1、天道酬勤大数据时代企业财务会计向管理会计转型分析陈蓓摘 要在社会经济开展过程中，互联网技术不断开展并趋于成熟。应用云计算、大数据等技术进行企业会计管理，可以有效提升企业财务工作质量。为了满足企业开展需求，企业要做好财务会计的转型工作，优化现有的工作模式，实现企业财务会计向管理会计转型，实现企业经济效益最大化。关键词大数据;企业财务会计;管理会计;转型doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.16.030中图分类号F234文献标识码A文章编号1673-0194202316-00-020 引 言在大数据时代，企业经营管理模式受到了一定的影响，财务会计向管理模式转型，可
2、以为企业持续开展奠定根底。将企业的管理会计与大数据技术融合，可以有效提升财务管理质量，为企业决策提供科学、客观以及全面的信息数据。1 企业财务会计与管理会计1.1 财务会计工作内容财务会计工作在企业财务管理中具有重要作用，在企业经营管理中具有根底性作用。财务会计的主要工作是对企业财务状况进行记录、分析，对企业的资金流动状况进行核算、分析，保障企业投资的可行性，为企业的正常运转提供支持。同时，财务会计要对企业的财务实际状况进行分析，綜合企业的内外部环境信息，为企业决策提供参考，全面监管企业的日常运转、对外投资等各项商业活动，到达推动企业持续开展的目的。1.2 管理会计内容要求企业管理会计在企业的
3、业务监管、决策部署以及战略规划等各个方面具有重要的作用，通过科学的方式进行企业财务管理可以实现一体化开展。管理会计的主要工作是搜集、记录、加工处理企业的财务信息，同时根据企业的财务信息，分析财务活动的内在联系，为企业决策提供科学的信息，为企业的战略部署提供科学的参考依据。企业管理者通过分析企业财务状况，基于实际需求进行调整完善，分析企业在实践中存在的问题，在科学的理论下进行调整，为企业持续开展奠定根底。2 大数据时代企业财务会计向管理会计转型需求2.1 提升财务数据处理效率在大数据时代，通过大数据、网络化、智能化的方式进行财务管理，企业能有效提升工作效率。通过大数据对各项信息数据进行统一分析、
4、处理，做好财务数据的聚集处理工作，可以为企业经营决策提供全面、详实的信息，分析存在的漏洞与缺乏，对现有的经营管理模式进行调整，到达提升企业核心能力的目的。2.2 提升财务报告实效性通过大数据进行财务会计管理，企业可以实现对财务管理、经营活动的全过程监督。通过动态的方式进行管理，获得实时性的报告内容，做好信息传递以及分析工作，可以在最短时间内分析、处理问题，降低企业经济损失。2.3 推动财务人员角色转变大数据的应用对财务人员的工作能力提出了严格的要求。通过大数据能够优化企业的各项业务活动、生产经营过程，分析各个环节的利益关联度，综合企业的开展方案，了解利益增长点，对财务工作人员的专业能力提出严格
5、的要求，真正实现财务人员向管理人员的转变。3 大数据时代企业财务会计向管理会计转型对策3.1 转变观念，推动转型传统的财务管理中，会计工作是在特定的准那么下进行记录、分析、监督。而这种具有滞后性的管理模式不利于企业的经营开展，降低了企业的经营管理效率。在大数据时代，企业要明确现有财务管理工作的缺乏，综合大数据时代的要求合理应用各种技术，通过对现有资源进行分析，推动财务会计向管理会计转型。同时，财务管理人员要具有一定的创新意识，在了解大数据时代对财务管理工作开展需求的根底上，不断提升自身的综合能力，为企业开展奠定根底。管理理念的创新开展，可以提升财务管理数据处理的工作质量，到达丰富财务管理职能的
6、目的，为企业健康开展奠定根底。3.2 完善信息系统，构建良好平台在大数据时代，企业面对着大量的信息数据。为了对各种信息数据进行系统、全面分析，企业需要不断完善数据信息系统。因此，企业要建立完善的信息传递方式，对会计管理以及业务经营的各项工作进行系统分析，通过融合多方面内容进行科学管理，充分凸显管理会计的作用。在大数据时代，企业要进行全面预算管理，通过整合企业的各项数据，利用数据管理中心进行管理，分析企业各个职能部门的具体信息，了解其执行状况，展示各项业务活动，到达凸显企业财务管理职能的目的，进而推动大数据下企业财务会计向管理会计转型。3.3 建立完善的企业管理会计体制3.3.1 完善管理会计运
