1、物流企业本钱控制精细化管理分析蒋卫：随着社会经济的迅速开展，我国物流行业也随之开展起来，在人们日常生活的购物、消费等方面发挥着越来越重要的作用，并推动着我国经济的快速开展。由于我国物流企业处于初期开展阶段，在企业规模、管理模式等方面仍存在着诸多问题，导致物流企业的本钱支出居高不下，影响着物流企业的进一步开展，因此，需要加强物流企业本钱控制管理，提高企业本钱资金利用率，确保物流企业的快速开展。本文主要从物流企业实行本钱控制精细化管理的重要性进行分析，探究现阶段物流企业本钱管控中存在的问题，结合物流企业的实际情况，提出具有针对性的本钱精细化管理措施，并为相关物流企业提供相应的借鉴和参考，逐渐实现我
2、国物流企业的可持续性开展。关键词：物流企业;本钱控制;精细化管理;问题;措施一、物流企业实行本钱控制精细化管理的重要性开展本钱控制精细化管理，有利于实现物流企业的可持续性开展，将物流企业管理目标精细化是本钱控制精细化管理的根底，确保本钱管理目标与企业整体开展目标的一致性，提高物流企业本钱管理的效率和质量。精细化本钱管控需要深入當前市场，分析市场经济开展趋势，确保物流企业本钱管理贴合市场开展需求，增强企业内部控制效率，优化企业外部市场环境，合理控制本钱，降低物流企业本钱支出，确保物流企业的快速开展。同时，精细化本钱管控具备一定的前瞻性，立足于物流企业的未来开展，能够有效控制物流企业整体价值链，从
3、生产、采购、销售、效劳等多个环节进行本钱控制，关注物流企业经营活动的全过程，有效控制各方面的本钱支出，提高物流企业本钱资金利用效率，推动物流企业的进一步开展1。二、现阶段物流企业本钱管控中存在的问题（一）物流效劳产品本钱计算缺乏物流企业属于一种效劳业，在一定时间段内，通过合同约定行使，为客户提供物流方面的效劳。由于物流效劳本钱比较高，需要消耗大量时间，才能保证物流效劳的质量。但是物流企业对物流效劳认识缺乏，没有将物流效劳按照效劳产品进行本钱计算，导致物流效劳本钱增加，不利于物流企业的物流效劳管理工作，影响物流企业经济效益的进一步提升。（二）物流本钱管控机制比较落后当前很多物流企业都建立起本钱管
4、控机制，但是由于本钱管控思维滞后，导致本钱控制措施、方案的联动性比较差，在进行预算编制时，没有考虑到预算执行的可操作性，使得本钱控制措施不能贴合物流企业实际情况，很难满足现阶段本钱精细化管控的需求，限制着本钱管控职能的发挥。同时，物流企业没有配备专业的本钱管控人员，使得本钱管控工作浮于形式层面，不能深入到企业的实际经营现场，经常出现本钱过度浪费等情况，降低了企业本钱资金的利用效率，不利于本钱精细化管控工作的开展。（三）物流营运过程中存在着漏洞物流企业在营运过程中主要存在着运输方式不合理、仓储管理水平低下等方面的漏洞，影响营运过程的本钱控制。由于物流企业信息相比照拟分散，地区差异比较大，部门之间
5、的沟通交流不顺畅，很难结合实际情况制定出最有效的运输方案，信息不能快速的传递到其他地区的分公司，没有全部安置车辆定位系统，管理人员不能及时定位车辆，更不能掌握车辆运行过程的状况，无形中增加了物流企业的运输本钱。同时，仓储业务是物流企业的一项重要业务，有效的仓储管理，能有效降低本钱支出。但是在实际仓储管理过程中，由于仓库选址不科学，未考虑当时相关政策规定，将仓库选在经济兴旺地区，这样会导致兴旺地区仓库闲置，增加仓库管理本钱，而使得欠兴旺地区仓库数量少，货物无法及时入库，加大仓库管理人员的压力，影响本钱控制的效率2。（四）物流本钱核算方法不够完整现阶段，很多物流企业没有设置独立的物流本钱核算科目，
