1、XX年度营运主管述职报告 各位同事： 大家好。作为支行的营运主管，在领导的支持和各位同事的配合下，一年来，我能紧紧围绕营运主管岗位职责和履职要求，着重在内控管理、营运指标考核、风险防范、效劳技能提升、员工管理及培训上下功夫，团结和带着全体同仁恪尽职守、努力工作，根本完成了各项工作任务。现将一年来本人的主要履职情况汇报如下： 一、狠抓根底管理，强化内控建设 1、年初制定了支行营运工作方案，按季度开展，制定了内控管理奖惩方法，全体营运人员签字通过，每季落实，明确了各岗位员工工作职责，营运主管本人抓落实整改，监督管理其它员工各司其职、相互制约、相互监督，内控管理层次得到显著提升。 2、坚持按月组织开
2、展监督检查工作，会计监督管理是内控管理的重要组成局部和操作风险的重要防线。本人坚持按方案对支行营运工作进行认真细致的检查。做到每次检查都有方案、有记录、有整改。 通过开展检查，目前累计查出问题37个次，绝大局部问题得到整改，对责任人进行了扣分及处分。我始终把实质重于形式作为监管的重要原那么，通过持续、认真细致的监管，支行会计内控管理有了进一步提升。 3、实行人员排班轮岗，通过排班轮岗促使新老员工熟悉掌握不同岗位的业务操作，提高业务操作水平，同时形成柜员自己互查，主管突击检查机制，创新了风险防范手段。通过调阅监控录像查看临柜人员的操作是否合规，发现问题及时组织学习，落实整改，有效躲避了操作风险，
3、也形成了检查监督的长效机制，起到了时时监控、持续威慑作用。 4、注重提高自身的业务素质和履职能力。对于总区分行下发的各项文件优先自学，划出重点，总结归纳，每月浏览其它分行营运工作管理情况，取长补短，自查个人履职是否到位，加强业务学习，分析内控形式，研究解决管理中存在的实际问题，不断提高自身的履职能力。 二、以指标考核为导向，积极提高营运管理质量 年初，根据区分行下发的2023年营运条线综合考评指标并进行了分解落实，责任到每个员工，主要指标为集中化业务管理、客户信息管理、防伪验印、企业对账、单位结算卡、支付密码器、高柜分流，针对重点指标支行结合实际将得分指标分解到员工个人，分人分指标管理，主管按
4、周跟踪落实，扣分指标由营运主管主抓，严格审核，按日按笔跟踪落实。前三季度支行支付密码器、单位结算卡新增覆盖率20230%，企业对账回收及签约率20230%，对私客户信息管理20230%，票据机分流率20230%，防伪验印、高柜分流均到达考核标准以上，集中化业务除1季度在考核标准以下，被扣分， 二、三季度均在考核标准以上并得到了加分。业务过失1季度1笔二级，二季度1笔二级，三季度无业务过失，实现了人均零扣分。通过考核目标责任制、逐步落实反响制，及时调整整改制，支行的营运管理质量稳步提升。 三、以良好的效劳环境为窗口，提高员工综合素质 1、建立奖惩制度，树立积极的效劳新风。 年初制定了营业窗口文明
5、效劳标准考核方法，通过每周调阅监控、区分行优服检查及95559工单，对员工的优质效劳进行考评，积极帮助员工认识效劳中的缺乏，落实整改，对于效劳质量高的员工给与表扬及考核加分奖励。 2、严格执行晨会制度，总结归纳促进步。 支行每日晨会时间不得低于15分钟。总区分行的各类会议精神及业务更新在晨会上进行传达，上一日的工作情况在晨会上进行及时点评，最新的业务知识和工作经验在晨会上进行学习和交流，每日工作成绩和成成效劳事例也在晨会中进行分享，从而充分调动全体员工的工作积极性、主动性和创造性，顺利并高效地完成每天的各项工作。 3、坚持业务技能培训，不断提高技能水平。 在业务技能培训方面： 1、抓规章制度学