7、行机制企业应在基层开展，优化现有的人才管理机制。同时，调整完善企业的组织结构，做好技能培训管理工作，建立完善的管理机制，综合企业的财务状况，通过科学的方式进行整合，建立一个基于会计工作的管理框架。3.3.2 优化管理层次重视整体的预算管理，通过对本钱管理、运营管理的系统分析，对企业的各项经济活动进行全方位监督，分析企业存在的问题，及时提出相应的对策。3.3.3 战略实施收集企业各项经济活动的数据信息，对其存在的数据规律进行科学分析，综合企业开展的需求制定完善的财务管理模式，为各项决策提供支持。3.3.4 工作模式在企业会计工作开展过程中，企业要重视固定资产、薪酬以及财务等各个方面的工作要求，通
8、过大数据以及智能化的方式进行处理，创新现有的工作模式，保障各项工作有序开展。同时，完善现有的工作模式以及机制，保障财务工作有序开展;重视客户管理，提升企业供给链管理能力，做好原始数据采集、财务报表制作等各个环节的工作，提升财务管理工作的科学性以及严密性。3.4 优化会计工作模式转换流程会计工作模式的转换要根据企业的实际状况有方案地开展。在实践中要基于实际的工作内容开展。通过数据分析的方式对企业的各项工作进行合理预测分析，为企业决策提供有效参考。通过分析不同行业中各个企业的开展状况，关注市场开展的变化形式，挖掘现有数据，了解行业开展的主要规律特征，综合企业的财务状况，预测、分析今后的经济活动。在
9、本钱控制管理的范围内，企业可以通过科学分析完善现有的工作，提升整体的经济效益。同时，在会计管理中要重点分析绩效，系统分析工作人员的工作能力，在奖惩制度、鼓励手段的支持下到达提升工作人員综合能力，进而提升企业核心竞争能力的目的。此外，企业在制定考核制度时要综合内外部的实际状况，在定性、定量的角度下系统开展，提升考核结果公平性，为企业持续开展奠定根底。3.5 管理会计工作信息化在开展管理会计工作的过程中，企业要合理利用信息技术，对企业管理会计的各项工作进行系统分析。在实践中通过预算、采购、工程、资产以及销售等不同模块进行系统分析，做好经营管理分析工作。通过分析经济活动的各种数据，为企业顺利开展经营
10、活动提供有力支持。3.5.1 通过模块化进行多维度管理在实践中，企业要综合实际需求，重视信息交流，到达提升工作质量的目的。通过信息共享以及有效沟通的方式，为管理工作提供有效的平台，防止因信息不对称出现问题，为企业的持续开展奠定根底。3.5.2 优化实施方案与内容企业通过优化现有的实施方案以及内容，采用统一的结算管理模式进行控制，能够保障各项经济活动有序开展。同时，还要分析各种经济活动中的财务信息，了解企业的经济状况，根据要求处理财务报表。3.5.3 数据收集全面多样为了保障各项工作有效开展，企业在实践中要综合开展的实际需求，利用大数据技术进行分析，全面落实各项财务制度，进而到达提升企业资金管理
11、科学性、增强管理平安性的目的。3.6 重视人才培育，提升管理会计综合能力在财务会计向管理会计转型的过程中，企业要重视人才教育以及人才管理工作。根据现有需求，并结合转型的要求，制订完善的管理方案;通过提升工作人员的财务预算、数据分析、预测以及决策、运行管理、方案管理等各个方面的综合能力，到达提升管理财务工作质量的目的。在大数据开展背景下，管理会计工作人员要具有一定的全局观念，从财务管理以及经济开展的角度系统分析，实现财务会计向管理会计的全面转型。通过科学的方式进行培训管理，提升工作人员的专业能力以及水平，明确具体的管理方式以及开展形势，基于市场经济特征进行分析，充分协调企业的各项工作，增强企业的
12、核心竞争能力。在金融知识的支持下，企业要对市场需求、经济变化进行系统分析，综合企业开展的具体要求，具有一定的全局意识、前瞻意识;提升工作人员的管理能力、专业能力，培育工作人员的创新意识、责任意识，为财务会计转型奠定根底。4 结 语在大数据时代，企业想要创新开展，就要结合大数据时代特征，推动财务会计向管理会计转型，优化现有的工作模式，强化信息建设管理，提升工作人员的专业性和企业财务管理工作水平，真正实现企业利益最大化。主要参考文献1陈桥汝.大数据下企业财务会计向管理会计转型初探J.中国商论，20238：126-127.2夏瑞之.大数据时代下企业财务会计向管理会计转型刍议J.会计师，20233：9-10.3沈梦林.大数据背景下企业财务会计向管理会计的转型J.纳税，20234：86，89.4周耀行.大数据背景下企业财务会计向管理会计转型分析J.纳税，20234：108-109.
