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2023年个人工作总结(城建路灯所).docx

上传人:g****t 文档编号:758019 上传时间:2023-04-15 格式:DOCX 页数:4 大小:18.20KB
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资源描述

1、个人工作总结(城建路灯所) 转眼间又到了十二月,这年的工作已经接近了尾声,根据自身工作的实际情况,我对自己的工作做出分析评定,总结经验教训,提出改进方法,以便使自己在今后的工作中能惩前毖后,扬长补短,为今后不断改进工作方法,提高工作效率提供依据。 一、履行岗位职责 日常工作作为一名年轻工作者,对待工作我不敢有丝毫懈怠。我要求自己做到手勤,要多记笔记,多做记录,尽量把工作中的得失和每次出现的问题记下来以吸取经验教训;口勤,要多问,遇到疑难问题或工作中遇到困难就向老同志和有经验同志问;耳勤,多听取同事们提出的好的意见、建议,改进工作。由于日常维修工作繁忙,工作记录常常是挤时间来完成。在一年中,我记

2、录了地埋线路的各种事故多起,并附图,将位置、参照物距离、线路颜色、线号等一一记录。这对将来线路平安运行的整体评估及维护水平有了充分的技术储藏。为了能处理好每次事故,我做到了认真观察、批注、分析。在每次处理事故前,先分析巡视记录,方案工作内容,备齐所需材料,然后和同事们共同探讨商量,使每次工作都高效、快速地完成。今年工作主要是改造原有设施。通过几个月的努力,我和同志们一起改造了永安街、永兴街、公园路、茅津路、风景区、文治路架空线路的改造、,配齐了所有开关箱的门锁,解决了多年积累下的问题,通过整改排除了隐患、积患多起,最大限度地减少了事故隐患,提高了平安运行的可靠性。 班内管理工作 班长是所内最基

3、层的管理者,既是指挥员又是战斗员,是领导意志、意见的表达,也是基层问题的反响者,因此更要树立起良好的自身形象,在工作中成为同事的典范,在感情上成为同事信任伙伴。要求大(更多精彩文章来自“秘书不求人)家加班自己一定第一个到,要求保护车辆卫生,我就经常清扫,整理车辆,每次遇到脏、苦、难、险的情况我就冲在前面以身作那么。 关心同事。遇到同事家里有事,主动帮助替班并组织全班一起关心,慰问,形成一种大家庭气氛。 为了使每个同志都有时机参与事故的评估、判断。我尽量使每个同志在事故处理上至少占主导地位一次,以增加其经验,使每个同志都能独当一面,处理各种问题,使整个班组的业务技术水平有了整体的提高 新建工作今

4、年的新建工作主要是涧河广场的亮化,这是我市“创优工作的重点之一。在那段时间里经历了几乎所有恶劣天气的考验,烈日、河道内的狂风、连绵的阴雨,成为施工中的最大障碍,特别是在突击决战的最后几天,感冒、腹泻、疲劳再次考验了我的意志,越是最困难时候越是要冲到最前面,那里最累,那里最险,那里就有我,以自己的实际行动完成了上级交给的任务,为我市的“创优尽了自己的一份努力。 二、出勤情况今年我坚持出满勤,无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能按时到达,积极参加。 三、今年主要工作情况今年是忙碌而充实的一年。上半年是维护工作和涧河广场的照明安装工作,下半年主要是设施维护和管养,以及组织各广告公司对各自的

5、灯箱广告线路全面整改 四、奉献路灯所是开展中的单位,领导是有远见卓识的。为了促进所的开展,所对科、班的工作性质和任务进行了改革。在这次改制中,我通过学习“照明设施维修标准,积极大胆地提出建议意见,并被所领导采纳。在分配班组时,想到的不是哪里轻松,哪里责任小,而是迎难而上,选择了运行班组。在初期面临的主要困难有以上设施需要整改维护;巡视工作的偶发性,突发性而造成的被动局面;人员素质的参差不齐,单独操作能力不强。我积极和班内的同志想方法,想对策,通过几个月的高强度工作,在尽量短的时间内改变了局面,使下一步的工作有规可寻。 五、思想情况为了使自己的思想认识,政治觉悟有更大的提高,我积极向党组织靠拢,

6、认真学习十六大精神,在参加委组织的入党积极分子学习和考试中取得了好的成绩,每月的思想汇报都能如实客观的反映自己的工作学习和思想状况。 六、存在问题在工作中缺乏强有力的管理。一些工作未按“标准的规程完成。工作效率还有潜力可挖,工作方法有待改进。虽能认真做好工作记录,但流于形式。 七、改进方法加强各种政治学习,提高个人修养加强业务学习,提高业务素质,提高工作质量。要创造性地开展工作,多动脑想方法改进工作方法。提高工作效率,在每次工作前做好准备,不打无准备之仗。加强与科所之间的沟通,使领导的监督工作更为深入。 八、近期目标将所有设施全部再检查一遍,对一些薄弱环节群策群力,想方法解决。考核班组内人员对电器的使用、调试情况,以及表箱内电器的控制。将高杆灯全部大修一次。组织人员利用化学知识对灯杆的锈蚀问题提出新的方法。 九、远期目标开源截流。在提高设施的平安运行后,解放一局部人员利用人员、技术、车辆优势走出去,开辟新的收入来源。在闲暇时间修废利旧,以到达截流目的。对班管理设施进行评估,做出班组内的单独核算,让每个人对自己的设施“经营,以增加工作效率。建立自己班内的应急分队,发生事故时能第一时间到达,以最快速度处理各种突发事故,能快速完成上级交付的各种急、难、险、重任务。邀请所内的其他同志做班的义务监督员,从外围客观的评价班内的工作。 第4页 共4页

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