6、只是将与物流活动有关的本钱支出纳入物流本钱核算中，比方运输本钱、制造本钱、材料本钱、人工本钱等，只关注显性本钱核算，而无视了隐性本钱核算，比方人员培训本钱、设备折旧本钱等。在日常物流本钱核算时，没有对库存相关本钱进行核算，在核算物流本钱时导致不全面、不完整的情况出现，影响本钱核算的实际效果。三、物流企业本钱控制精细化管理的具体措施（一）关注物流效劳本钱计算物流企业要结合物流效劳的实际情况，将物流效劳划分为产品效劳进行本钱计算，分为过度效劳本钱、标准效劳本钱这两种类型进行产品本钱核算，开展物流效劳分类管理，不断优化物流效劳质量，逐渐降低物流效劳产品的本钱支出。因此，物流企业需要结合当前行业开展特
7、点，考虑到客户需求，根据商品类型，合理分配客户，确保物流效劳的连贯性和高效性。同时，还要从物流效劳产品本钱、物流运送方式等方面进行综合考虑，在保证物流效劳质量的根底上，降低此环节本钱费用支出，全面落实精细化本钱管控，提高物流效劳环节本钱控制的质量和水平。（二）提倡物流企业兼并重组物流企业在推行兼并重组方针时，首先，需要结合国家当前的物流行业扶持政策。从控股、联合、参股、兼并、合作等方面进行考虑，实现物流企业资产重组，提升物流企业的效劳质量，增强企业的市场竞争力。其次，准确进行物流行业战略定位。要借鉴当前国际物流企业兼并重组的成功经验，扩大物流企业市场份额，形成“上下互补形式的物流效劳，组成一个
8、完整的物流供应链，保证物流产品的互补，提高物流管理的效率3。最后，搭建信息化物流信息平台，实现信息的实时共享。不断完善物流企业的软件和硬件设施，加强各平台间的信息交流与沟通，并为物流企业的兼并重组提供相应的根底。（三）关注物流运营本钱管控物流企业要重视运营本钱管控，合理选择仓库的地址，全面提高仓库管理的效率和水平，在进行仓库的选址时，要考虑到企业的实际运营状况和经济承受能力，还要保证货源运输的时间周期，要控制在客户能够接受的范围内，提升客户的满意度，选择最优化的仓库地址，降低仓库管理本钱。同时，在进行货物运输前，要提前做好运输规划，选择最适宜的运输方式，确保货物运输的效率性。（四）完善物流本钱
9、核算方法物流企业在进行本钱核算时，要按照国家提供的物流本钱构成与计算标准严格执行，将其作为物流企业物流本钱核算的根底，多项选择用定量分析，确保企业能够准确掌握自身物流本钱支出状况，提高物流本钱核算的效率和质量。同时，还要了解和掌握相关行业的物流本钱信息，定期进行比照分析，将本企业的物流本钱控制在平均值内，降低本钱浪费，提高资金利用效率。此外，还要定期生成物流本钱核算报告，并向上级主管部门提供数据信息，确保物流企业决策的科学性与合理性。（五）增强企业之间战略合作物流企业需要加强与其他企业之间的战略合作，明确两个企业之间的战略合作目标，共同制定战略开展规划，按照战略开展目标进行细化，将整个战略目标
10、分解至企业的各个运营环节，落实企业的战略开展目标。同时，物流企业需要选择相近行业进行战略合作，这样能够有效实现资源的优势互补，提高资源利用效率，全面提升物流本钱管控的效率，推动我国物流行业的规模化开展。四、结束语综上所述，物流企业开展本钱精细化管控，有利于提升企业本钱管理效率，降低企业本钱支出，提高企业资金利用效率，防止本钱浪费，全面提升物流企业管理效率和质量，推动物流企业的快速开展。物流企业在实行本钱精细化管控时，要明确物流效劳属于一种产品效劳，要纳入产品本钱核算中，进行物流效劳分类管理，提高物流效劳质量。推动物流企业规模化，提倡企业兼并重组，关注物流运营本钱管控，不断完善本钱核算方法，增强企业之间的战略合作，确保物流企业的现代化开展，推动物流企业的可持续性开展。参考文献：1高玉煜.对现代物流企业本钱精细化管理分析J.现代国企研究，2022 （08）：45.2吕娜.港口物流企业本钱控制精细化管理探析J.成功营销，2022 （12）：107-108.3陈丽贞.作业本钱法在物流企业本钱精细化管理中的应用思考J.现代经济信息，2022 （27）：172-173.