6、习。制订详实的学习方案，文件上传uc共享平台，工作闲暇时间自学；每周集中组织学习，由主管讲解指导，大家讨论学习；不仅学习传达最新文件要求，还对执行不到位的文件进行温故以知新。 2、抓业务实际操作。平时要求各岗人员在业务操作中严格遵照操作规程办事，以老带新，互相监督，互相提醒，注重细节，注重总结。 3、抓季度测试考评。每季末分行组织员工测试业务知识和技能，支行安排班后时间进行练习，主管每日指定学习文件，勾划重点，自学结束由主管提问，员工通过后即可结束学习，通过知识技能学习测试，调动了柜员“赶、超、学的良性竞争气氛，在前三季度技能考试中支行均有员工排名区分行前十，机构排名前五。 四、注重团队建设，
7、培养后备人才 1、支行目前人员配备情况。营运主管一名，营运副主管一名，其他营运人员5名，共计7人。其中不满两年以上营运人员三名，占比42%。两名员工休产假。 2、根据新疆区分行2023年优柜压柜、营运人员压降工作实施方案的要求，我支行积极配合分行做好优柜压柜工作，支行年初关闭了1个营业窗口，对外开立营业窗口2个，3名综合柜员排班轮流上岗，一人不排班期间在营业大厅进行客户分流及自助设备使用指导。根据轮岗轮调、重要岗位报备及支行人员实际情况，支行按要求进行了重要岗位人员调整，做到重要岗位人员定期更换。 3、支行积极进行人员梯队建设，有方案的进行员工培养，每个员工负责几项营运重点工作，定期轮换，以此
8、让员工逐步接触营运管理工作，主要涉及营运局部业务档案管理、营运业务宣传工作，营运工作简报制作，支行活动筹划及组织，参与与其它部门的沟通，以此培养了团队骨干，提高了员工的团队协作意识及团队凝聚力。 回忆一年来的履职情况，我发现自身还存在一些缺乏，一是怎样才能不断地激活柜面人员的工作热情，打造团队的凝聚力和向心力，这是作为一个主管必须去思考的。其次是根底管理离精细化尚有距离，需要创新的具体实施方案，不能拘泥于习惯性做法。三是快速适应营运转型，不能停留在过去的思想状态中，要转化思想，改变自我适应转型开展。下阶段工作重点： 1、安排部署年终决算工作，顺利完成年终决算。 2、强化效劳管理，对支行厅堂环境
9、进行细化改造，合理布局，建设员工休闲室，打造一个良好、温馨、轻松的效劳环境。 3、加强支行营运人员业务技能水平，按员工目前的技能水平制定方案目标，树立技能典范，带着团队共同进步。 4、按期进行柜员、大堂经理、客户经理的日常操作标准和风险防控培训。 5、积极配合分行做好营运人员优柜压柜工作。同时也做好基层综合型人才的培养工作。 6、加强自身管理水平，抓员工管理及团队建设，吸取优秀营运主管的先进工作经验，及时改正工作中的缺乏。 7、跟上总区分行网点转型步伐，逐步落实转型开展。 以上为本人2023年工作述职，如有不妥，请各位批评指正。 第二篇：营运主管述职报告本人自任职以来，在行领导的正确领导下，在
10、全体员工的大力支持下，积极配合好上级工作，认真履行岗位职责，较好的完成了支行下达的各项指标任务，单位的各项考核均排在前列。现将一年来的工作汇报如下： 一、加强学习，提高素质 当前面临的是一个新的环境，结合自己以往的工作经验边学边适应新的经济形势，工作中不太明白的地方积极、虚心向同事请教，尽快掌握各岗位业务技能，同时，认真学习支行下达的各类业务文件，把握支行业务开展动态，以便在工作中正确处理好各种业务关系，很快就进入了角色。 二、进入角色，认真履职 作为一名营运主管我严格按照标准化效劳的要求及自身的岗位职责，一丝不苟，认真执行，坚持每天晨会制度，把短短十几分钟的晨会做的有声有色，提高了员工的士气
