1、公司2023年个人述职述廉报告各位领导、同事们：下午好!我现将一年来的思想、工作状况做一简要的总结，不妥之处请领导批判指正。一年来，在公司领导的正确领导下，在同事们的热忱挂念与支持下，通过自身的不懈努力，自己的思想水平和工作力量都有了很大的进步，专业技术水平也有了很大的提高，特殊是在落实焦化公司提出的“平安质量标准化建设和设备质量标准化建设方面做出了确定的工作，为车间日常管理打下了良好的根底，也为公司全年平安生产目标与生产任务的顺当完成做出了确定的工作，主要有以下几个方面：一、思想方面1、为使自己的思想更好地适应新形势下对管理工作的要求，一年来自己乐观参与公司组织的各类学习活动，努力钻研本专业
2、的平安与技术业务，深切领悟上级领导的指示精神，针对上级领导提出的各项意见和要求认真查找自己的缺乏，使自己的思想和公司领导工作的指导方向保持全都。2、在严格管理的同时，努力维护全体职工的利益，工作中严于律己，领先垂范，时刻不忘自己是一名党员。一年来培育出一名职工转正为中共党员，又有两名青年职工成为党组织的预备党员，并且有10余名职工乐观上交入党申请书，从而鼓励了职工的上进心，使车间全体职工形成了一个人人求上进，技术比争先的良好气氛。3、为更好地搞好全车间的平安生产工作，日常工作中自己能够认真听取职工所反映的各类意见、建议和要求，团结四周的同志，大力抓好车间的平安生产工作。4、为充分抓好机械化作业
3、线在平安生产中的优势，在自己的思想和业务水平不断提高的同时，把乐观抓好职工的平安思想教育，也作为自己的一项重要任务，一年来，自己总是利用好班前会，在布置工作任务的同时，结合以往的设备事故和公司下发的各种事故案例，有针对性的对职工进行平安思想教育，让职工牢固树立“平安第一的思想，提高每位员工互保、自保意识，较好的保证了车间平安生产工作的顺当进行。二、平安生产方面202x年重点是强化班组建设，强化班组建设是要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造平安为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与平安生产亲热相关的要求，将09年的重点工作汇总如下：1、树立平安生产责任意识。把
4、平安工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲平安变成了现在心中想平安。形成了平安工作每天讲，人人抓的良好局面。2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便准时觉察特殊状况，实行措施消退隐患，排解故障，防止事故的发生。3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必需口对口、手拉手，你不来我不走的原那么将生产、平安等状况交接清楚，做到不清楚就不交 班，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产平安。4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行状况及润滑状况。5、严格要求每位职工上班期间穿戴劳动疼惜用品，疼惜自身的平安健康。通过我们的努力，炼焦车间09年无发生轻伤
5、、重伤事故，确保了全年平安生产。6、坚持加强现场平安管理，觉察隐患、准时消退;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工平安、消防学问培训，并且组织开展“平安生产月活动，提高员工们的平安意识。7、坚持每周二召开一次班组平安生产例会和月度全体职工的平安生产例会，坚持每周二的设备包机检查和日常平安卫生巡查工作，查出平安隐患准时整改。8、公司与车间签订全年平安责任书，车间与班长签订全年平安责任书，班组与各岗位职工签订全年平安责任书，公司自上而下层层签订平安责任书，明确了各自的平安生产职责。贯彻落实“谁主管，谁负责的原那么，做到职责明确，责任到人。9、组织学习平安、设备质量标准化内容，严格依据质量标准化执行，
6、将我们的日常管理更上一个新的台阶。10、在平安生产月活动中组织全体职工进行了“四不损害签名活动，并且要求每位职工交回一张全家福贴到交接班室，让每位员工在上班前望着自己的父、母、子、女进行四不损害宣誓，有效地提高了每位职工的平安意识。11、在夏忙之际，由于炼焦车间职工90%都属于农夫，家中种地也比拟多，遇到夏忙秋收季节都比拟忙，为了确保职工上班平安，车间将公司的生产现状和平安形势写为一封信件发送至每位家属，主要目的是让每个职工家属为了家人的平安健康，削减家中的工作负担，要求每位职工家属认可后进行签名，确保每位职工快乐奋兴上班、平平安安回家，12、组织全体职工进行了一次消防演练，全体员工懂的了灭火
7、器的使用维护与保养，提高了每位员工的消防意识。13、认真吸取了“1.8事故，通过发生在我们身边这次血的事故教训，我们深刻的体会到了违章作业给家庭、给公司带来了多大的苦痛，我们将依据平安质量标准化的要求进行执行落实，确实将平安生产提高上去。14、202x年，公司面对市场金融危机的挑战，我们加强内部管理，着力于节能减耗降控本钱，严格把握各项费用的支出。并从节省一滴油、一滴水、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，细心操作，削减跑、冒、滴、漏等现象，确保各项生产费用把握到最低。15、完善制度建设，加大执行力度，车间还要求各岗位操作工和班长以上管理人员对车间日常管理、制度等方面提出修改意见和建
8、议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存进展过程中的重要作用，通过发动全体人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。三、存在的缺点和缺乏一年来，自己在工作中虽然取得了确定的成果，同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距，具体表现在：1、思想上有时跟不上形势的要求，观念老旧，锐意进取的思想差。今后必需加强学习，以适应企业深化改革的需要。2、在管理工作上力度不够，执行制度不够坚决，工作中有拖拉现象，主动性差，这是在今后工作中必需加以克服的。3、工作中易犯急躁心情，有时不能妥当处理好设备和生产的关系。4、对班组长要求松懈，没有充分发挥好一线基层管理者的作用，消灭支配工作落实不到位的现
9、象。5、职工队伍的整体素养与公司的进展要求还有较大的差距，还需加大职工的培训力度和平安教育力度。6、有些职工工作时平安自我疼惜意识差，还需进一步的进行思想教育。7、员工培训虽多，但是起不到培训效果，培训存在流于形式的现象。四、明年的工作方向1、连续深化学习贯彻集团和公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，乐观为员工起模范带头作用。2、重点做好班组长的技术培训、岗位练兵工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素养队伍。3、抓好员工思想教育、平安教育、平安技能培训等工作。4、抓好节能降耗、本钱核算和设备检查保养工作。5、加强与领导沟通和请示汇报工作。总之，工作成果和缺乏都已成为过去，在下一步的工作中，自己要认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好公司交给的各项工作任务。为公司的进展壮大、为构建和谐班组、和谐车间、和谐企业奉献自己的全部力量。8 / 8
