元，其中xxxxxx工程完成560万元，xxxxxx工程完成4000万元，xxxxxxxxxxx工程完成8360万，xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程完成15000万元。 2、质量、平安、环境创奖等预测指标 工程部所承建的三
12、项工程工期均满足合同及业主要求；全年来无重大伤亡、机损事故，未发生任何环境事件和环境投诉，工程质量、形象进度、本钱降耗等经济指标均处于受控状态。 xx已获得xx市文明工地称号。工程已通过市建协市级文明工地评审，欲申报市示范文明工地。11月13日由市建委平安监督站组织30家业主、监理、施工单位到该工地进行观摩，并给予了高度评价和肯定，同时xxx工程已通过市建协市级文明工地评审，欲申报市文明工地。 四、工程管理开展的主要工作及活动 （一）强化人本管理，构建工程管理梯队 工程管理归根到底是对人的管理，在行业特性和粗放式管理的大环境下，人的管理尤为重要。为实现生产经营的既定目标，依据我工程部施工任务，
13、重点强化了人力资源的有效利用，主要有以下几点： 1、强化领导班子建设 一是按照创立四好班子的标准要求，发挥带头作用；二是合理配备各工地班子成员；三是领导班子成员坚持每周三、日召开二次碰头会，交换思想，沟通情况，及时研究解决施工、管理中存在的困难和问题，使各种不利因素始终处于受控状态；四是充分信任适度引导，在人员调配、平安评比奖励及综合嘉奖及技术问题研讨方面充分发挥集体智慧及能力。 2、强化部门管理 一是根据工程特点、地域等情况，或部或组，充分发挥分管积极性及主管的协调力度，力争到达同步提高；二是生产会职能部门根据施工方案提交相应的工作安排方案，强化勾通及职能跟进意识；三是强化施工部综合管理能力
14、，进度、质量、平安、文明施工同步负责。 3.分包作业队伍配备 根据公司现有作业人员资源状况，工程部采用内部二次招标选择作业队，通过严细考查，确定作业队伍；认真履行合同签订程序，明确合同双方职责，躲避企业风险；在工程工程管理中，强调管理、文化相融合，约束、引导相结合，强调大效劳意识，注重培育工艺设计科学、资源配备合理、管理协调及时、到位引导整体素质提升文化建设融合的管理思路，使分包作业队伍在顺利完成工程任务的同时，整体作业水平能有大的提高，以适应企业不断开展提高的需要，成为企业今后开展的常用资源。 实现工程管理过程中对人的管理主要依靠引导与制度的约束；随着企业规模的快速增长，仅有人员规模的增加是
15、远远做不到的，更主要的是人员素质的整体提高，提高人员素质除了一系列鼓励、教育机制外，还与制度的约束与强化分不开，制度管理是摈弃人为管理可能带来的不稳定性，确保管理工作有序、标准进展的根本保证。 4、强化标准、制度的学习及应用 每项工程开工伊始，工程部就组织相关专业人员收集、学习标准标准，并采用内贯、讲课等多种形式学习企业程序文件、管理手册等管理制度，并强调主管、分管领导的监督检查职责，使管理工作始终按制度要求有序进展。 5、工程制度制定及执行 在工程管理过程中，工程部还依据工程实际情况及实际问题，针对性的制定了工程管理制度，如工程各项会议制度；五个层次的职工培训方法；职能部门管理制度等。除此之外，工程部还制定了一系列的管理方法，如：宣传报道管理方法、平安奖励管理方法、平安文明施工管理方法、节能降耗管理方法、经营奖励方法等。 通过以上制度的建设及强化落实，使广阔职工综合职业技能和技术能力有了明显提高，培养了一批施工管理人才，同时使工程管理运行更加有序、高效。 第10页 共10页