11、，振奋了员工的精神。坚持每天三巡检制度、每日碰头会、每周汇报会。有力调动和激发了员工营销产品的积极性。结合优质客户管理系统，做好优质客户维护、营销与签约管理工作。 （1）、强化优质效劳理念，提高柜台效劳质量。以网点转型、标准化效劳导入为契机。通过组织员工学习、观看流程及各岗位的效劳标准及营销术语、技巧，进行讨论、写观后心得体会、让员工通过游戏中感悟等形式，使员工对优质效劳内涵有更进一步的理解，强化优质效劳理念，并将效劳理念贯彻到工作中，标准柜台效劳标准，掌握如何化解客户的不满、得体解答客户等效劳技巧，柜台效劳水平有较大的改观。营销人员在大堂进行业务分流，客户引导，引导客户使用自助设备;业务咨询
12、，产品宣传;优质客户识别和推荐，潜力客户的拓展;个人金融产品营销与效劳，处理客户异议及投诉;维护营运环境和秩序。各岗位协调配合，有张有弛。多名员工因工作敬业、效劳周到受到多数客户的赞扬。 （2）、加强团队建设，发挥鼓励机制的积极作用。为进一步提高员工的工作积极性，员工的绩效分配考核按考核标准内容进行细化、量化，收到较明显的效果，为表达考核的科学性，按工作岗位不同设置不同的考核指标，为每位员工设立工作台帐，并让所有员工参与评议，每月将柜员评议、营销业绩、过失考核、扣分情况等一一公布，使考核更趋公平、公正、公开，由于通过各项指标考核，使员工收入有所差距，员工之间的工作热情、工作效率和对产品营销的积
13、极性有了较大的提高。 （3）、积极拓展业务，实现我行各项指标圆满完成。一是做好存量客户的维护和精耕细作工作，始终把为客户效劳作为效劳宗旨，用客户的满意度来衡量我们的工作质量，时时以客为先，不断改进效劳方式，务求取得以旧带新的效应。二是积极开展各项宣传、营销工作，开发新客户，并通过平日人情化的有效的沟通，增进彼此间的了解和信任，对待每位客户都做到询问、指导、宣传、营销，对树立我行业务品牌和业务拓展都起到了一定的作用。 三、廉洁从业，树立形象 本人在职期间，一直响应并贯彻执行上级行的有关方针、政策，认真学习支行文件领会精神，不断转变观念，提高效劳水平，提高加强管理、严防风险的意识，保持廉洁的工作作
14、风。作为一名营运主管我本着团结所有员工，以身作那么，在处理问题上本着公开、公平、公正的态度，以事实为依据，不偏袒，以理服人。在工作之余，不断加强学习，提高自己的业务及管理水平，努力做好一名合格的副手。 四、存在的缺乏及xx年工作方案 本人在一年中虽取得了不少成绩，但同时也存在诸多缺乏之处，如工作创新能力缺乏，在管理上缺乏经验，考虑、处理个别问题不够周到;综合素质有待提高，业务水平不够全面，管理能力仍需加强。在xx年的工作中，我将做到以下几点： 1、采取有力措施，加强效劳使存款稳步增长。优质效劳工作要做到常抓不懈，不滑坡，不动摇，除须制订和落实各项制度外，还必须强化监督检查机制。优质文明效劳永无
15、止境，重在坚持，贵在落实。小小窗口反映出的是银行的整体面貌和信誉，广泛征求客户意见和建议，解决效劳工作中存在的问题，确保标准化效劳标准落实到每一个工作环节，树立银行优质、高效、快捷、平安效劳的良好形象。一要充分发挥窗口作用，强化柜台效劳，监督指导柜员适时运用营销术语，开展三多效劳，让顾客感觉到我所办理业务是一种享受。二要充分发挥与客户经理联系合作的作用，依托优质客户系统，结合柜面效劳，在维护好现有优质客户的同时大力拓展新的优质客户，进一步提升营销层次，提高营销效率，以多样化的金融产品带动存款增长。三要抓住节日期间个人业务综合营销的有利时机，加大营销力度，促进储蓄存款再上新台阶。 2、加强优质客户的维护与营销。网点功能转型，核心在于实现客户分层、业务分流、功能分区，让20%以上的中高端客户享受到建行最好的效劳，以此提升优质客户的忠诚度，进而增进产品、效劳的销售时机，建立建行自己的品牌。针对优质客户在优化客户结构、提升业务开展质量方面进一步加强对优质客户的效劳和拓展。在加强网点建设标准柜面效劳的根底上，结合优质客户信息管理系统和贵宾窗口的开设，通过自助设施、网上银行何 银行为优质客户提供多渠道、全方位、多
